【摘要】成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業(yè)經營者所追求的目標。許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經驗表明，只有加強管理，嚴格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內的血液，身體內沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業(yè)生產經營活動中的舉足輕重的地位。施工企業(yè)要想加強控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。
成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業(yè)經營者所追求的目標。
許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經驗表明，只有加強管理，嚴格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。
資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內的血液，身體內沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存?？梢娰Y金在施工企業(yè)生產經營活動中的舉足輕重的地位。
施工企業(yè)要想加強控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。造成施工企業(yè)成本不好控制、資金短缺，既有企業(yè)內部自身的因素，也有企業(yè)外部環(huán)境的影響。
體制改革不徹底，不到位，配套機制不健全等企業(yè)外部環(huán)境、客觀因素的影響
近十幾年來，國家一直在號召搞活國有大中型企業(yè)，并要建立產權明晰，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的企業(yè)。但是，推進的速度緩慢，改革沒有到位。首先是企業(yè)在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，很多問題無法解決。企業(yè)的優(yōu)化組合沒法實施或實施得不徹底，人員過多，使企業(yè)的經濟效益低下，如果采取強硬的裁員措施，又會給社會帶來不穩(wěn)定因素。其次，宏觀調控不夠，物價不穩(wěn)定，企業(yè)負擔加重。近幾年來，原材料、能源等價格不斷上漲，尤其是建筑材料的價格，變化無常，使企業(yè)承擔的風險成倍增加，企業(yè)難以接受。再次，社會負擔過重給企業(yè)增加困難。社會負擔的增加，使企業(yè)費用加大，成本增多，效益越來越差，資金更是供不應求。另外，銀根緊縮，
資金不到位。建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來，施工力量嚴重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴重短缺的惡性局面。
企業(yè)受決策層素質不高適應市場經濟能力差等企業(yè)內部因素的影響
長期以來，受多種因素的影響，我國企業(yè)家隊伍的素質還有待提高，施工企業(yè)也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企業(yè)領導未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產經營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經濟不適應，在市場經濟條件下打敗仗；二是唯我獨尊，貪圖名利。為了個人利益，視企業(yè)生產效益及企業(yè)生死存亡為兒戲，遇事先替自己打算，為完成指標，虛報產值，弄虛作假，自己獲利，損公肥私，造成成本不實，資金無處可收，企業(yè)效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企業(yè)的領導只抓工程進度，忽視成本管理。規(guī)章制度不健全，施工現場管理不善。主要表現在重產值，輕成本。人工費在整個工程成本中所占比例增大；施工現場管理不善；周轉材料存在浪費現象。為了企業(yè)能承接到施工任務，不惜貸款或內部集資來墊資施工，使企業(yè)工程墊款嚴重，成本加大，資金被擠占，應收工程款收不回來。綜上所述，是企業(yè)成本不實，造成資金緊缺，經濟效益不佳。
面對施工企業(yè)資金緊缺，經濟效益不佳的局面，筆者認為，應從以下兩個方面采取措施。資金是企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)生產經營的全過程。要讓企業(yè)“血液”流動起來，當務之急，必須強化隊伍建設，集中人力、物力、財務的管理，強化成本控制的方法。
應強化成本控制意識，確立資金管理在企業(yè)整個管理中的中心地位。強化成本控制的意識，首先要認清成本的組成。建筑施工企業(yè)的成本，按核算科目分為：人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費。建筑施工企業(yè)的材料費項目在工程成本中占７０％左右，在施工生產過程中能否降低材料消耗，直接影響整個工程項目成本的水平，影響著施工企業(yè)的經濟效益，影響著企業(yè)資金運行。因此，強化成本控制意識，首先要抓好材料管理。在施工過程中要有原始記錄，建立統(tǒng)計臺帳，做好材料物資的計量、收發(fā)、領退、盤點等工作，完善各項計量檢測設施，加強施工材料出入庫，領驗收制度；抓好材料管理，做到在施工過程中，不浪費一塊磚、一片瓦、一根針、一袋灰，減少或杜絕返工損失和浪費；嚴格控制人工費開支，充分利用機械設備，杜絕施工現場水、電、氣的跑、冒、滴、漏現象，盡量減少一切不必要支出。
成本指標，是反映施工企業(yè)生產經營狀況的主要的綜合性指標。因此，在資金緊張的情況下，施工企業(yè)要想擺脫困境，只有以強化成本控制為中心，才能嚴格控制資金的去向。
健全管理制度，加強業(yè)務學習，提高人員素質
首先要推行企業(yè)主要管理人員的培訓和競爭上崗，提高者自身的素質和管理水平，確立控制成本目標在企業(yè)管理者心中的位置。
要堅持“以人為本”的原則，要求企業(yè)員工都要樹立“錢能生錢”的觀念，更新價值觀、效益觀。教育員工以企業(yè)為家，以節(jié)約一塊磚、一片瓦為榮。深入挖潛，增收節(jié)支，減少浪費，千方百計控制成本支出。
加強技術人員的技能培訓，要求財務人員除了熟練和精通專業(yè)知識外，還要學習企業(yè)管理等知識，學會運用現代的科學管理方法，要保證成本核算的真實性、準確性，提高各專業(yè)技術人員參與企業(yè)嚴格管理和控制的能力。
健全企業(yè)的規(guī)章制度，定崗定則，形成約束機制。加強成本控制，強化企業(yè)以財務管理為中心的管理體制，形成一整套以控制為中心的管理體系，為提高企業(yè)效益打下基礎。
眾所周知，企業(yè)資金運動總是隨著企業(yè)的產、供、銷整個經營過程的不斷進行而引起的不斷運動。如何使各項資金占用變?yōu)楹侠碛行ВM量減少占用時間，是成本核算的重要工作，是加強企業(yè)流動資金管理的根本目的所在，也是緩解資金緊張的必要條件。施工企業(yè)經營管理如何，直接影響企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)決策者首先要從思想上轉變觀念，加強企業(yè)內部管理，建立有效的內部運行機制，強化成本控制，把成本控制擺放在最突出的中心位置上。同時，企業(yè)要激勵員工齊心協(xié)力，苦練內功，抓住機遇，以市場為導向，適應建筑市場發(fā)展的需要。使企業(yè)的外部環(huán)境與企業(yè)內部的生產經營指標相結合，變被動走向市場為主動走向市場。只有這樣，施工企業(yè)才能跟上時代發(fā)展的步伐，實現闖大市場，增大效益的目標。
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