| 項目銷售 |
3.2.2、項目實施
項目實施是項目銷售成功后,實施人員具體展開實施工作的過程管理,如實施方案,項目送貨,實施匯報等管理。
3.2.2.1、實施方案
就是對整個項目實施的大致情況,如要實施多長時間,實施那方面的內(nèi)容,要注意那些事情等管理。

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3.2.2.2、實施計劃
一般項目實施過程比較復(fù)雜,把每一個具體要實施的情況一項一項列出來,這樣才會有充分的準(zhǔn)備,更能把控項目的進度。
實施方案是一個宏觀的實施計劃,而實施計劃則是微觀的實施計劃。

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3.2.2.3、實施準(zhǔn)備
一般就是實施計劃過程某一個計劃,需要那方面的準(zhǔn)備,如項目所需要的產(chǎn)品,項目要用到的手具等準(zhǔn)備

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3.2.2.4、項目送貨
就是項目需要的貨送到客戶那里,在這里進行登記,以統(tǒng)計此項目送發(fā)那些貨品,便于把控項目成本管理。其增加的貨品信息可以在“項目送貨表”中查詢。

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3.2.2.5、事故管理
主要是在項目實施過程中,遭遇到一些麻煩事情的管理。

1、事故描述:事故發(fā)生的情況的描述。
2、事故原因:是什么原因引起此事故的,以防以后有再次事故發(fā)生。
3、解決方法:對此事故對應(yīng)解決辦法。
4、損失情況:發(fā)生引事故,有那方面的損失。
5、備注說明:其它要說明的事情。
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3.2.2.6、安全檢查
主要關(guān)于此項目做了那方面的安全檢查,以防一些事故發(fā)生。

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3.2.2.7、質(zhì)量檢查
主要是把控項目實施的質(zhì)量,對某些事項做的檢查工作的管理。

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3.2.2.8、風(fēng)險管理
就是實施此項目,可能有那方面的風(fēng)險存在,要怎么去避免,以防事故發(fā)生。

1、風(fēng)險描述:風(fēng)險的大致情況的描述。
2、產(chǎn)生影響:此風(fēng)險會對項目造成那方面的影響。
3、風(fēng)險原因:此風(fēng)險存在的原因。
4、預(yù)防措施:怎么去防止此風(fēng)險的發(fā)生。
5、解決成本:如果要解決此風(fēng)險,需要花費多少成本。
6、備注說明:其它需要說明的事情。
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3.2.2.9、實施匯報
是關(guān)于項目實施情況的匯報,以讓領(lǐng)導(dǎo)知道項目實施的進度,過程等管理。主要是實施工作日報。

1、已完成任務(wù):已經(jīng)實施完成的事情。
2、未完成任務(wù):還有那些未完成。主要是以實施計劃來衡量。
3、下步計劃:下一次實施計劃。
4、備注說明:其它要說明的地方。
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