在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來,ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面:
1.缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;
2.項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分,表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤;
3.實(shí)施過程控制不嚴(yán)格,階段成果未達(dá)標(biāo);
4.設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié);
5.實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理;
6.系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善,存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患;
三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要有兩方面: 1.對(duì)訂單和生的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控
ERP可以對(duì)訂單和生的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控,做到對(duì)訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號(hào)、品種較多,物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數(shù)量居高不下,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。通過MRP、條形碼、管理,電子看板,可視化,自動(dòng)化等管理功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單,銷售,計(jì)劃,生產(chǎn),采購,倉庫,財(cái)務(wù),人事,計(jì)時(shí)計(jì)件工資,客戶等進(jìn)行全面管理。
2.對(duì)公司資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理
ERP是公司資源統(tǒng)籌管理的方式,一般是通過具體的專業(yè)軟件來實(shí)現(xiàn)的。主要作用是把公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化,規(guī)范化,使公司的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃更方便,更有具體指導(dǎo)性,也使數(shù)據(jù)查詢追蹤更容易。在長(zhǎng)期內(nèi)達(dá)到管理簡(jiǎn)化,而降低管理成本,也是經(jīng)營策略更明顯。
對(duì)于大型企業(yè)來說是很有必要的,因?yàn)樗麄兘y(tǒng)籌管理的復(fù)雜性。中型企業(yè)也適合。小型企業(yè)如果經(jīng)理等管理人員已經(jīng)有自己的管理方法了,并且行之有效,那不用也沒關(guān)系。對(duì)于小型企業(yè)來說這種投資可能不劃算。再強(qiáng)大的ERP也最多等于勤奮,頭腦清晰,肯花時(shí)間的管理員。ERP就像管理整個(gè)公司的數(shù)據(jù)流水帳一樣,能幫助管理很多細(xì)節(jié),讓多而且繁雜的數(shù)據(jù)更有條理的展現(xiàn),但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向,經(jīng)營方式。中小型企業(yè)如果能夠應(yīng)用得當(dāng)并且熟練的話,會(huì)減少管理者不少時(shí)間和精力去追蹤公司經(jīng)營的數(shù)據(jù),比如什么時(shí)候買入多少原材料等,什么時(shí)候賣出多少商品等,也可能會(huì)讓他們更客觀從更高點(diǎn)的角度看到公司經(jīng)營的整體狀況。
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