1、項(xiàng)目背景

        基因科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基因”）成立于1999年，是全球最大的基因組學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在全球設(shè)立眾多分支機(jī)構(gòu)、研發(fā)基地與基因庫(kù)。于2017年7月14日在創(chuàng)業(yè)板上市，證券代碼為“300676”。

        基因總部位于中國(guó)，生產(chǎn)基地位于香港、武漢和美國(guó)薩克拉門(mén)托，在歐洲、美洲、亞太地區(qū)、北上廣武等中國(guó)城市設(shè)有子公司、分公司、業(yè)務(wù)中心和辦事處，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，基因在全球擁有10,000多家合作單位、30,000多位合作伙伴，連續(xù)五年，基建工程投資超過(guò)百億。

        2、管理現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求

        2.1現(xiàn)狀分析

        基因建設(shè)發(fā)展中心，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及子、分公司的基礎(chǔ)建設(shè)工程、擴(kuò)建工程、改建工程、實(shí)驗(yàn)室裝修工程，涵蓋了土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修等專(zhuān)業(yè)。集團(tuán)公司工程建設(shè)實(shí)行： “統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)管理、屬地管理、責(zé)任到人、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的管理原則。

        基因工程建設(shè)項(xiàng)目管理分為全程管理及監(jiān)督管理兩種模式，使用部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)需提出具體的管理模式。

        監(jiān)督管理是指使用部門(mén)根據(jù)《基因項(xiàng)目管理辦法》(暫行)規(guī)定辦理《項(xiàng)目可行性報(bào)告》或經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)論證通過(guò)，并且項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)按照審批程序批準(zhǔn)后，明確提出建設(shè)需求，工程建設(shè)由使用部門(mén)成立項(xiàng)目部或委托“第三方”管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)，按照招投標(biāo)管理規(guī)定選定工程建設(shè)相關(guān)單位，并按照國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)。建筑發(fā)展中心作為基因工程歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)實(shí)施情況，包括：審核招標(biāo)文件、合同文本；審批工程付款申請(qǐng)；對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)檢查；參加竣工驗(yàn)收并核定竣工資料。屬于建筑發(fā)展中心監(jiān)督管理的項(xiàng)目參照《建筑發(fā)展中心監(jiān)督管理項(xiàng)目驗(yàn)收付款有關(guān)規(guī)定》。

        全程管理是指使用部門(mén)根據(jù)《基因項(xiàng)目管理辦法》(暫行)規(guī)定辦理，《項(xiàng)目可行性報(bào)告》或經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)論證通過(guò)，并且項(xiàng)目立項(xiàng)，申請(qǐng)按照審批程序批準(zhǔn)后，明確提出建設(shè)需求，工程建設(shè)全部委托建筑發(fā)展中心管理完成，建筑發(fā)展中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程復(fù)雜程度等因素，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行所簽署的各項(xiàng)工程合同和日常運(yùn)作；項(xiàng)目部按照政府主管部門(mén)的規(guī)定，建筑發(fā)展中心本部及使用部門(mén)共同確認(rèn)的合理的施工計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，建筑發(fā)展中心本部按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求提供技術(shù)支持，開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督；項(xiàng)目部按照國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)，按質(zhì)按量竣工交付給使用部門(mén)使用；同時(shí)由項(xiàng)目部承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)（進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本）的問(wèn)責(zé)責(zé)任，建筑發(fā)展中心承擔(dān)連帶責(zé)任。

        2.2.存在的問(wèn)題

        近年來(lái)，隨著基因的快速發(fā)展與上市，項(xiàng)目原來(lái)越多，越來(lái)越大，越來(lái)越分散，但是，建設(shè)發(fā)展中心的管理手段卻仍然停留在傳統(tǒng)手工管理模式下，目前突出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

        1.集團(tuán)方面：投資基建項(xiàng)目信息散布在各所，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)集中管理優(yōu)勢(shì)。

        2.下屬各所方面：

        1)項(xiàng)目文檔信息分散在部門(mén)及個(gè)人，無(wú)法形成項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)。

        2)項(xiàng)目采購(gòu)、合同眾多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和集中。

        3)項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資、進(jìn)度無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督管控。

        2.3主要業(yè)務(wù)需求

        要求嚴(yán)格執(zhí)行《基因工程建設(shè)管理流程》以及根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中心編制的《基因項(xiàng)目管理辦法》，堅(jiān)持項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理的程序性控制，打造建設(shè)投資方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商等多方協(xié)作平臺(tái)。        

        將《基因項(xiàng)目管理辦法》固化為軟件程序，建立涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的基因工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”技術(shù)，建立基因與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商之間統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，將項(xiàng)目投資和建設(shè)的綜合信息及時(shí)傳遞到各級(jí)管理層，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌控項(xiàng)目投資與實(shí)施情況。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投資，提高管理和運(yùn)作水平；同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，實(shí)現(xiàn)在工程投資建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，包括投資決策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)、工期和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

        3、解決方案

        由于基因基建工程管理的全球性、基因庫(kù)、產(chǎn)業(yè)園的特殊用途性，PM

        軟件在規(guī)劃方面采用進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施的模式，總體上，將項(xiàng)目管理平臺(tái)分為三期建設(shè)：

        第一期：建立基礎(chǔ)投資管理平臺(tái)，滿(mǎn)足基建項(xiàng)目管理基本要求

        構(gòu)建前期、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、投資、施工、進(jìn)度、合同、支付、竣工結(jié)算的管控綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)代建方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)商的多方協(xié)作平臺(tái)；

        第二期：掌上APP或移動(dòng)辦公

        建立移動(dòng)端辦公APP或手機(jī)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的相關(guān)流程發(fā)起和審批，數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度查看和拍照上傳，手機(jī)簽到，督查督辦，會(huì)議通知等功能。

        第三期：以大數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)塊鏈，實(shí)現(xiàn)基因的私有云平臺(tái)

        在以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用區(qū)塊鏈方法，建立數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)工程決策管理駕駛艙；        

        3.1.第一階段：建立基礎(chǔ)投資工程管理平臺(tái)

        建立工程項(xiàng)目管理多方協(xié)作平臺(tái)，橫向涵蓋所有項(xiàng)目、貫穿所有階段全周期的管理，縱向涉及管委會(huì)職能部門(mén)、集團(tuán)三級(jí)管控、參建單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)）項(xiàng)目部。集團(tuán)三級(jí)管控分別為：集團(tuán)決策層、中間管理層（包括集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)層級(jí)和子公司高級(jí)管理層）、業(yè)務(wù)執(zhí)行層（合同管理部門(mén)、業(yè)主代表、前期工作人員、設(shè)計(jì)管理人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量安全管理人員、財(cái)務(wù)人員等），系統(tǒng)開(kāi)發(fā)深度和功能應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主層面的項(xiàng)目管控要求，即四控三管（進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制，合同管理、檔案管理、信息管理）。

        此階段涵蓋建設(shè)階段全部管理內(nèi)容，包括流程審批、立項(xiàng)和前期報(bào)批報(bào)建、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（包括年度投資計(jì)劃、分解的季度和月度投資計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整等）、設(shè)計(jì)管理（包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)等）、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、甲供材和甲控乙供材管理、投資控制（包括四級(jí)預(yù)算、計(jì)量、支付、簽證、變更、審計(jì)、結(jié)算、決算等）、進(jìn)度控制、安全控制、工程統(tǒng)計(jì)、合同管理、質(zhì)量管理、檔案管理、報(bào)表管理、驗(yàn)收移交、竣工備案等項(xiàng)目全生命周期。

        在管理層次和對(duì)象上，對(duì)上能夠向集團(tuán)總部申報(bào)、匯報(bào)，對(duì)下可向各參建方（設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等）提供一定權(quán)限下的開(kāi)放門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)參建各方協(xié)同在線(xiàn)審批、實(shí)時(shí)信息溝通、文件傳輸、圖紙會(huì)審、送審報(bào)批、簽證變更、在線(xiàn)計(jì)量、支付申請(qǐng)和會(huì)辦、往來(lái)文件、質(zhì)量安全整改通知下發(fā)和反饋等，總體上實(shí)現(xiàn)：

        （1）權(quán)限控制：系統(tǒng)提供權(quán)限管理機(jī)制，針對(duì)不同用戶(hù)設(shè)置不同的報(bào)表查閱權(quán)限和范圍，解決了B/S架構(gòu)下報(bào)表的多種格式和批量導(dǎo)入導(dǎo)出以及在線(xiàn)打印等問(wèn)題，可以定制各種工程表單、匯總表、臺(tái)賬、趨勢(shì)圖等豐富美觀(guān)的報(bào)表，提供多種多樣的統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容和方式。

        （2）個(gè)人中心：每個(gè)用戶(hù)都能通過(guò)個(gè)人中心方便地查詢(xún)其權(quán)限內(nèi)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，查看并處理自己的相關(guān)事項(xiàng)，包括狀態(tài)跟蹤、警示提醒、計(jì)劃任務(wù)等。工作流程要支持投資計(jì)劃的報(bào)送和匯總會(huì)簽、圖紙會(huì)審、合同會(huì)簽、合同評(píng)審、合同支付和會(huì)辦、合同變更、資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、各參建方之間的文件往來(lái)辦理等核心業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)審批，支持痕跡保留、支持電子簽章、支持遠(yuǎn)程審批和移動(dòng)終端審批等。

        （3）基礎(chǔ)編碼：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的各要素和功能模塊要具有關(guān)聯(lián)性和整體性的核心特征，要求建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，管理和使用海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全局框架的編碼體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃，如：項(xiàng)目編碼、合同編碼、部門(mén)編碼、人員編碼、崗位編碼、文件編碼等，制定嚴(yán)格的制度以保障所有項(xiàng)目在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)按照規(guī)劃進(jìn)行各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)和信息的有序組織，實(shí)現(xiàn)集約化、集權(quán)化的控制，達(dá)到項(xiàng)目管理水平整體提升的目的。        

        （4）總覽模式：系統(tǒng)可按照分類(lèi)項(xiàng)目總覽、下屬公司項(xiàng)目總覽、項(xiàng)目預(yù)警紅綠燈、綜合指標(biāo)分析等，從不同的角度，通過(guò)圖形化的方式直觀(guān)全面地為決策層提供基礎(chǔ)資料支持。通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行決策層，滿(mǎn)足執(zhí)行層及不同項(xiàng)目管理層級(jí)之間的項(xiàng)目信息交流，避免項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因信息傳達(dá)不準(zhǔn)確或者信息傳達(dá)延遲所造成的不良后果。

        （5）分析預(yù)警：系統(tǒng)可按照項(xiàng)目類(lèi)型、合同類(lèi)型、承包方等各種條件查詢(xún)和匯總所有項(xiàng)目的項(xiàng)目信息庫(kù)、項(xiàng)目投資完成情況、計(jì)量和支付情況、項(xiàng)目合同情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況等，系統(tǒng)提供豐富的報(bào)表，從不同角度和維度全面、快速、及時(shí)、正確的反映工程項(xiàng)目情況，以報(bào)表圖表和直觀(guān)圖形界面展示，為項(xiàng)目管理人員和領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析決策的第一手資料，輔助各級(jí)預(yù)警提示功能，將延期的項(xiàng)目、超概算的項(xiàng)目、合同價(jià)超付的項(xiàng)目等異常情況均進(jìn)行分級(jí)預(yù)警。

        3.2.第二階段：掌上APP、移動(dòng)辦公

        實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+APP+施工現(xiàn)場(chǎng)”的協(xié)同工作模式；在基因，“互聯(lián)網(wǎng)+APP+施工現(xiàn)場(chǎng)”并不是簡(jiǎn)單的三者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與系統(tǒng)集成工程施工深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

        這種移動(dòng)工程協(xié)同工作平臺(tái)，將對(duì)外投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程企業(yè)總部等通過(guò)PM

        APP連接起來(lái)，將過(guò)去制約通信施工創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式項(xiàng)目部連接起來(lái)，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)職能，讓工程企業(yè)從上到下各級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門(mén)，一切工作為項(xiàng)目展開(kāi)。

        3.3.第三階段：建立基因大數(shù)據(jù)庫(kù)，區(qū)塊鏈，私有云

        大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，區(qū)塊鏈為方法，建立企業(yè)級(jí)私有云，其實(shí)就是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)方案。在保護(hù)基因數(shù)據(jù)機(jī)密的情況下，又可以開(kāi)放給各部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目、各分子公司的進(jìn)行適當(dāng)數(shù)據(jù)的分析，這些基于“區(qū)塊鏈”的數(shù)據(jù)，采用脫敏技術(shù)保證數(shù)據(jù)私密性，為隱私保護(hù)下的數(shù)據(jù)開(kāi)放，建立“基因私有云”提供了解決方案。

        系統(tǒng)建立了信息數(shù)據(jù)庫(kù)和報(bào)表中心，包括土地信息庫(kù)、項(xiàng)目綜合信息庫(kù)、合同信息庫(kù)、投資信息庫(kù)等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，提供各類(lèi)基礎(chǔ)信息表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，支持地圖導(dǎo)航功能，實(shí)時(shí)提取和展示以下信息：

        （1）投資信息庫(kù)：搜集和提供各種類(lèi)型所有項(xiàng)目的投資信息，包括估算投資、概算投資、預(yù)算投資、合同投資、年度計(jì)劃投資、開(kāi)累年累和月度完成投資等，具備分投資主體、分項(xiàng)目類(lèi)型、分年度統(tǒng)計(jì)匯總和分析功能。

        （2）合同信息庫(kù)：建立集團(tuán)所有合同的合同信息庫(kù)，包括項(xiàng)目合同和其它合同。合同庫(kù)的信息包括但不限于合同名稱(chēng)、編號(hào)、類(lèi)型、所屬項(xiàng)目、甲乙方、簽訂日期、合同金額（拆分金額）、付款方式和節(jié)點(diǎn)、已完成實(shí)物工作量、已計(jì)量工作量、上報(bào)結(jié)算金額、已審計(jì)確認(rèn)金額、已支付金額、已開(kāi)發(fā)票金額等，并提供各類(lèi)合同格式和模板，與合同電子版、會(huì)簽單、請(qǐng)示、合同頁(yè)等附件相關(guān)聯(lián)，提供多維度統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)。

        （3）項(xiàng)目綜合信息庫(kù)：建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目綜合信息庫(kù)，包括但不限于項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目代號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、曾用名、項(xiàng)目概況、建設(shè)單位、投資單位、投資額、立項(xiàng)時(shí)間、代建合同和標(biāo)段合同信息、合同數(shù)量及總金額、承建單位、建設(shè)狀態(tài)、已完成投資額；房建單項(xiàng)目和分類(lèi)別建筑面積、占地面積、已竣工面積、全部房建總面積、已竣工總面積等；道路分類(lèi)別規(guī)劃總長(zhǎng)度、道路占地總面積和分類(lèi)占地面積、道路已完工里程、已通車(chē)?yán)锍痰?；河道的?guī)劃等級(jí)、分類(lèi)總長(zhǎng)度、河道面積、已開(kāi)挖長(zhǎng)度等，與項(xiàng)目各周期形成的信息建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，通過(guò)項(xiàng)目名稱(chēng)能查詢(xún)到項(xiàng)目綜合信息和各階段相關(guān)信息，包括設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、前期、合同、投資、驗(yàn)收情況等信息，并建立項(xiàng)目地理位置信息導(dǎo)航功能，實(shí)現(xiàn)右鍵或劃過(guò)時(shí)顯示主要項(xiàng)目信息等。

        4、項(xiàng)目實(shí)施

        基因的信息化規(guī)劃按照 “總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，持續(xù)改進(jìn)”的原則，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以增強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力為基礎(chǔ)，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著手，分階段、分層次的展開(kāi)企業(yè)的信息化建設(shè)工作。

        4.1.實(shí)施計(jì)劃

        基因基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣按照統(tǒng)籌規(guī)劃分期執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

        1.第一期建設(shè)基礎(chǔ)投資管理平臺(tái)，滿(mǎn)足基建項(xiàng)目管理基本要求，已在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)此需求。

        2.第二期實(shí)現(xiàn)移動(dòng)APP辦公，滿(mǎn)足集團(tuán)建設(shè)管理部門(mén)對(duì)各全球基建業(yè)務(wù)管理上的支撐與服務(wù)功能；實(shí)施周期：2個(gè)月。

        3.第三期深入應(yīng)用提高階段，在前兩個(gè)階段完成后持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能（BI）與人工智能，建立基因的“基建工程私有云”；實(shí)施周期：一年。

        4.2.系統(tǒng)建設(shè)效益

        工程項(xiàng)目管理軟件（基建工程辦版）在基因的應(yīng)用，前期試點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，目前已全面推行。具體應(yīng)用效果如下：

        1.項(xiàng)目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高。

        2.區(qū)塊鏈技術(shù)，對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間等從計(jì)劃、實(shí)際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢(xún)，相關(guān)人員能夠全面掌握其使用情況；

        3.云分析從宏觀(guān)的角度管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制及各項(xiàng)開(kāi)支的分項(xiàng)記錄；滿(mǎn)足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀(guān)整體分析；

        4.為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語(yǔ)言”；

        5.大數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工期、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和快速調(diào)整；

        6.提供了多層次、多角度的信息，既有高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的宏觀(guān)總體分析，也有操作層需要的詳細(xì)情況；

        7.真正使復(fù)雜多變的項(xiàng)目投資過(guò)程變?yōu)榭煽刂频倪^(guò)程；

        種種成效帶來(lái)了公司管理情況的明顯改善：項(xiàng)目數(shù)據(jù)更加直觀(guān)化，資源的有效利用率提高，項(xiàng)目會(huì)議明顯減少，項(xiàng)目經(jīng)理及公司高層對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的掌握更加及時(shí)準(zhǔn)確，系統(tǒng)為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方面、科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目工期已縮短2%到10%，項(xiàng)目成本降低0.5%~5%左右?；蚺cPM

        工程管理軟件（基建工程版）的深度融合仍在繼續(xù)，而信息化帶給集團(tuán)的成效，也絕不止步于此。