數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨。麥肯錫咨詢(xún)公司發(fā)布的報(bào)告稱(chēng)，全球90%的數(shù)據(jù)都是在過(guò)去兩年中生成的，到2020年全球數(shù)據(jù)使用量將需要約376億個(gè)1TB的硬盤(pán)進(jìn)行存儲(chǔ)。

而且，今天所說(shuō)的數(shù)據(jù)，已不再是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而是大數(shù)據(jù)，即大量、復(fù)雜、快速變動(dòng)的數(shù)據(jù)。

在感知化、物聯(lián)化和智能化的交匯下，遍及各處的數(shù)據(jù)量，正在從原本的潺潺細(xì)流匯流成磅礴大川，再傾泄灌入一片無(wú)邊無(wú)際的數(shù)據(jù)海洋。 預(yù)算，正是計(jì)劃工作的成果。 它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算不僅是控制支出的工具，更是利用企業(yè)現(xiàn)有資源增加企業(yè)價(jià)值的一種方法，是各部門(mén)工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重大作用。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在云會(huì)計(jì)環(huán)境下進(jìn)行全面勢(shì)在必行。

預(yù)算編制實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、個(gè)性化 全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有資源為前提，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為指導(dǎo)方向，實(shí)時(shí)調(diào)整，以面對(duì)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅。 在現(xiàn)有的預(yù)算管理模式下，數(shù)據(jù)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系極少，大量的數(shù)據(jù)處理工作使財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)付。因此，預(yù)算編制時(shí)極少使用與一系列業(yè)務(wù)量相關(guān)的彈性預(yù)算法。如果不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)算將無(wú)法充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)作用，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策形成有效的指導(dǎo)。 云會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之一是實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)和個(gè)性化服務(wù)的靈活性。企業(yè)在云會(huì)計(jì)下進(jìn)行預(yù)算編制，可以通過(guò)實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)上各種經(jīng)營(yíng)信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整完善預(yù)算編制，從而保證預(yù)算的合理性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)可以盡可能地從企業(yè)具體情況出發(fā)，考慮預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的突發(fā)問(wèn)題，且留有彈性，控制在合理范圍內(nèi)。

預(yù)算控制更精確 預(yù)算編制完成后，一經(jīng)下達(dá)執(zhí)行，就要進(jìn)行預(yù)算的控制。在現(xiàn)有的預(yù)算管理模式下，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都通過(guò)手工編制和人工信息傳遞，不能及時(shí)進(jìn)行控制，容易造成預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際情況發(fā)生偏差，嚴(yán)重影響預(yù)算效果。 在內(nèi)部資源共享的情況下，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析所處的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)新會(huì)計(jì)年度的有關(guān)項(xiàng)目作出預(yù)測(cè)，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格控制。 在云會(huì)計(jì)環(huán)境下，所有預(yù)算項(xiàng)目都應(yīng)提交預(yù)算申請(qǐng)流程，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后在云端儲(chǔ)存。 同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)條件或市場(chǎng)環(huán)境等發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以在不偏離集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo)的前提下，編制預(yù)算調(diào)整方案，審批后調(diào)整的預(yù)算數(shù)將自動(dòng)在云端修改和存儲(chǔ)，從而形成有效控制。 預(yù)算分析從事后變?yōu)槭虑?trong> 作為的重要內(nèi)容，預(yù)算管理需要企業(yè)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。企業(yè)希望從大量數(shù)據(jù)中抽絲剝繭，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。但是，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)都是已經(jīng)形成的事實(shí)，即使經(jīng)過(guò)整理，最后還得憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算分析。換言之，企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算分析模式是以事后分析來(lái)做事前的預(yù)測(cè)。 但是，等到數(shù)據(jù)出爐之后再做事后分析，最大弊端在于無(wú)法實(shí)時(shí)洞察最重要的市場(chǎng)反應(yīng)。 而云會(huì)計(jì)環(huán)境下的預(yù)算分析則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)未知的預(yù)計(jì)。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，各項(xiàng)發(fā)生額和企業(yè)的預(yù)算數(shù)實(shí)時(shí)、自動(dòng)匯集于云端，及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的差額，并與企業(yè)同期及同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)相比較，自動(dòng)形成預(yù)算分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供事前的預(yù)測(cè)，使預(yù)算分析更為科學(xué)。