慎子曰：忠未足以救亂代，而適足以重非，何以識其然耶?曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而過盈天下，然則孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得過職，而職不得過官。

慎到是戰(zhàn)國時期的一位道家人物，這是他論忠中的一段話，意思是說，任何一個時代，并不希望出一兩個特別的忠臣，忠孝過分了就是毛病。他說，忠臣并不足以救亂世，后世的歷史不止一次證明了這點，岳飛、文天祥都沒能挽救沒落的朝代。在漢唐宋明開國的輝煌時期，都沒有出過有名的忠臣，原因在于，一個健康和諧的朝代，有好的領(lǐng)導(dǎo)人，好的同僚，他們就不過是一個賢臣。所以老子也說過，國家混亂才有忠臣。

積小忠而成大奸

我從跨國企業(yè)到本土企業(yè)工作，感觸最深的一點是，對忠這個字的理解，跨國企業(yè)和本土企業(yè)有著截然不同的觀點和看法。在跨國企業(yè)，很少提到忠這個字，但是會講到忠于職守;但是在本土企業(yè)，忠卻經(jīng)常被提及，忠于公司或者干脆就說忠于老板的職業(yè)素養(yǎng)。

忠于公司或忠于老板，這原本是沒有錯的，但關(guān)鍵在于，不少企業(yè)家把忠誠片面理解成了有血緣關(guān)系和朋友關(guān)系或者是跟在自己身邊很多年的人，并且想當然地認為，有這樣關(guān)系的人才是靠得住的，才是忠臣。

然而我們看下中國的歷史，朝代的禍亂大多出自外戚和宦官(宦官是皇帝最親近的人了吧?他們本身已被閹割，也不可能對皇帝有取而代之的想法)，漢代的禍亂出自宦官，并且中間新朝的王莽也是外戚。明代的魏忠賢，對明的覆滅負有很大的責任，他也是宦官。

及至滿清，外戚和宦官之亂基本已被制住――這也是滿清吸取前代教訓的結(jié)果――但是近臣的禍害卻又起來了。乾隆朝的和珅，是個通過現(xiàn)今電視劇家喻戶曉的人物。在歷史上，他全然不似王綱所演的那樣肥頭大耳，而是一個儀表堂堂、知識淵博的干練之臣。和珅深得乾隆皇帝的寵愛，并且從歷史書籍的研究中，我們也的確相信和珅是非常忠于乾隆的，除了后來他的貪污腐敗。

但是和珅的貪污腐敗，也正是乾隆皇帝對和珅的忠誠的肯定所造成的。真正的大奸之人，不會在一開始就表露出來，他們一開始甚至比一般人還要更忠誠，但是積小忠不一定會成大忠，和珅們的例子，就是積小忠為大奸的典型。

我們經(jīng)常在一些民營企業(yè)看到這樣一些人：老板的親戚、老板的朋友或者是從創(chuàng)業(yè)之初跟在老板身邊的人。他們仗著老板對他們的信任，結(jié)黨營私，拉幫結(jié)派，欺上瞞下，其實人人都知道他們已經(jīng)是奸臣，但是唯獨老板還是把他們當作可以信賴的人。老板的當作是始于創(chuàng)業(yè)之初他們的小忠，事實上他們中的一些人也像和珅一樣，積小忠成了大奸，到了企業(yè)大發(fā)展之時，不僅沒有做他們的忠臣，反而成了大奸之徒。

企業(yè)需要警惕忠臣

根據(jù)清朝的實錄，雍正皇帝有一個寵愛的戲子，有一天這個戲子問雍正皇帝，揚州的巡撫是誰?雍正帝勃然大怒，你怎么問這個問題!于是就把這個戲子拉出去殺了。乍一看，雍正皇帝似乎手段過于毒辣，事實上這個問題卻很大。一個平常玩玩的戲子，居然問到地方的長官是誰，顯然是有人在暗中托了什么事。雍正皇帝的手段固然過于嚴厲，但是看看歷史上這些關(guān)于宦官為害的可怕事情，就非得這樣不可。

當一個企業(yè)家渴望獲得基層員工忠誠的時候，他首先要問自己的是三個問題：

第一個問題：自己是不是明君?雖然大多數(shù)的老板對此深信不疑，但是在基層員工心目中這個比例卻要少許多，而群眾的眼睛始終是雪亮的。

第二個問題：自己對忠臣的理解是不是片面?忠臣究竟是那些讓自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理感到最舒服的人呢，還是那些真正能為企業(yè)創(chuàng)造績效的人?

第三個問題：這些所謂的忠臣究竟是抱著企業(yè)的大樹好乘涼呢，還是真的忠于企業(yè)，忠于職守?

前面講過，和珅曾是乾隆皇帝感到最舒服因此也最為信賴的人，但是他卻貪污了比朝廷國庫更多的銀子。企業(yè)有沒有這樣的人?或者，你有沒有算過隱性的損失?你所最親近的秘書、司機等等，往往是你覺得最忠心，最值得信賴的人，但是一旦這些宦官、內(nèi)臣當政，恐怕你也會犯乾隆皇帝的錯誤。不久前聽到一位朋友向我抱怨他們公司的權(quán)臣當?shù)?，某市場總監(jiān)專注于拉幫結(jié)派，把市場費用全部當作好處給了幫內(nèi)兄弟，并且對打擊異己分子不惜余力。但是老板卻非常信任他，原因在于他曾忠心耿耿地替老板做了多年的車夫，對老板的生活起居也無一不細心打點。但是作為一位市場總監(jiān)，他卻始終無所作為，并且在市場大機會來臨之時，光等著老板發(fā)話，自己卻無一點主意。這種和珅式的忠臣，在企業(yè)并非少數(shù)，他們無疑會讓員工覺得奸臣當?shù)溃尷习遄詈蟾袊@有苦衷，而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一位好的老板，他用的必是賢臣而不是忠臣;一位好的老板，他必是時刻會提防企業(yè)內(nèi)是否會形成外戚或是宦官當政。

在法制社會和自由市場經(jīng)濟之初，職業(yè)化制度尚未完全成熟，老板對人才的考驗與對忠誠的要求，是合理和可以接受的。但是，對忠誠和忠臣的理解，卻需要深思熟慮，你不能靜止去看待這件事。

事實上人與人之間――當然也包括企業(yè)家和經(jīng)理人之間，皇帝和大臣之間――的信任與忠誠，都是相互的，劉備三顧茅廬，才換得高傲的諸葛亮出山，并忠心耿耿地幫助他確立三足鼎立的蜀漢天下。正如曹操所感慨的那樣，周公吐哺，天下歸心!

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《團隊精神》培訓講師：殷源

《培訓課程設(shè)計與開發(fā)》培訓講師：藍旻

小編推薦：

人才測評系統(tǒng)靠的不是科技而是人性

如何打造招聘人力資源部經(jīng)理的流程