T6普及型ERP

T3標(biāo)準(zhǔn)版

U8ERP

目標(biāo)市場

中國中小企業(yè)管理解決方案

管理定位

總體目標(biāo)

以突破瓶頸輕松成長為核心理念，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的全面化管理、關(guān)鍵流程控制等，體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的先進(jìn)管理理念，支持企業(yè)戰(zhàn)略計劃決策的ERP全面解決方案；

以精細(xì)管理卓越理財為核心理念，實現(xiàn)財務(wù)管理為核心的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，提高管理水平，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確應(yīng)對市場變化和支持穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展；

傳承精細(xì)管理敏捷經(jīng)營設(shè)計理念，符合效用、風(fēng)險、成本的客戶價值標(biāo)準(zhǔn)，代表了標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個性的成功應(yīng)用模式

發(fā)展?fàn)顩r

進(jìn)入規(guī)?；\作發(fā)展的相對穩(wěn)定階段，或區(qū)域、行業(yè)發(fā)展瓶頸階段；

一般已經(jīng)經(jīng)過初創(chuàng)階段，開始進(jìn)入快速、規(guī)模成長階段；

公司處于高速增長階段，較為成熟的企業(yè)

管理狀況

以業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理為核心,整體管理方式粗放，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)監(jiān)管機制薄弱；

部門崗位較完整、分工較細(xì)化、明確

以財務(wù)管理為核心,內(nèi)部管理薄弱，業(yè)務(wù)處理要求靈活性強、隨意性大；

部門崗位較少、分工尚不清晰、模糊

涵蓋了財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系管理、分銷零售、商業(yè)智能、成本管理、、進(jìn)出口等企業(yè)經(jīng)營管理的全部應(yīng)用領(lǐng)域

管理價值

規(guī)范、精細(xì)化管理

規(guī)范、靈活化管理

規(guī)范，精細(xì)化管理

管理階段

有一定信息化程度企業(yè)

信息化入門級程度企業(yè)

對ERP管理有一定的認(rèn)識基礎(chǔ)

客戶規(guī)模

收入1500萬－1億

收入1000萬－3000萬

年銷售額在1億以上

行業(yè)分布

制造業(yè)，重點是電子、機械、五金、塑膠、玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等

制造業(yè)，重點是電子、機械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等

制造業(yè)，重點是電子、機械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等

經(jīng)營類型

國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)，接單加工配套生產(chǎn)的制造企業(yè)（接單生產(chǎn)小批量、多品種）

產(chǎn)品定位

解決方案

中小企業(yè)生產(chǎn)制造

中小企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財務(wù)，HR，ERP

應(yīng)用模式

項目型、有一定實施要求

產(chǎn)品型、簡單初始應(yīng)用

項目型、對實施有嚴(yán)格要求