| 人事管理 |
6.3、人事管理
6.3.1、人事檔案
人事檔案就是對(duì)公司員工的一些信息的管理,如人事檔案,工作經(jīng)歷,教育經(jīng)歷,培訓(xùn)經(jīng)歷,證照管理,社會(huì)關(guān)系,健康檔案等。
6.3.1.1、人事檔案
就是公司員工的一些基本屬性,如果下圖所示。

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6.3.1.2、工作經(jīng)歷
就是員工曾經(jīng)工作的單位,工作經(jīng)驗(yàn)如何。

1、員工姓名:必須選擇對(duì)應(yīng)的職員名稱,那么該工作經(jīng)歷是就屬于該職員的。
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6.3.1.3、教育經(jīng)歷
就是該職員曾經(jīng)參加過(guò)那些教育,教育情況如何。

1、員工姓名:必須選擇對(duì)應(yīng)的職員名稱,那么該教育經(jīng)歷是就屬于該職員的。
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6.3.1.4、培訓(xùn)經(jīng)歷
就是該職員曾經(jīng)參加過(guò)那些培訓(xùn),培訓(xùn)情況如何。

1、員工姓名:必須選擇對(duì)應(yīng)的職員名稱,那么該培訓(xùn)經(jīng)歷是就屬于該職員的。
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6.3.1.5、證照管理
就是該職員獲得了那些證書。

1、員工姓名:必須選擇對(duì)應(yīng)的職員名稱,那么該證書是就屬于該職員的。
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6.3.1.6、社會(huì)關(guān)系
就是對(duì)該職員家屬,關(guān)系比較密切的人員進(jìn)行登記。

1、員工姓名:必須選擇對(duì)應(yīng)的職員名稱,那么該社會(huì)關(guān)系是就屬于該職員的。
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6.3.1.7、健康檔案
就是對(duì)該職員曾經(jīng)做過(guò)那方面的身體檢查記錄。

1、員工姓名:必須選擇對(duì)應(yīng)的職員名稱,那么該健康檔案是就屬于該職員的。
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6.3.2、人事管理
人事管理就是對(duì)公司員工的一些信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。如人事異動(dòng),福利管理,獎(jiǎng)懲管理,保險(xiǎn)管理,勞動(dòng)合同,離職等管理。
6.3.2.1、人事異動(dòng)
就是對(duì)職員的調(diào)動(dòng)管理。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員進(jìn)行調(diào)動(dòng)處理。
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6.3.2.2、福利管理
就是公司發(fā)放的一些禮品的管理。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員獲得此福利。
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6.3.2.3、獎(jiǎng)懲管理
就是對(duì)某個(gè)職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的登記處理。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
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6.3.2.4、社會(huì)保險(xiǎn)
是對(duì)員工進(jìn)行購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的多少的登記處理。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員進(jìn)行的社會(huì)保險(xiǎn)。
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6.3.2.5、商業(yè)保險(xiǎn)
對(duì)一些特殊人員進(jìn)行購(gòu)買的商業(yè)保險(xiǎn)的登記。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員進(jìn)行的購(gòu)買的商業(yè)保險(xiǎn)。
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6.3.2.6、合同管理
就是跟員工的簽定的合同登記。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員進(jìn)行的簽定的合同。
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6.3.2.7、人員離職
就是對(duì)員工離職進(jìn)行管理,以讓管理了解員工為什么離職,從面有效的控制離職率。

1、員工姓名:選擇那個(gè)職員進(jìn)行的離職登記。
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6.3.3、培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理就是對(duì)員式進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工的個(gè)人能力。
6.3.3.1、培訓(xùn)計(jì)劃
公司計(jì)劃要做那方面的培訓(xùn),總的規(guī)劃。

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6.3.3.2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
主要是針對(duì)外部培訓(xùn),了解一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以在需要的時(shí)候更好的了解其培訓(xùn)內(nèi)容。,當(dāng)然如果內(nèi)部有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也可以在這里進(jìn)行介紹。

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6.3.3.3、培訓(xùn)講師
介紹培訓(xùn)講師的情況

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6.3.3.4、培訓(xùn)課程
介紹有目前有那些培訓(xùn)課程。

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6.3.3.5、培訓(xùn)記錄
就是已經(jīng)進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行登記

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6.3.3.6、培訓(xùn)考核
就是對(duì)參考相關(guān)培訓(xùn)后進(jìn)行的考核。

1、員工姓名:選擇對(duì)那個(gè)員工進(jìn)行的培訓(xùn)考核。
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6.3.3.7、培訓(xùn)協(xié)議
主要是公司安排一些人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),要求培訓(xùn)人員簽定的一個(gè)約定。

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6.3.3.8、培訓(xùn)費(fèi)用
就是公司組織的培訓(xùn)所花費(fèi)的費(fèi)用。

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6.3.4、員工關(guān)懷
員工關(guān)懷就是公司對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷管理,了解員工的心聲,從而提高員工的積極性,降低離職率。
6.3.4.1、關(guān)懷計(jì)劃
就是要進(jìn)員式進(jìn)行那方面的關(guān)懷的規(guī)劃。

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6.3.4.2、員工關(guān)懷
具體跟那個(gè)員工做了那方面的關(guān)懷。

1、員工姓名:選擇對(duì)那個(gè)員工進(jìn)行的關(guān)懷。
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6.3.4.3、特殊人才
就是對(duì)公司一些比較特殊的人員進(jìn)行的管理,主要體現(xiàn)在兩個(gè)極端的管理,一是非常優(yōu)秀的人才,二是庸才的管理。

1、員工姓名:選擇對(duì)那個(gè)員工進(jìn)行的關(guān)懷。
2、工作內(nèi)容:對(duì)該員工的工作內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、獎(jiǎng)懲描述:對(duì)該員工是否有獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄。
4、員工目標(biāo):該員工的職業(yè)發(fā)展方向的描述。
5、待遇分析:該員工的待遇與同行,或其他人員的待遇進(jìn)行比較。
6、工種分析:該員工的工作性質(zhì)是否為特殊的工種。
7、職稱分析:根據(jù)該員工的表現(xiàn),能力與職稱的分析。
8、價(jià)值評(píng)定:該員工在為公司創(chuàng)造的價(jià)值。
9、備注說(shuō)明:其它描述。
10、分析結(jié)果:優(yōu)秀的員工要想留住,就應(yīng)多加關(guān)懷,或升職,加薪,讓他感到在公司上班比較舒適。差的員工就就應(yīng)多加鼓勵(lì),培訓(xùn),降職,降薪,離職的說(shuō)明。
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6.3.4.4、關(guān)懷評(píng)估
就是對(duì)公司本次做的關(guān)懷進(jìn)行評(píng)估,那些做得好,那些做得不好,要怎么去改善等

1、關(guān)懷情況:本次做的員工關(guān)懷情況描述。
2、關(guān)懷結(jié)果:對(duì)本次做的員工關(guān)懷結(jié)果怎么樣,取得了什么樣的效果。
3、評(píng)估建議:對(duì)本次進(jìn)行的員工關(guān)懷,做得不好的的地方進(jìn)行的好的建議。
4、備注說(shuō)明:其它一些補(bǔ)充說(shuō)明。
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