自工程監(jiān)理制度在我國試行以來，工程監(jiān)理行業(yè)迅速發(fā)展并取得了一定的成績，然而當(dāng)前工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及其在施工過程中所發(fā)揮的作用卻另人擔(dān)憂。

        首先，工程監(jiān)理企業(yè)對自身重視程度不夠，主要表現(xiàn)在三個方面：一是大部分社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了降低成本，往往采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。二是許多監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，通過降低費率來保證在監(jiān)理市場上的競爭力，惡性競爭使得從事監(jiān)理的人員收入也隨之降低。三是個別監(jiān)理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)道德，影響了整個監(jiān)理業(yè)的形象。

        其次，工程監(jiān)理人員自身能力和水平過低。目前從事工程監(jiān)理的人員大致可分為三種，一是在設(shè)計、施工單位工作多年現(xiàn)已退休的人員，對于新知識接受慢，缺乏充沛的執(zhí)業(yè)精力，二是行業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員改行為監(jiān)理，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)理知識及其匱乏，三是新畢業(yè)的大學(xué)生，盡管他們精力充沛、勤學(xué)好問，但缺乏一定的工作經(jīng)驗。

        為此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，不斷強(qiáng)化自身工程監(jiān)理責(zé)任，充分行使自身在工程監(jiān)理中的權(quán)利。在自身整體素質(zhì)和能力水平的提高上，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)與管理的符合型人才的培養(yǎng)。在人才結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要不斷進(jìn)行調(diào)整，加快引進(jìn)缺乏人才步伐，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。對新引進(jìn)的人才，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對性的開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。對于在職人員，要階段性的開展有關(guān)控制工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)能力的培訓(xùn)班，進(jìn)而促進(jìn)工程監(jiān)理人員不斷提高水平及能力、強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。