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          給人事管理系統(tǒng)下載一個向往的理由

          成功系統(tǒng)源代碼下載的經(jīng)驗表明,要想讓優(yōu)秀人事管理系統(tǒng)免費下載一直留下來,就要讓他們都擁有夢想,并且給他們提供實現(xiàn)夢想的機會。

          時下,受經(jīng)濟危機的影響,一批中小人事管理系統(tǒng)源代碼下載破產(chǎn),不少的大人事管理系統(tǒng)源代碼下載也紛紛拼命裁人,壓縮成本,以求活著過冬。抄底是那段時間曝光率相當高的詞匯,不管是抄了資產(chǎn)的底還是抄了人才的底,有一部分人事管理系統(tǒng)源代碼下載大為獲益。當時在一個新聞發(fā)布會上,曾有人向正在大談危機之下的跨國并購的嘉賓發(fā)問:當一兩年后經(jīng)濟回暖的時候,你如何讓這些因為受危機影響而投靠你的國際高端人才繼續(xù)留下來?

          現(xiàn)在,這個帶著挑釁意味的問題正在靠近人事管理系統(tǒng)源代碼下載。中國2009年第一季度GDP增長6.1%,第二季度增長7.9%,第三季度增長8.9%國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明,中國正在走出經(jīng)濟危機的谷底。隨著經(jīng)濟的回暖,人才招聘市場開始活躍。

          如果你還在和人事管理系統(tǒng)免費下載談忠誠度,那么你就已經(jīng)OUT了!現(xiàn)在已經(jīng)不是誰去要求誰忠誠,而是你是否有足夠吸引人的愿景讓一群人愿意和你一起干!2009年最佳雇主品牌頒獎盛典現(xiàn)場,一位嘉賓的慷慨陳詞贏得了熱烈掌聲。

          在戰(zhàn)略目標日益同質(zhì)化的今天,隨著人才競爭的加劇,人事管理系統(tǒng)源代碼下載越來越注重雇主品牌建設,雇主品牌已經(jīng)成為人事管理系統(tǒng)源代碼下載新的競爭方向。當人事管理系統(tǒng)源代碼下載擁有最佳雇主品牌時,它就能降低招聘成本和人事管理系統(tǒng)免費下載的流失率,并能提高人事管理系統(tǒng)源代碼下載的美譽度和生產(chǎn)效率。

          用愿景和價值觀選擇人事管理系統(tǒng)免費下載

          曾有一份關于中國人事管理系統(tǒng)源代碼下載人事管理系統(tǒng)免費下載離職率的調(diào)查報告指出,工作2-3年的人群離職率最高。報告分析認為,經(jīng)過兩三年的成長,不少人認為自己有了足夠的升值資本,希望擁有更大的職權。所以人事管理系統(tǒng)源代碼下載在招聘新人事管理系統(tǒng)免費下載的時候不得不面對資金成本和時間成本的憂慮。

          或許GE可以給我們一些啟示。

          在GE,人事管理系統(tǒng)免費下載的離職率并不高,主要是因為GE在招人時非常謹慎。GE深知,人事管理系統(tǒng)源代碼下載和人事管理系統(tǒng)免費下載的成長是在共同的價值觀影響下,朝著共同的愿景奮斗而實現(xiàn)的。人事管理系統(tǒng)免費下載不是生來就認同人事管理系統(tǒng)源代碼下載的愿景和價值觀的,因此用愿景和價值觀來選擇人事管理系統(tǒng)免費下載,是形成良好工作關系、打造雇主品牌的第一步。

          GE有一個選拔人才的基本標準又紅又專,即人才必須要有很好的誠信精神,同時又有公司所需要的業(yè)務素質(zhì)。GE認為,哪怕你是在一個小小的店里實習,或者做社會上的志愿者,都是工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。除此之外,GE最注重的是應聘者是否具備交流、溝通的能力,分析、解決問題的能力,工作的主動性、潛在的領導才能,以及對人事管理系統(tǒng)源代碼下載文化的適應性。

          GE人力資源管理者認為,很多人離職并不是因為能力不行,只是暫時不能適應環(huán)境的變化,因此在新人事管理系統(tǒng)免費下載入職后,公司會對他們進行全面的培訓,讓他們有一個良好的融入過程。從而讓人事管理系統(tǒng)源代碼下載和人事管理系統(tǒng)免費下載建立起良好的心理契約。

          真正讓人事管理系統(tǒng)免費下載快速融入人事管理系統(tǒng)源代碼下載的最好辦法,就是讓人事管理系統(tǒng)免費下載提前了解人事管理系統(tǒng)源代碼下載文化,認同人事管理系統(tǒng)源代碼下載價值觀。正因如此,GE從2004年開始啟動了實習生項目,讓一些大學二、三年級的學生來GE實習。

          建立公平的激勵機制

          光有愿景是不能當飯吃的,人事管理系統(tǒng)源代碼和發(fā)展前景才是真正吸引和留住人才的關鍵因素。因此,人事管理系統(tǒng)源代碼下載需要建立起一套公平的激勵機制。

          有效的激勵機制不僅包括人事管理系統(tǒng)源代碼物質(zhì)激勵,還應該包括培訓、職業(yè)發(fā)展和榮譽等非物質(zhì)激勵。而增加人事管理系統(tǒng)免費下載的工作滿意度,就必須讓人事管理系統(tǒng)免費下載做有所學,勞有所得,才有所展。所以,一項公平的激勵機制是打造雇主品牌的根基。中國人才研究會經(jīng)濟人才專業(yè)委員會副秘書長丁雪峰說道。

          每個人剛進入GE的時候,公司只能預計他在某個方面可能做得很好,但工作一年以后,公司就會根據(jù)他的實際表現(xiàn),利用詳細、嚴密、公正、透明度很強的手段,評估出到底誰是最好的。對于業(yè)績好并有潛力的人事管理系統(tǒng)免費下載,GE會根據(jù)其職業(yè)目標,通過包括升職在內(nèi)的各種形式,讓其向上發(fā)展。此外,誠信在GE非常重要。如果有好的業(yè)績和好的誠信,將成為提升對象;沒有好的業(yè)績但有好的誠信會給第二次機會;業(yè)績優(yōu)秀但缺失誠信或兩者都沒有,會被要求離開公司。

          對于人力資源評估,GE非常注重實事求是。說這個人好,好在什么地方,必須有具體實例,不能憑空斷言。這就避免了很多官僚和一些不公平的現(xiàn)象。GE選拔的人才,盡量是大家公認的非常好的人才,在把他們選拔到新的崗位后,公司將用很多方式方法幫助他們,給他們培訓,給他們更有挑戰(zhàn)性的工作,不斷發(fā)現(xiàn)他們更大的潛力。

          另外,每個人事管理系統(tǒng)免費下載每年的工資增長都是與他的業(yè)績分數(shù)緊密相連的,業(yè)績分數(shù)越高,增長比例就越高,而且增長工資的周期就越短。

          在GE,不管人事管理系統(tǒng)免費下載的國籍、教育背景是什么,不論是國內(nèi)還是國外學校畢業(yè)的,公司衡量的標準都是一樣的GE對人事管理系統(tǒng)免費下載的評價基于個人和團隊的業(yè)績和對誠信原則的執(zhí)行。

          晉升通道讓每個人事管理系統(tǒng)免費下載都擁有夢想

          對于人事管理系統(tǒng)免費下載來說,一個公司的魅力絕不僅僅是人事管理系統(tǒng)源代碼,更重要的是這個公司能夠提供讓他們實現(xiàn)夢想的通道。在這方面,寶潔公司是一個好榜樣。

          寶潔是當今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的人事管理系統(tǒng)源代碼下載之一。早在人事管理系統(tǒng)源代碼下載成立之初的1837年到1867年的30年里,寶潔公司曾花費了大量時間去思考和研究,用什么辦法才可以讓人事管理系統(tǒng)免費下載一直留下來?他們的答案是,關鍵在于使人事管理系統(tǒng)免費下載對人事管理系統(tǒng)源代碼下載產(chǎn)生較強的歸屬感,使人事管理系統(tǒng)免費下載價值觀與人事管理系統(tǒng)源代碼下載的價值觀相吻合,而內(nèi)部選拔制度非常有利于實現(xiàn)這兩個目標。

          寶潔公司成功的秘訣之一就是內(nèi)部提升,寶潔不會從外面招入一個人做上司。寶潔提出:我們實行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度,選拔、提升和獎勵表現(xiàn)突出的人事管理系統(tǒng)免費下載,而不受任何與工作表現(xiàn)無關的因素影響。提升取決于人事管理系統(tǒng)免費下載的工作表現(xiàn)和對公司的貢獻。你個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。在寶潔,內(nèi)部選拔已經(jīng)成為寶潔的人事管理系統(tǒng)源代碼下載價值觀之一,成為寶潔人事管理系統(tǒng)源代碼下載文化的一個顯著表現(xiàn)形式,是寶潔用人的制度核心。

          在寶潔,除了律師、醫(yī)生等職務,幾乎所有的高級經(jīng)理都是從新人做起。寶潔管理層95%以上的人事管理系統(tǒng)免費下載都是由應屆大學畢業(yè)生培養(yǎng)起來的。在寶潔的內(nèi)部提升理念和機制下,歷任CEO都是從初進公司時的一級經(jīng)理開始做起的,他們熟悉寶潔的產(chǎn)品,也熟悉寶潔的經(jīng)營機制,更重要的是,他們對寶潔的文化有百分之百的忠誠。他們是隨著寶潔公司成長而一道成長的。這種自豪感和主人翁意識可以很好地保持公司的凝聚力,提高他們工作的滿意度和激情。

          要實現(xiàn)內(nèi)部提升制,就必須要有幾個前提:一是公司雇傭的人員必須有發(fā)展的潛力;二是他們應該認同公司的價值觀;三是公司的職業(yè)設計相當明確并且充滿層次;四是公司必須建立完善的培訓體系,以提升公司雇員的潛力;五是公司的提升制度必須透明化。丁雪峰表示。

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