作為我國首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板的先行者，梅泰諾的人力資源管理如何支持其持續(xù)高成長？

近幾年公司經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張，對管理水平提出了更高的要求，迫切需要眾多擁有專業(yè)技能，開拓、創(chuàng)新、實干型的技術人才和擅長系統(tǒng)源代碼下載經(jīng)營管理、懂得現(xiàn)代科學技術的高級管理人才。如何建立更加有效的人力資源體系，進一步完善公司內(nèi)部人才結(jié)構，防止關鍵技術人才流失，引進和培養(yǎng)技術人才、市場營銷人才、管理人才將成為公司發(fā)展中面臨的發(fā)展中人力資源問題。

在梅泰諾新近發(fā)布的《2010年第一季度總結(jié)報告》中，對公司人力資源管理的緊迫性和重點工作做出了如上說明。人才匱乏，人才發(fā)展跟不上公司業(yè)務發(fā)展，這是成長型人事管理系統(tǒng)源代碼下載，尤其是持續(xù)高成長人事管理系統(tǒng)源代碼下載所面臨的共同困難。梅泰諾通信技術股份有限公司人力資源經(jīng)理索瑩說。

作為我國首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板的先行者，在上市前后都經(jīng)歷了怎樣的考驗？人力資源管理的側(cè)重點又發(fā)生了哪些變化？本刊專訪了梅泰諾通信技術股份有限公司人力資源經(jīng)理索瑩。

內(nèi)部機制的完善性

Q在人力資源方面，創(chuàng)業(yè)板對上市人事管理系統(tǒng)源代碼下載的要求有什么特殊之處？

A梅泰諾的業(yè)務鏈涉及到研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，包括后期安裝。雖然公司的規(guī)模不大，但涉及到的業(yè)務鏈非常長，每一個環(huán)節(jié)都有對應的行業(yè)數(shù)據(jù)。所以如果要在管理方面對業(yè)務做到有力支持，就要分析現(xiàn)有的人工成本，看配比是否合理。

HR應該屬于上市中內(nèi)控那一部分。上市沒有對人數(shù)做出要求，更多關注法人治理結(jié)構是否完善，機制是不是健全和具有激勵性，以支持公司未來的成長。因為激勵機制涉及到公司未來的發(fā)展，與公司是否具有持續(xù)高成長性有著較為直接的關系。

創(chuàng)業(yè)板對人事管理系統(tǒng)源代碼下載內(nèi)部控制方面的要求，甚至比主板上市要更嚴格一些。因為創(chuàng)業(yè)板上市人事管理系統(tǒng)源代碼下載一般都是成立時間不長，但保持高速發(fā)展的人事管理系統(tǒng)源代碼下載，所以會著重考察人事管理系統(tǒng)源代碼下載的機制是否完善健全，是否合理良好。對公司的成長性要求很高，一般都要達到30%以上的成長。因此，相比較而言，人事管理系統(tǒng)免費下載和人事管理系統(tǒng)源代碼下載文化就顯得非常重要。

Q都做了哪些激勵性的舉措？激勵性的文化是怎樣形成的？

A主要是從方式上著手。梅泰諾有其自身的一些特點，有很好的文化底蘊，有一種向上的力量，很開放，接納力很強，在領導人身上，以及團隊之間，體現(xiàn)出來的是一種合作性文化。公司董事長本人就是一個精神領袖似的人，他非常有激情。一個團隊需要有好的愿景和目標，而他為人事管理系統(tǒng)源代碼下載打下了非常好的基礎，所以大家都覺得工作起來很有意思，覺得是一件開心的事情。大家都非常勤奮努力，在溝通和執(zhí)行方面都表現(xiàn)得很健康。人心容易凝聚，這是中小人事管理系統(tǒng)源代碼下載的一個優(yōu)勢。目前為止，公司的產(chǎn)品相對來說比較單一，所以我們要集中力量把它做好，這就需要大家有這樣一個氛圍。

Q在準備上市的過程中，HR還做了哪些工作？

A把現(xiàn)有管理情況和勞動用工情況，以及法人治理結(jié)構和激勵機制情況做一個描述，提供相關文件，以供上市審核了解公司現(xiàn)有情況。在這個過程中，公司整個管理系統(tǒng)都面臨一些調(diào)整，會影響一些管理系統(tǒng)和方式。

上市后的實踐

Q上市之后HR面臨著什么新的挑戰(zhàn)？

A最大的挑戰(zhàn)就是公司戰(zhàn)略面臨著新的方向的調(diào)整，人力資源這塊需要更具備前瞻性，讓人事管理系統(tǒng)源代碼下載自主產(chǎn)生新生力量的能力不斷加強，這就是所謂的自我造血的機制。對成長型人事管理系統(tǒng)源代碼下載來說，要解決這個問題人事管理系統(tǒng)源代碼下載必須有良好的造血機制。因為公司的高速成長會帶來更大的人才缺口，所以HR需要隨時做好準備以應對緊急情況。在過去一段時間，公司的管理人員增量始終保持在10%左右。

Q人力資源管理方面都做了哪些體系性的建設與戰(zhàn)略規(guī)劃？

A從今年一季度開始，我們?yōu)榱藨獙举Y產(chǎn)、業(yè)務規(guī)模的快速擴張，為了加強管理，實現(xiàn)預期盈利，公司計劃完善專業(yè)管理職務體系，按照人事管理系統(tǒng)源代碼下載規(guī)模擴大、效益增長，人事管理系統(tǒng)免費下載績效工資增長的原則，完善對內(nèi)具有激勵性、對外具有競爭性的人事管理系統(tǒng)源代碼制度并注重人才的引進與儲備；結(jié)合常規(guī)培訓和特定培訓，對項目執(zhí)行人員進行高效培訓。目前，公司在保持現(xiàn)有技術隊伍和管理團隊穩(wěn)定的同時，大力建設人才招聘與內(nèi)部培養(yǎng)機制，制定了人才激勵機制、招聘計劃與內(nèi)部培養(yǎng)計劃，不斷提高各類人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，保障公司的快速發(fā)展。

Q公司上市之后對人事管理系統(tǒng)免費下載的持股計劃有什么安排？這給公司的激勵機制帶去了哪些新機遇？

A人事管理系統(tǒng)免費下載持股計劃會有，目前正在設計中，但不一定覆蓋到全員，應該能涉及到大部分人事管理系統(tǒng)免費下載。這是上市公司普遍采用的方式，也是激勵機制的一部分，它會使公司的激勵機制變得更完善，變得越來越立體。對于人事管理系統(tǒng)源代碼下載來說最根本的是戰(zhàn)略要清晰，能夠抓住核心競爭力，保證未來幾年真正意義上的持續(xù)高成長，這和上市沒有直接關系。

Q你一直強調(diào)戰(zhàn)略，你覺得HR怎樣能和戰(zhàn)略更貼合？

AHR是一個研究戰(zhàn)略和執(zhí)行的部門，要清楚戰(zhàn)略和人事管理系統(tǒng)源代碼下載的現(xiàn)狀之間的差距，清楚在這個期間怎樣做好自己的工作，怎樣搭建團隊，挖地基需要深到什么程度。當然HR理解戰(zhàn)略可能不如戰(zhàn)略部門理解得好，HR是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到執(zhí)行部門，還有更深層次上和文化怎么融合的問題，這決定著人事管理系統(tǒng)源代碼下載的生命。

Q上市前后HR工作的側(cè)重點有什么變化？

A一個人事管理系統(tǒng)源代碼下載最關鍵的是要有明確的目標和發(fā)展方向，HR也一樣，我們通過上市獲得了更大的舞臺，并且從戰(zhàn)略角度會有所調(diào)整。

Q有了更大的舞臺之后，HR可以突破的地方是什么？

A可能總的來說做HR的人相對比較保守，都是比較穩(wěn)健的，總結(jié)起來不過是適應人事管理系統(tǒng)源代碼下載戰(zhàn)略發(fā)展需要，提供適用于戰(zhàn)略的管理方式，不論在任何時候都是這樣。

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