一個出色人才能頂50個平庸員工，這是美國蘋果公司的老板、管理奇才史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發(fā)展為喬布斯法則，風(fēng)靡西方管理界。

喬布斯本人對人力資源招聘非常重視，并把工作的14時間用在人力資源招聘上，經(jīng)常親臨招聘現(xiàn)場，參與招聘工作。蘋果公司也在他的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)歷史性的逆轉(zhuǎn)，扭虧為盈，進入快速發(fā)展的時期。其中他的人才策略是功不可沒的。

但是，像任何法則那樣，喬布斯法則也不是萬能的，在我國應(yīng)用中必須從實際出發(fā)。筆者認(rèn)為，在中國應(yīng)用喬布斯法則，應(yīng)注意以下六個原則：

------企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則。

人力資源招聘不是做給人看的，而是公司需要的。他沒準(zhǔn)是一個本行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀人才，但你公司不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費，最后公司難受，人才也難受，鬧得個分道揚鑣，沸沸揚揚。

人才招聘要招適合本崗位的。招負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的，就要看踏實能干，實際經(jīng)驗豐富，會處理人際關(guān)系;思想活躍、開發(fā)能力強、不愛接觸人的就不一定合適。

總之，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的。

人力資源招聘------外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則。

企業(yè)發(fā)展需要引進外部人才，需要下降空降兵。一是因為企業(yè)也和萬物一樣，需要雜交，一味近親繁殖會出現(xiàn)管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚效應(yīng)。

但是企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競爭上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外磨合期，有利于公司的穩(wěn)定。

在換公司主要領(lǐng)導(dǎo)、如招聘職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理時，準(zhǔn)備工作一定要充分。因經(jīng)營理念、管理方式、主要管理人員都可能出現(xiàn)變化，相當(dāng)于一次地震。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須全力以赴，全方位制定好相應(yīng)的對策，做得有備無患。

人力資源招聘------企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則。

企業(yè)發(fā)展代表公司的未來，招聘開發(fā)能力強、熟悉市場行情的外部人來摻砂子，可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。

招聘當(dāng)前使用的人主要是要招能人、熟人(經(jīng)驗豐富)，來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。

當(dāng)前利益和長遠利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

人力資源招聘------領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則。

現(xiàn)許多企業(yè)就像喬布斯那樣，一把手現(xiàn)場去人力資源招聘。由公司最大、最明白的人現(xiàn)場招聘，可以直接回答應(yīng)聘者提出的一些問題，雙方滿意當(dāng)時就可拍板，即提高效率，又會招到所需的好人才，的確是個好辦法。

但是人才進來后，后續(xù)服務(wù)一定要跟上。不能招聘會上常見老總，進了公司難見老總，其師傅領(lǐng)進門，修行在個人的舊理念也要改改了。

留住人才是一個系統(tǒng)工程，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，一把手必須重點做好。

人力資源招聘------長處突出和允許缺點相結(jié)合的原則。

因被召人員的長處、優(yōu)點突出，又是我們公司現(xiàn)在或?qū)戆l(fā)展的需要，實現(xiàn)了公司的優(yōu)勢更突出，劣勢變優(yōu)勢，所以會留以重用。

但是，必須認(rèn)識到，金無足赤，人無完人，往往優(yōu)點突出的人，其缺點也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點，規(guī)避他的缺點，容忍他的短處。

切記，用人之長勝，求全責(zé)備害死人。

人力資源招聘------外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則。

外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，而是相信我們自己的本事，三是更好的激勵他發(fā)揮作用。一舉三得，何樂不為?

內(nèi)舉不避親，只要對公司有利，或利大于弊，無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機制，要事先做好員工工作。

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