| 績效考核 |
6.5、績效管理
6.5.1、績效設(shè)置
績效設(shè)置是績效管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，如考核等級，考核比重，硬模板，軟模板，面談模板等基礎(chǔ)信息的設(shè)置。
6.5.1.1、考核等級
是考核評分累積評分的結(jié)果進(jìn)行判斷是屬于那一個等級。
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6.5.1.2、考核比重
主要是對評分的比重與考核比重的參數(shù)設(shè)置
1、評分比重：主要是針對軟考核來進(jìn)行設(shè)置，因為軟考核可以基于360度進(jìn)行考核，也就是本機構(gòu)部門，以及非本機構(gòu)門進(jìn)行對自己進(jìn)行評分，也可能是上級、平級，下級的人員對自己進(jìn)行評分，為了避免因一些不正當(dāng)?shù)脑u分而進(jìn)行的影響分值的管理。
其運算公式：實際評分=評分分值*評分比重+評分總分*(1-評分比重)
2、考核比重：主要是對這幾大考核（自我評分、硬考核、軟考核、面談考核、任務(wù)考核）的比重設(shè)置。這主要是在考核總結(jié)果對幾大考核進(jìn)行求和，如沒有選中“是否考核”則不參與計算。
其運算公式：考核總分=自我評分*考核比重+硬考核*考核比重+軟考核*考核比重+面談考核*考核比重+任務(wù)考核*考核比重。
6.5.1.3、模板類型
因為不同的崗位，不同職位都有不同的考核，所以進(jìn)行模板的類型進(jìn)行設(shè)置，以更的應(yīng)用模板進(jìn)行考核。
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6.5.1.4、硬模板
就是對實際完成情況進(jìn)行考核的模板。
1、模板名稱：輸入考核硬模板的名稱。
2、KPI參數(shù)：主要設(shè)置KPI項目完成的情況進(jìn)行自動評分。
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6.5.1.5、軟模板
就是進(jìn)行軟考核進(jìn)行評分的模板設(shè)置。
1、模板名稱：輸入考核硬模板的名稱。
2、KPI參數(shù)：對KPI項目的評分說明進(jìn)行主觀的評分。
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6.5.1.6、面談模板
主要是績效考核人員或上級領(lǐng)導(dǎo)對下級人員進(jìn)行面談情況面實施的一種考核模板。
1、模板名稱：輸入考核面談模板的名稱。
2、KPI參數(shù)：對KPI項目的評分說明進(jìn)行面談時，根據(jù)面談情況進(jìn)行的主觀的評分。
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6.5.2、績效管理
績效管理主要是對績效考核過程的管理，如考核計劃，考核實施也就是模板應(yīng)用，考核評估及本次考核總結(jié)。
6.5.2.1、考核計劃
對公司實施考核的規(guī)劃情況。
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6.5.2.2、硬模板應(yīng)用
就是把對硬模板對應(yīng)的考核人員，讓考核人員填寫對應(yīng)模板的實際內(nèi)容（“人力資源”->“績效管理”->“績效考核”->“硬考核”）。
1、模板名稱：就是選擇應(yīng)的模板，就是考核人員模板，一定要選擇正確，不同的人員可以對應(yīng)不同的模板。
2、考核周期：本次考核類型，月度考核，還是年度考核。
3、開始時間，結(jié)束時間：就是那一個期間進(jìn)行考核，如果本次考核，還有對應(yīng)的軟模板，面談模板，這些開始時間各結(jié)束時間一定要一致。
4、考核人員：如果某個機構(gòu)部門都是用這一模板，就可以選擇對應(yīng)的機構(gòu)部門，否則就要進(jìn)行多選考核人員，當(dāng)然這里也可以混合應(yīng)用。
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6.5.2.3、軟模板應(yīng)用
就是把對軟模板對應(yīng)的考核人員，讓評分人員對考核人員進(jìn)行主觀評分（“人力資源”->“績效管理”->“績效考核”->“軟考核”）。
1、模板名稱：就是選擇應(yīng)的模板，就是考核人員模板，一定要選擇正確，不同的人員可以對應(yīng)不同的模板。
2、考核周期：本次考核類型，月度考核，還是年度考核。
3、開始時間，結(jié)束時間：就是那一個期間進(jìn)行考核，如果本次考核，還有對應(yīng)的硬模板，面談模板，這些開始時間各結(jié)束時間一定要一致。
4、考核人員：如果某個機構(gòu)部門都是用這一模板，就可以選擇對應(yīng)的機構(gòu)部門，否則就要進(jìn)行多選考核人員，當(dāng)然這里也可以混合應(yīng)用。
5、評分人員：這里一定要鄭重選擇。如果要選擇機構(gòu)和部門，就要看人員有多少了，如果公司有1萬人，那么選擇整個公司，總個公司都對要每一個人員都要進(jìn)行評分一次，這樣工作量太大，就失去了考核意義，最好選擇針對一些人員進(jìn)行評分。
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6.5.2.4、面談模板應(yīng)用
這里分單應(yīng)用和多應(yīng)用，其實單應(yīng)用，就是一個一個設(shè)置考核人員，多應(yīng)用就是一下可以設(shè)置一個一個機構(gòu)或部門進(jìn)得面談模板應(yīng)用。其多應(yīng)用后的結(jié)果都自動分成單個考核人員對應(yīng)的模板。
1、模板名稱：就是選擇應(yīng)的模板，就是考核人員模板，一定要選擇正確，不同的人員可以對應(yīng)不同的模板。
2、考核周期：本次考核類型，月度考核，還是年度考核。
3、開始時間，結(jié)束時間：就是那一個期間進(jìn)行考核，如果本次考核，還有對應(yīng)的硬模板，軟模板，這些開始時間各結(jié)束時間一定要一致。
4、考核人員：如果是單應(yīng)用就選擇一個人員，如果是多應(yīng)用則可以選擇機構(gòu)部門，以及多選擇人員。
5、面談人員：就是選擇對來進(jìn)行對考核人員進(jìn)行面談人員。
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6.5.2.5、績效評估
就是本次考核情況結(jié)果，對每個考核人員進(jìn)行評價，總結(jié)，以及獎懲措施。
1、考核人員：績效考核人的人員姓名。
2、開始時間，結(jié)束時間：就是那一個期間進(jìn)行考核，如果本次考核，還有對應(yīng)的硬模板，軟模板，面談模板，這些開始時間各結(jié)束時間一定要一致。
3、評價結(jié)果：就是考核人員進(jìn)行獎懲措施。
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6.5.2.6、考核總結(jié)
就是本次績效考核活動結(jié)果進(jìn)行總結(jié)
1、開始時間，結(jié)束時間：就是那一個期間進(jìn)行考核，如果本次考核，還有對應(yīng)的硬模板，軟模板，面談模板，這些開始時間各結(jié)束時間一定要一致。
2、考核結(jié)果：本次績效考核結(jié)果是成功還是失敗
3、考核描述：本次考核具體情況說明。
4、目標(biāo)達(dá)成：考核目標(biāo)達(dá)成有那些進(jìn)行詳細(xì)描述。
5、成功之處：就是本次考核那些地方做得比較好。
6、不足之處：就是本次考核那些地方做得不好。
7、改進(jìn)方法：就是做得不好的地方要怎么進(jìn)行改善。
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6.5.3、績效考核
績效考核就是績效考核的實施的具體實施，如自我評價，硬考核，軟考核，面談考核等功能。
6.5.3.1、自我評價
就是自已對自己進(jìn)行考核，考核經(jīng)過審批后，共軟考核進(jìn)行評價時也可以做一些參考。
1、開始時間，結(jié)束時間：就是那一個期間進(jìn)行考核，如果本次考核，還有對應(yīng)的硬考核，軟考核，面談考核，這些開始時間各結(jié)束時間一定要一致。
2、自我評分：自己對自己進(jìn)行打分。
3、評價結(jié)果：自己對自己進(jìn)行評價，其值有“一般，優(yōu)秀，良好”等。
4、工作內(nèi)容：自己的工作描述。以便軟考核評分更好的了解你。
5、取得成績：在這期間自己獲得了那些成績。
6、獎懲描述：在這期間自己有那些獎勵、處罰。
7、備注說明：其它一些說明。
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6.5.3.2、硬考核
在考核期間，自己根據(jù)考核的硬模板實際填寫KPI參數(shù)的數(shù)據(jù)。
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6.5.3.3、軟考核
在考核期間，對同事的一些表現(xiàn)進(jìn)行考核，也可以點擊對同事的姓名則可以看到自我評價，根據(jù)KPI參數(shù)進(jìn)行主觀打分。
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6.5.3.4、面談考核
面談人員根據(jù)平時的表現(xiàn)，自我評價和面談情況進(jìn)行主觀打分
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6.5.3.5、任務(wù)考核
任務(wù)考核在這里不用進(jìn)行考核，他主要是體現(xiàn)平時任務(wù)安排完成情況的一種考核方式，其具體操作在員工門戶的任務(wù)管理。
6.5.4、考核結(jié)果
考核結(jié)果就是績效考核的實施后的結(jié)果，主要體現(xiàn)在這五個方面：自評匯總表，硬考核表，軟考核表，面談考核表，任務(wù)考核表以及在這五大考核匯總表。
6.5.4.1、自評匯總表
就是自我評價的信息列表，這在這里主要主領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員的自我評價進(jìn)行審核，審批，以免做出不真實的自我評價。
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6.5.4.2、硬考核表
對就硬考核的信息列表
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6.5.4.3、軟考核表
對就軟考核的信息列表
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6.5.4.4、面談考核表
對就面談考核的信息列表
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6.5.4.5、任務(wù)考核表
就是平時進(jìn)行的計劃，任務(wù)安排進(jìn)行的考核情況的列表。
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6.5.4.6、考核總表
就是對以上五大考核進(jìn)行求和，其求和表達(dá)式：
考核總分=自我評分*百分比+硬考核*百分比+軟考核*百分比+面談考核*百分比+任務(wù)考核*百分比。
也就是要根據(jù)考核設(shè)置的考核比重來計算。
注意：
1、求和統(tǒng)計是按考核應(yīng)用的期間，也就是開始時間和結(jié)束時間段來求和，所以一定要注意這個時間要與五大考核相一致，否則就計算不出結(jié)果來。
2、考核等：把考核總分按照考核等設(shè)置的范圍來進(jìn)行判斷是屬于那個等級。
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