管理中的“動”與“靜”

商品管理系統(tǒng)咨詢集團趙璐

近日習讀《六祖壇經》，被禪宗六祖慧能大師的智慧深深折服，慧能法師在出家之前從未念過書，不識字，在賣菜之時，聽到有人念誦《金剛經》，便被佛門智慧吸引，求法若渴，不遠萬里師從五祖門下，終得五祖?zhèn)鞒??；勰芊◣煹乃木滟是Ч帕鱾鳎骸捌刑岜緹o樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。”人們時常傳誦此偈，以體悟禪機。

由禪宗聯想到管理藝術，由慧能法師的智慧聯想到當今社會的管理者們的管理思想，慧能法師看起來沒有什么文化，大字不識一斗，但卻憑借過人的智慧得到五祖的衣缽，成為六祖；我們當代社會中很多企業(yè)家獲得了驕人的成績，如果單論文化可能并不出眾，喬布斯、比爾蓋茨大學都沒畢業(yè)，很多國內的企業(yè)家甚至因為家里貧困小學都沒有讀完，白手起家，最終將自己的企業(yè)做的風生水起，可見一個公司的發(fā)展不但需要科學的管理工具，更重要的是需要具備管理智慧。

在《六祖壇經》有這樣一個場景：惠能大師為了悟道的修行而來到南海。當時因為廣州法性寺有位印宗禪師正在開講《涅槃經》，于是惠能大師決定在法性寺停留數日，以便聽聞法師講經。這天，寺前因為法師講經而豎起了幡旗。由于印宗禪師遠近馳名，因此大批的人從各地涌到。其中有兩位和尚見到廣場中飄揚的幡旗，便開始議論起來。其中一人說：“是幡動”。另一個人剛說：“不，是風動”。結果兩人就此爭論不休，而引來了人潮駐足圍觀。這時惠能大師也趕到，他一看便開口說道：“不是幡動，也不是風動，是你們二位心在動?！?p style="line-height: 3em;">這個故事我在很多年前也讀到過，當時我很是不以為然，認為慧能法師不過是一位唯心的說辭罷了，明明風也在動，幡也在動，因為風動引起了幡動，這樣解釋才符合客觀唯物主義啊，無論心動與否都無法影響客觀事實。如今再讀《壇經》，卻只有為當初的愚昧而心生慚愧。

這里需要引入“動”與“靜”的深刻的內涵，在很多的古文中，尤其是經典中，對“靜”的理解是：一切符合自然規(guī)律的事情甚至運動都叫做“靜”，也就是說，風的吹、水的流，云的飄，都是靜，因為它們都在深合自然規(guī)律；對“動”的解釋是：一切有悖于自然規(guī)律的事情，叫做“動”，如果一個人想阻止風吹、禁止水流，那么他便是在“動”。通過如此簡單的闡釋，回到風動、幡動的場景中，我們便可知曉，風來風去都是符合自然客觀規(guī)律的，因為風吹導致了幡隨風飄動也是符合自然客觀規(guī)律的事情，這個場景本就是自然而然的，無需刻意去以為它們加上知見的標簽，更無需為此爭論不休，在爭論的過程中，自然會產生情緒的波動，本該平靜的場合，被一場無謂的爭論攪動，這就是慧能大師所言的“仁者心動”。

回到我們的中，也四處可見“動”、“靜”的交合，在一個企業(yè)中理想的運營狀態(tài)正是“靜”的狀態(tài)，企業(yè)上下行為一致，管理有序、秩序井然、大家為著同樣的目標而工作。一切經營活動和管理活動都是圍繞企業(yè)的愿景、使命、價值觀、定位來執(zhí)行，按照發(fā)展的訴求有效的使用切合企業(yè)實際的管理工具。在此基礎上的一切活動都是允許的，一個企業(yè)可以是充滿活力的，活潑的，甚至允許相反意見的，但是所有的爭論都不應是爭論既定的愿景、價值觀，而是為了更好的達到目標大家群策群力。舉一個簡單的例子，喬布斯在研發(fā)他的每一個系列的產品是，產品的任何一個細節(jié)都要改上幾十遍到上百遍，有的時候甚至已經成型的方案都要推倒重來，在這個過程中參與人無一感到心力憔悴，也為某一方案爭的面紅耳赤，可是他們卻有著共同的目標，從未動搖，那就是制造連蘋果員工自己都愛不釋手的產品，在人文和科技的交集出生出閃亮的光輝。

我們國內的很多企業(yè)管理者學習了很多管理方法、管理經驗、管理工具，就希望能夠今天改革、明天變革，今天學習美國，明天學習日本，卻沒有抓住最根本的：根據自己企業(yè)的特性制定明確的愿景，提煉符合企業(yè)特性的價值觀，并且依據愿景制定戰(zhàn)略。當失去了根本，就會心生浮躁，看到其他企業(yè)因為某個項目盈利便也跟風，看到市場某種產品大熱也希望能夠嘗試，這種行動便是“動”，當一個企業(yè)長期處于“動”的狀態(tài)，便會耗費企業(yè)大量精力、能量，根基不穩(wěn)，不可能基業(yè)長青。

管理必須符合企業(yè)客觀發(fā)展需要而定，決不能以人的意志為轉移，以人的偏好來決策，如此必會造成人心浮動，員工的一切工作為了取悅管理者而做時，而失去了本應有的依據和評判標準，那么這個企業(yè)便處在“動”中。希望六祖慧能的智慧，能夠給各位管理者帶來一些思考，在“靜”中生出智慧，用智慧管理企業(yè)，在瞬息萬變的市場環(huán)境中像一棵常青藤一樣堅毅安定，堅定自己的目標，屹立不倒！

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