現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)的名聲卻是越來越不好。剛從事這個(gè)行業(yè)時(shí)，一提自己的行業(yè)，聽者還覺得挺神秘，挺深奧，而現(xiàn)在，一提卻讓許多人皺眉，然后就開始大訴苦水，說醫(yī)藥進(jìn)銷存怎么讓他頭疼，怎么讓他們對賬無源，都不知道做的賬對不對，或者還降低了效率，最后來一句：“都不知老板干嗎要拿錢來折騰自己折騰我們？”到底為什么在外國醫(yī)藥進(jìn)銷存用得歡得很，而且是達(dá)到離了醫(yī)藥進(jìn)銷存業(yè)務(wù)無法運(yùn)轉(zhuǎn)的程度，而在中國，醫(yī)藥進(jìn)銷存卻大多以失敗告終呢？

1.不合格的供貨商援助—系統(tǒng)導(dǎo)入家數(shù)少，未投入足夠研發(fā)費(fèi)以跟上新，科技，有工廠運(yùn)作及推行醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件包經(jīng)驗(yàn)的人。

2.供貨商援助不足—供貨商已超過負(fù)荷，不能提供足夠的資源。

3.導(dǎo)入家數(shù)參考不足—至少要參考三家，最好拜訪一家已導(dǎo)入公司，并盡可能安排多點(diǎn)人員訪談。

4.無經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理在你公司應(yīng)被受尊敬及大家熟知的，并知道如何管理變革。

5.無資深的項(xiàng)目成員—所有主要利害關(guān)系人如生管、MIS、會計(jì)、人資等部門，應(yīng)派資深人員參與。

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)不足—不能完全靠供貨商，要備有受過完整訓(xùn)練的全職人員，在訂好的合理時(shí)限完成作業(yè)。

7.導(dǎo)入的任務(wù)和責(zé)任不清楚—成員間的責(zé)任不明是常有的問題，要確定項(xiàng)目成員和資深管理人、供貨商都知道該履行事項(xiàng)。

8.缺乏高階的支持—資深管理人要支持項(xiàng)目的進(jìn)行如作業(yè)副總要召集相關(guān)成員開一個(gè)項(xiàng)目開始的宣導(dǎo)會議，并回答一些艱澀問題，如：系統(tǒng)能幫我作什么。

9.缺乏各相關(guān)人員的承諾—態(tài)度會使項(xiàng)目成功或失敗，假如各相關(guān)人員不知道能從中得到什么，他們將不會使用。

10.不是從其它利害關(guān)系人買進(jìn)如MIS或會計(jì)經(jīng)理—任何領(lǐng)域?qū)⑹褂没蛴薪涌陉P(guān)系對倉庫進(jìn)銷存軟件軟件醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件，項(xiàng)目成員或?qū)б瘑T要說明需求。

11.不適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練—當(dāng)公司在減少預(yù)算在推行醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)，第一項(xiàng)目就是教育訓(xùn)練，但這將影響長遠(yuǎn)的成功機(jī)會。

12.不確實(shí)的時(shí)間表—假使動得太快，步驟可能被漏掉或做得不好；步調(diào)太慢，興趣、注意力、沖勁將會沒有。

13.全面性的導(dǎo)入方式—設(shè)法以小型化，漸進(jìn)的導(dǎo)入方式，為了較容易作管理改變。

14.不實(shí)際的交易問題—為了節(jié)省費(fèi)用作不足的承諾及過度的交付，并且在預(yù)估費(fèi)用時(shí)過于保守。

15.不適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入預(yù)算費(fèi)用—假如資金不充分，不要怕對項(xiàng)目進(jìn)行喊停。

16.在導(dǎo)入過程中對所有利害關(guān)系人溝通不良—不會因過于公開和誠實(shí)的溝通受指責(zé)，最有效的溝通來自和職工作面對面的第一線溝通方式。

17.不清楚的目標(biāo)對導(dǎo)入醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件包–醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件需求要適合某些整體性主要計(jì)劃—經(jīng)營策略

18.不清楚的績效衡量和目的—假如抽問某一職工或經(jīng)理，如何應(yīng)用系統(tǒng)，對于導(dǎo)入醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件包的完成目標(biāo)，是否有一致性的說詞。

19.對導(dǎo)入順利沒有個(gè)人獎勵—清楚定義獎勵或金錢報(bào)酬或其它，可增加成功機(jī)會。

20.不明白造成的結(jié)果假如導(dǎo)入失敗—資深經(jīng)理必須準(zhǔn)備忍受，由于那些意圖逃避責(zé)任的人所造成的影響

21.醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件對企業(yè)的需求適合度差—一個(gè)適度的需求分析和供貨商挑選程序，應(yīng)可保證取得所要的特性和功能。

22.缺乏和其它應(yīng)用系統(tǒng)完整的整合—整合功能是很關(guān)鍵性的，由其在多廠環(huán)境，這包括點(diǎn)對點(diǎn)間的供應(yīng)鏈管理、維護(hù)管理、工程、企業(yè)營運(yùn)結(jié)果的整體性分析（如：作業(yè)成本制、策略來源）。

23.無正常解決議題程序—每一項(xiàng)目需要簡單且有效問題解決方式，要有正式的問題記錄單，指定問題擁有者，定期舉行管理會議討論其嚴(yán)重性。

名易軟件是一款擁有近10年的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品包括有（醫(yī)藥倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng),工程管理軟件,醫(yī)藥倉庫進(jìn)銷存軟件軟件,倉庫進(jìn)銷存軟件軟件,生產(chǎn)管理軟件,倉庫進(jìn)銷存管理軟件軟件,OA,CRM,HR等）的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成的。2002年底，名易軟件及其他全國各地多家子分公司,合作伙伴成立名易軟件，目前整個(gè)集團(tuán)公司擁有員工100多名。

24.差勁的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及架構(gòu)—設(shè)計(jì)應(yīng)納入硬件和軟件的開放性，為了提供最大的彈性。

25.不適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)的預(yù)先工作—企業(yè)需求會驅(qū)動流程再造，換句話說亦在推動一系統(tǒng)規(guī)格，因此流程的改變要和醫(yī)藥進(jìn)銷存導(dǎo)入同時(shí)進(jìn)行。

26.料想不到由新流程系統(tǒng)引起的工作設(shè)計(jì)變更—因?yàn)槌绦蚋淖儯ぷ鞴δ芤残韪淖?，因此要重新定義工作說明。

27.將軟件包作過多的客修—愈少的客修需求，對軟件包的整合、維護(hù)、升級愈容易且便宜，時(shí)間也可以縮短。

28.差勁的規(guī)劃及執(zhí)行由舊系統(tǒng)的資料轉(zhuǎn)換—確認(rèn)舊資料是準(zhǔn)確、完整的以對的格式作轉(zhuǎn)換，此資料自動轉(zhuǎn)換作業(yè)不該經(jīng)常發(fā)生的。

29.對政策及流程缺乏了解—任何對政策和流程的改變，要有清楚的說明文件，并和受影響的人員溝通。

30.測試不夠充份—醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)在導(dǎo)入前應(yīng)由使用者作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試，決定規(guī)格是否適當(dāng)，假如包括客修規(guī)格，測試尤其重要。

31.缺乏適當(dāng)?shù)膶?dǎo)航試行—醫(yī)藥進(jìn)銷存系在完全公開前，應(yīng)在一會議室作導(dǎo)航試行，假如為多廠環(huán)境應(yīng)在一個(gè)廠執(zhí)行。也可以單一名易軟件是一款擁有近10年的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品包括有（醫(yī)藥倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng),工程管理軟件,醫(yī)藥倉庫進(jìn)銷存軟件軟件,倉庫進(jìn)銷存軟件軟件,生產(chǎn)管理軟件,倉庫進(jìn)銷存管理軟件軟件,OA,CRM,HR等）的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成的。2002年底，名易軟件及其他全國各地多家子分公司,合作伙伴成立名易軟件，目前整個(gè)集團(tuán)公司擁有員工100多名。

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