2008年，眾多中國企業(yè)經(jīng)歷多年的快速成長已經(jīng)走到了國際化的拐點(diǎn)，如何在全球化競爭環(huán)境下保持強(qiáng)有力的競爭力，是每個中國企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)面臨的重要課題。人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略要素，如何通過對其有效管理創(chuàng)造中國企業(yè)新的競爭力？國內(nèi)勞動立法的逐步完善也把人力資源管理推上更為重要的舞臺。新的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境下，企業(yè)對人力資源管理軟件提出了更高和更為迫切的需求。

中國企業(yè)該如何去選擇適合自身發(fā)展的人力資源管理軟件呢？對于中國眾多企業(yè)而言，完成人力資源管理模式的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)從“”向“人才戰(zhàn)略”的升級顯得尤為重要。同時，中國企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略也在醞釀一場新的變革。

新《勞動合同法》引發(fā)人力資源管理變革

隨著市場競爭的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和開發(fā)“人”的問題已經(jīng)不容忽視。有關(guān)專家分析，加強(qiáng)人力資源管理，深化企業(yè)內(nèi)部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人機(jī)制、分配機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必然要求。

從2008年來看，給中國企業(yè)人力資源管理帶來最大的外部環(huán)境變化是一部新實(shí)施的企業(yè)勞動合同法。新勞動合同法對企業(yè)的用工制度進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，尤其勞動密集型的制造企業(yè)用工壓力明顯增大。用工成本增加，人力資源管理的法律風(fēng)險加劇，對中國很多企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理方法及用工策略提出了極大的挑戰(zhàn)，為此眾多企業(yè)開始重新修訂人力資源制度和流程，企業(yè)不得不尋求構(gòu)建勞動關(guān)系管理的新模式。

但是，單純改革勞動關(guān)系管理制度只能解決“應(yīng)急”的管理需要，如何化被動為主動，從根本上更好的規(guī)避法律風(fēng)險，如何從本質(zhì)上通過企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整來解決用工成本壓力增大，如何從本身入手更好的實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”？因此，專家認(rèn)為，《勞動合同法》的實(shí)施決不僅僅是對企業(yè)勞動關(guān)系管理的調(diào)整，是對人力資源管理體系的嚴(yán)峻調(diào)整，同時，更是人力資源管理的絕佳契機(jī)。企業(yè)只有通過全面完善自身人力資源管理體系，進(jìn)行人力資源管理理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作內(nèi)容等方面的變革，才能更好的適應(yīng)新政治經(jīng)濟(jì)法律形勢下企業(yè)發(fā)展的迫切需要。因此，《勞動合同法》的實(shí)行對企業(yè)人力資源管理來說，不應(yīng)該是“應(yīng)急”而應(yīng)該是對現(xiàn)有人力資源管理制度的完善。

雖然很多人力資源管理軟件能很好的解決全員參與和業(yè)務(wù)流程應(yīng)用方面有效的規(guī)范了人力資源管理流程并提升了人力資源管理的戰(zhàn)略地位。但是，現(xiàn)階段中國企業(yè)仍然在探索真正完善的中國式人力資源管理的模式，當(dāng)中國逐漸走出“低勞動力成本”的階段，中國企業(yè)要合理的評估企業(yè)“人”的價值，在透視人本性的基礎(chǔ)上，實(shí)施真正以人為本的人力資源管理軟件，才能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值的雙贏。新一代eHR人力資源管理軟件正是站在企業(yè)全局的視角幫助企業(yè)構(gòu)建新型的人力資源管理體系。

創(chuàng)新理念推動人力資源管理軟件升級

我國是個人力資源大國，企業(yè)并不缺少優(yōu)秀的創(chuàng)新型人力資源。然而，新形勢下戰(zhàn)略人力資源管理體系的建設(shè)已經(jīng)不在是單純的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化，也不是人力資源管理業(yè)務(wù)的協(xié)同，而是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)之上的，面向企業(yè)持續(xù)盈利和核心競爭力提升的人力資源管理價值分析體系建設(shè)。

傳統(tǒng)人力資源管理軟件解決的是功能層面的應(yīng)用滿足和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證了各個業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息化實(shí)現(xiàn)和不同業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，有效的支撐企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化應(yīng)用。但是，我們也看到，傳統(tǒng)人力資源管理軟件在新的形勢下面臨的挑戰(zhàn)，即價值分析需求。隨著應(yīng)用的深入，人力資源部門面臨著精細(xì)化管理、規(guī)避風(fēng)險；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造管理利潤、加強(qiáng)集團(tuán)管控等方面的應(yīng)用價值需求，因此新一代eHR――價值分析軟件隨之產(chǎn)生。它主要解決人力資源部門的關(guān)鍵價值如何支撐的工具問題，不同于傳統(tǒng)人事軟件和eHR，是建立在業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上的對人力資源部關(guān)鍵價值的有效滿足的支撐工具。

近日，為應(yīng)對目前人力資源管理面臨的困境，率先在行業(yè)中提出“價值分析”的理念，并在傳統(tǒng)的人力資源管理、IT技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)人力資源管理軟件從功能軟件到價值軟件的升級。用友又一次憑借自主創(chuàng)新讓人力資源管理軟件實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，也讓更多企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)型成為可能。

據(jù)了解，價值分析是企業(yè)人力資源管理信息化的第三個層次，主要服務(wù)企業(yè)的決策層，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向，分析、布署和落實(shí)人力資源戰(zhàn)略，確保支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r掌控企業(yè)的人力資本開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、關(guān)鍵人員管理、人工成本結(jié)構(gòu)等等重要信息，這些價值分析均是幫助決策層實(shí)現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、科學(xué)決策的重要工具，因此對信息進(jìn)行深層挖掘和利用，幫助企業(yè)合理規(guī)避法律風(fēng)險，并創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值是傳統(tǒng)eHR所不能解決的，也是新一代eHR發(fā)展的契機(jī)。

“價值分析型”eHR打造全新管理模式

用友相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，用友通過提取眾多行業(yè)眾多客戶的最佳實(shí)踐后，完成人力資源的信息管理、功能管理信息化、信息化之后，成功的成為中國最有競爭力的人力資源管理信息化專家，并在此基礎(chǔ)上依托國際化專業(yè)研發(fā)體系，新推出新一代eHR――人力資源價值分析軟件，力圖為眾多集團(tuán)企業(yè)在完成傳統(tǒng)人力資源管理信息化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)深度人力資源價值分析，更好的支撐人力資源管理發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

新一代eHR關(guān)鍵在于基于人力資源價值分析，通過優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造企業(yè)管理利潤；通過創(chuàng)新人力資源管理體系，提升企業(yè)人力資源服務(wù)能力，進(jìn)而創(chuàng)造新的企業(yè)競爭力。

從業(yè)務(wù)上來看，新一代eHR主要通過“選、育、用、留、裁”等幾個方面的深度價值分析，對人力資源管理體系進(jìn)行全面的系統(tǒng)的梳理，立足于管控與價值分析應(yīng)用，進(jìn)而建立健全的人力資源管理體系，從而創(chuàng)造企業(yè)新競爭力。