房地產(chǎn)管理系統(tǒng)功能全面，包括、評(píng)估管理、市場(chǎng)分析、報(bào)表查詢、、財(cái)務(wù)管理以及系統(tǒng)管理。其中評(píng)估管理模塊是對(duì)評(píng)估作業(yè)流程的管理，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)收費(fèi)的管理，市場(chǎng)分析中提供市場(chǎng)交易案例的查詢以及交易案例的統(tǒng)計(jì)分析，讓評(píng)估師了解當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)變化情況。

　　1.基本檔案

　　按集團(tuán)統(tǒng)一部署的項(xiàng)目管理要求和項(xiàng)目監(jiān)督要求，設(shè)置項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的一致、安全，還可以通過基本檔案的分配功能，把需要管控的業(yè)務(wù)從源頭上進(jìn)行管理，杜絕例外的發(fā)生，管理方式和應(yīng)用目標(biāo)包括：

　　²實(shí)現(xiàn)一套完善的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系，通過管理制度、規(guī)范制約、考核項(xiàng)目執(zhí)行過程。根據(jù)集團(tuán)分公司項(xiàng)目部的管理、考核要求，建立的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系，能夠正確反應(yīng)出整個(gè)集團(tuán)的管理和考核要求。

　　²在項(xiàng)目過程中以基礎(chǔ)體系為本，實(shí)時(shí)考核相關(guān)的進(jìn)度、資金、成本、合同等的執(zhí)行情況，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略，完善項(xiàng)目管理制度，提升項(xiàng)目管理水品。

　　²基本包括：基礎(chǔ)項(xiàng)目信息維護(hù)、成本項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目成本項(xiàng)目分配、部門成本項(xiàng)目分配、成本項(xiàng)目收支項(xiàng)目對(duì)照設(shè)置、資金管控設(shè)置、各種審批流程設(shè)置等。

　　2.管理

　　以集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目公司的目標(biāo)成本考核體系，從部門到公司的目標(biāo)考核成本，逐層匯總審批，最終由集團(tuán)項(xiàng)目部審批，目標(biāo)成本穿透整個(gè)集團(tuán)，上級(jí)審批后可實(shí)時(shí)查詢所屬下級(jí)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制項(xiàng)目過程中的資金計(jì)劃、合同付款、非合同付款，當(dāng)資金使用情況超過目標(biāo)成本時(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警，管理模塊包括：

　　目標(biāo)成本的編制：分為五個(gè)階段形成項(xiàng)目目標(biāo)成本：可研目標(biāo)成本階段，計(jì)劃目標(biāo)成本階段，目標(biāo)控制成本階段，預(yù)目標(biāo)成本階段，目標(biāo)成本階段。分為項(xiàng)目可研目標(biāo)成本編制單，項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本編制單，項(xiàng)目目標(biāo)控制成本編制單，項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本編制單，項(xiàng)目目標(biāo)成本編制單。

　　目標(biāo)成本匯總：分為項(xiàng)目可研目標(biāo)成本匯總單，項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本匯總單，項(xiàng)目目標(biāo)控制成本匯總單，項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本匯總單，項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總單。

　　目標(biāo)成本調(diào)整單：目標(biāo)成本正式生效后通過成本調(diào)整單進(jìn)行調(diào)整

　　目標(biāo)成本控制設(shè)置：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本定義控制方式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警。

　　3.資金計(jì)劃管理

　　以集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目公司的資金計(jì)劃體系。從部門到公司的資金計(jì)劃，逐層匯總審批，最終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批，資金計(jì)劃穿透整個(gè)集團(tuán)，上級(jí)審批后可實(shí)時(shí)查詢所屬下級(jí)的資金計(jì)劃。資金計(jì)劃控制項(xiàng)目過程中的合同、非合同付款，當(dāng)資金使用情況超過資金計(jì)劃時(shí)，可以預(yù)警，管理模塊包括：

　　年度資金計(jì)劃：每個(gè)部門分項(xiàng)目部編制本部門資金計(jì)劃，匯總本項(xiàng)目公司的各部門的各項(xiàng)目的資金計(jì)劃，進(jìn)行審批，匯總單上體現(xiàn)期初余額和資金缺口

　　月度資金計(jì)劃：每個(gè)部門分項(xiàng)目部編制本部門項(xiàng)目月度資金計(jì)劃，并支持臨時(shí)資金計(jì)劃的編制。月度資金計(jì)劃不支持版本。資金計(jì)劃生效后通過臨時(shí)資金計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃金額。匯總本項(xiàng)目公司的各部門的各項(xiàng)目的月度資金計(jì)劃，進(jìn)行審批，同時(shí)進(jìn)行資金平衡，有缺口需上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)批復(fù)后項(xiàng)目公司根據(jù)批復(fù)金額在對(duì)部門進(jìn)行批復(fù)部門將月度資金計(jì)劃在成本項(xiàng)目間進(jìn)行金額調(diào)整，以便能夠進(jìn)行正常的付款

　　4.進(jìn)度計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理模塊是按照項(xiàng)目管理理論，以計(jì)劃的編制為基礎(chǔ)，即時(shí)維護(hù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度。通過實(shí)時(shí)進(jìn)度查詢、關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警，計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行對(duì)比分析使管理層及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)際情況，為項(xiàng)目正確決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　項(xiàng)目計(jì)劃匯總單：實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目+任務(wù)的總工日、總金額、總工期的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制;實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目+任務(wù)+分部分項(xiàng)分類+分部分項(xiàng)的總工日、總工程量、總金額、總工期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制;可只編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;同時(shí)編制時(shí)，進(jìn)度的計(jì)劃周期互相控制;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過審批確認(rèn)后形成生效版本，集團(tuán)或項(xiàng)目公司審批。

　　實(shí)際進(jìn)度維護(hù)單：將工程項(xiàng)目確認(rèn)的工程量完成清單回寫到進(jìn)度計(jì)劃中形成實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析;對(duì)超過進(jìn)度計(jì)劃的異常情況或重要情況預(yù)示或警告;設(shè)置預(yù)示或警告在公司級(jí)或集團(tuán)級(jí)發(fā)布;實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度和對(duì)比分析系統(tǒng)支持甘特圖展示。