公司的目標(biāo)任務(wù)----贏利

所有公司都是為了盈利而開辦的，不管是外商投資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，沒有盈利目標(biāo)和欲望的企業(yè)，不能稱為企業(yè)，只能叫福利機(jī)構(gòu)。所有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都要占用社會(huì)資源，所以作為有使命感和責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)軍人物，必須采取一切科學(xué)、先進(jìn)、高效的管理手段、技術(shù)、理論和方法，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！否則就是浪費(fèi)國(guó)家、社會(huì)和或自己的資源，所以迅速提升管理績(jī)效是形勢(shì)的需要，社會(huì)的要求。

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀及問題

改革開放已經(jīng)進(jìn)行了近30年了，我們還有許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；班子的使命感、責(zé)任感不夠強(qiáng)；流程不合理，效率低下；管理手段落后，浪費(fèi)嚴(yán)重；觀念落后，強(qiáng)調(diào)人為和客觀理由，缺乏變革的主動(dòng)性和進(jìn)取心等等問題！改革開放給所有企業(yè)提供了寬廣的舞臺(tái)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，行動(dòng)慢也是退！中國(guó)的企業(yè)是幸運(yùn)的，因?yàn)?3億多人口的內(nèi)需市場(chǎng)是世界絕無僅有的，它給予這些并不先進(jìn)的企業(yè)以初步積累，使這些機(jī)構(gòu)臃腫，管理滯后，執(zhí)行力差的企業(yè)還可以生存，沒有馬上倒閉的壓力。但是今天還有誰愿意再過一窮二白的苦日子？誰不希望獲得更高的薪資，擁有更多的財(cái)富和資產(chǎn)，取得更大的成功！

建議導(dǎo)入南京，強(qiáng)化管理，驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

強(qiáng)化管理驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是所有企業(yè)的歷史使命。那么，如何才能快速、有效的解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到強(qiáng)化管理，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目的？針對(duì)離散的特點(diǎn)，通過導(dǎo)入南京OA系統(tǒng)，并貫徹、實(shí)施南京OA系統(tǒng)是幫助企業(yè)解決企業(yè)根本問題的重要和有效的手段，這一點(diǎn)已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的成功所證明。

南京OA系統(tǒng)的本質(zhì)

南京是計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)在企業(yè)資源管理方面的具體應(yīng)用。它是規(guī)模制造業(yè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被成功證明了的科學(xué)管理系統(tǒng)。是大規(guī)模參與國(guó)際貿(mào)易合作所必須的基礎(chǔ)！也是現(xiàn)代制度所必須的。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，南京OA被形象的簡(jiǎn)稱為數(shù)字化管理。也就是把一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前、中、后三大環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，依據(jù)系統(tǒng)管理原則及時(shí)輸入到管理系統(tǒng)中。為保證達(dá)到和實(shí)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，與南京OA管理系統(tǒng)相關(guān)的一切人、財(cái)、物等作業(yè)元素的應(yīng)用，生產(chǎn)過程的流程，組織的管理結(jié)構(gòu)等等都必須遵照系統(tǒng)管理的要求進(jìn)行嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理。所以南京OA的本質(zhì)是給導(dǎo)入企業(yè)帶來一套新的系統(tǒng)管理理念，它將通過改變相關(guān)人員、相關(guān)管理的不合理習(xí)慣和內(nèi)容，達(dá)到再造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力嶄新企業(yè)的目的。

由于國(guó)有企業(yè)的固有管理缺陷，可以肯定導(dǎo)入南京OA后，可以挖掘的直接和間接的潛力還是相當(dāng)大的。但是首先是導(dǎo)入企業(yè)必須做出必要的改善；包括思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、職能職責(zé)、規(guī)章制度、考核與獎(jiǎng)懲、薪資體系等。所以導(dǎo)入只是一個(gè)開端，完善過程的挑戰(zhàn)更需要信念和意志。

南京OA系統(tǒng)的作用之一：更新觀念

天冷，冷在風(fēng)里！企業(yè)落后，落后在理念里！領(lǐng)軍人和中層干部的經(jīng)營(yíng)理念將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果。國(guó)資委主任李榮融指出：“先進(jìn)的管理理念也是生產(chǎn)力！”但是我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的干部、甚至是重要干部強(qiáng)調(diào)；我們地處山區(qū)；我們是老國(guó)有企業(yè)；我們?nèi)瞬艛鄼n；我們待遇不好；我們品質(zhì)問題不少，但沒辦法；我們工藝能力較弱，沒辦法；我們的計(jì)劃基本沒用，沒辦法；我們現(xiàn)在多品種少批量，沒辦法……！

南京OA系統(tǒng)本身就是當(dāng)今離散制造業(yè)先進(jìn)管理理念的代表。所以導(dǎo)入南京OA系統(tǒng)，真正以南京OA系統(tǒng)管理理念為經(jīng)營(yíng)管理的指揮棒，首先是要求干部，其次是帶動(dòng)全體員工更新理念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照系統(tǒng)的要求合理利用各種資源，科學(xué)排配計(jì)劃，保證生產(chǎn)秩序，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

南京OA系統(tǒng)的作用之二：組織再造---打造鐵班底

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)然需要英雄，尤其是英雄式的領(lǐng)軍人物。但是現(xiàn)代規(guī)模經(jīng)營(yíng)企業(yè)，涉及的市場(chǎng)、技術(shù)、品質(zhì)、管理等諸多問題的專業(yè)程度越來越深、越來越細(xì)，所以沒有一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)有效的分工負(fù)責(zé)和協(xié)同作戰(zhàn)，光靠一個(gè)英雄司令是萬萬不能的。我們?cè)S多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展都是屬于機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)。有的企業(yè)20多億的年?duì)I業(yè)額卻只有區(qū)區(qū)幾千萬的利潤(rùn)，而且是建立在員工較低的薪資結(jié)構(gòu)前提下！

南京OA系統(tǒng)建立在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化基礎(chǔ)上。它要求建立相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系（打造一個(gè)鐵班底）。問題也是機(jī)會(huì)，如果能借助導(dǎo)入南京OA系統(tǒng)的契機(jī)，整頓完善組織結(jié)構(gòu)，以保證強(qiáng)化中層和基層的執(zhí)行力，那么通過成功運(yùn)行南京OA系統(tǒng)，一年僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本節(jié)約3%~5%（5000萬~1億）絕對(duì)不是夢(mèng)。

如何打造鐵班底？首先，班底是管理所需之人才整合的結(jié)果，是領(lǐng)軍人管理意志的體現(xiàn)。保持民主但更強(qiáng)調(diào)明確的等級(jí)服從關(guān)系，積極的工作意愿，高度的責(zé)任感，滿足管理工作需要的專業(yè)能力。能以公司為家，把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)。整個(gè)班底必須實(shí)現(xiàn)“托起企業(yè)事，撐起董事長(zhǎng)”的目標(biāo)任務(wù)。