若鄰：最早您是學(xué)生物科學(xué)的，后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融領(lǐng)域，怎么會(huì)有那么大的跨度？ 

        李松：我橫跨過(guò)三個(gè)泡沫領(lǐng)域，最早是在美國(guó)康奈爾大學(xué)讀分子遺傳工程——克隆基因?qū)W，但我并沒(méi)有把基因?qū)W變?yōu)樽约郝殬I(yè)，因?yàn)槲冶救烁矚g動(dòng)腦，而不太喜歡動(dòng)手。遺傳工程需要做大量的實(shí)驗(yàn)，我沒(méi)有這樣的耐心。在一次漫長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我突然感覺(jué)很困頓，立刻決定不要干基因遺傳這一行了?；氐剿奚嶙x了一本關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)，產(chǎn)生了興趣，立刻決定去哥倫比亞大學(xué)學(xué)金融學(xué)。 

        若鄰：這樣的選擇挺沖動(dòng)的。 

        李松：我比較容易沖動(dòng)，有了想法就去做。從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)以后我先到紐約的一家投資銀行貝爾斯登公司Bear Stearns的債券部擔(dān)任副總裁，Bear Stearns是當(dāng)時(shí)美國(guó)五家最大的投資銀行之一，后來(lái)在金融風(fēng)暴中受到影響，最終被收購(gòu)了。在紐約工作了好些年，我想回亞洲了。那時(shí)候差不多30歲，還沒(méi)結(jié)婚，決定比較容易做。機(jī)會(huì)來(lái)了，其后我有短暫的時(shí)間在新加坡工作，主要幫助美國(guó)一家投資銀行在新加坡建立衍生產(chǎn)品的交易。這是我離開(kāi)中國(guó)很多年以后第一次回到亞洲。在這個(gè)時(shí)間里，我回到上?？赐改?，然后又去了香港。那是我第一次去香港，當(dāng)時(shí)感覺(jué)香港比新加坡還好，一來(lái)離家比較近，等父母將來(lái)年紀(jì)大了，我也能方便照顧。我就決定回亞洲，來(lái)到了香港，出任摩根士丹利公司Morgan Stanley亞洲區(qū)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)亞太區(qū)衍生金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及營(yíng)銷。 

        若鄰：金融應(yīng)該是您很喜歡的了？ 

        李松：我當(dāng)時(shí)做的金融產(chǎn)品叫做“衍生產(chǎn)品”，內(nèi)容都是需要設(shè)計(jì)的，不像交易所公開(kāi)交易的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而全都是非標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的產(chǎn)品。我有個(gè)團(tuán)隊(duì)是專為客戶量身定做的部門，它里邊本身就富涵創(chuàng)意，我非常喜歡。 

        若鄰：后來(lái)是什么激情讓您放棄摩根，改去創(chuàng)業(yè)的？ 

        李松：在2001年初，我感覺(jué)自己對(duì)金融已經(jīng)失去了熱忱，而新的激情又來(lái)了。我做事情基本上不太計(jì)較后果，主要依憑自己的興趣去做。在摩根士丹利收入很高，但我還是決定離開(kāi)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這是一件沒(méi)有退路的事情，而且那時(shí)也是我第一次在“冬天”創(chuàng)業(yè)。一開(kāi)始不知道要做什么，之前也沒(méi)做過(guò)生意，一直是職業(yè)經(jīng)理人。很湊巧，01年中國(guó)移動(dòng)開(kāi)放了移動(dòng)SP產(chǎn)業(yè)，于是我跟四個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴一起在廣州做了一家公司——訊龍，訊龍成為中國(guó)第一批做無(wú)線SP的企業(yè)，兩年以后成為最大的三家SP公司之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)是手機(jī)交友。第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后企業(yè)集資是很困難的，我們也經(jīng)歷了一段痛苦的階段。后來(lái)新浪找到我們，當(dāng)時(shí)新浪還是虧錢的，但訊龍那時(shí)候一個(gè)月已經(jīng)有1200多萬(wàn)的收入，40%的利潤(rùn)。最后新浪收購(gòu)了訊龍，現(xiàn)在新浪無(wú)線就是在它的基礎(chǔ)上做起來(lái)的。那是在2003年1月份，我新婚不久，全家住在香港，正遇上SARS。我在新浪香港分公司掛名，賦閑在家有一年的時(shí)間。后來(lái)，SARS退了，太太去上班了，我在家晃悠沒(méi)事做，一個(gè)禮拜二下午3點(diǎn)左右，我一個(gè)人去家附近的體育場(chǎng)散步，陽(yáng)光燦爛的午后空寂的體育場(chǎng)就只有我一個(gè)人在徘徊，那時(shí)候突然感覺(jué)很寂寞，好像全世界的人都在忙碌，唯獨(dú)我一個(gè)人無(wú)所事事，心底頓時(shí)涌上一陣空虛，我必須做出點(diǎn)事情來(lái)了。 

        若鄰：這是一個(gè)很純粹和熾烈的動(dòng)力，相信有奇跡會(huì)發(fā)生了？ 

        李松：是的，真的很巧，有了那樣的念頭我就很用心開(kāi)始做一些有針對(duì)性的考察和研究。2003年底，新浪的同事轉(zhuǎn)接了一通電話給我，是紐約一家叫Bridge Capital的對(duì)沖基金的人找我。我們?cè)陔娫捓锪牧艘粋€(gè)多小時(shí)，對(duì)方很想了解亞洲的互聯(lián)網(wǎng)，他鼓勵(lì)我做互聯(lián)網(wǎng)，并明確表示會(huì)愿意出資來(lái)支持我，但當(dāng)時(shí)沒(méi)太在意，只是比較客氣地寒暄了幾句。但一個(gè)多月后，新浪派我到洛杉磯的電子游戲年會(huì)做考察，在出發(fā)之前我寫了封Email給他，說(shuō)我即將到美國(guó)洛杉磯。Bridge Capital的兩個(gè)合伙人立刻從紐約飛到洛杉磯，請(qǐng)我吃晚餐，再次表示想投資我即將做的事業(yè)。我說(shuō)我在考慮，訊龍?jiān)趪?guó)內(nèi)做手機(jī)交友，用戶集中在16-22歲，我當(dāng)時(shí)想為年齡層大一些的人群服務(wù)，明確在婚戀對(duì)象交友。他們覺(jué)得提議非常不錯(cuò)，便立刻邀請(qǐng)我到紐約的office與另一位合伙人做更深入的交流。于是我們?cè)谏钲诳萍紙@共同組建成立了中友集團(tuán)，中友集團(tuán)最初想作為一個(gè)孵化器，有什么好的項(xiàng)目就放進(jìn)來(lái)。最早做的是一家手機(jī)軟件運(yùn)營(yíng)公司，這家公司現(xiàn)在還在運(yùn)作中，08年收入是一億五千萬(wàn)左右。四年多前，我開(kāi)了第二個(gè)項(xiàng)目——珍愛(ài)網(wǎng)?，F(xiàn)在珍愛(ài)網(wǎng)有2100多萬(wàn)的注冊(cè)用戶，每月新增會(huì)員3萬(wàn)5千人，模式是Internet+Call Center，我們有200多位電話紅娘。一旦用戶看上某位對(duì)象后，我們的電話紅娘會(huì)幫他約會(huì)、摸底、反饋，直到雙方愿意“獨(dú)家約會(huì)”，我們的服務(wù)會(huì)跟蹤到約會(huì)的每個(gè)階段?，F(xiàn)在珍愛(ài)網(wǎng)也走上正軌了。  

        若鄰：你對(duì)成功有公式：成功=策略×執(zhí)行×運(yùn)氣，跟大家分享一下吧。 

        李松：我覺(jué)得三個(gè)成分很重要，策略、執(zhí)行，還有是運(yùn)氣。三個(gè)要素任何一個(gè)變成零，就什么都沒(méi)有。大多數(shù)人，特別是創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)業(yè)人的成功中，“運(yùn)氣”的成分肯定有的，只是大多數(shù)人不愿意承認(rèn)。只因?yàn)椤斑\(yùn)氣”是不能掌控的，所以只能把注意力投入到另外兩個(gè)方面。 “策略”是決定“做什么”，以及“如何去做”。必須非常了解客戶的需求。在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，走什么樣的道路，就是“競(jìng)爭(zhēng)策略”。 “執(zhí)行”則是把策略貫徹到底，把結(jié)果做出來(lái)。 

        若鄰：珍愛(ài)網(wǎng)很成功，但您對(duì)自己又提出了新的挑戰(zhàn)吧？ 

        李松：是的。在08年夏天，我結(jié)識(shí)了現(xiàn)在嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴，黃曉韜，他曾經(jīng)在騰訊任職時(shí)組建創(chuàng)辦了騰訊無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，還負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)移動(dòng)QQ。曉韜當(dāng)時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)是從零開(kāi)始做的，非常優(yōu)秀。我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他已經(jīng)離開(kāi)騰訊自主創(chuàng)業(yè)了，他當(dāng)時(shí)想做一家物流網(wǎng)站，是因?yàn)橄胱鲆恍┬碌奶魬?zhàn)。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)服他放棄自己的物流網(wǎng)站，因?yàn)槲锪骱芸菰铮麘?yīng)該做自己有興趣又擅長(zhǎng)的事業(yè)，還是回到有娛樂(lè)價(jià)值的社區(qū)類網(wǎng)站更適合。我和他從性格到理念都能一拍即合，很投緣。我本來(lái)做SP，他做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們最先想到的是做手機(jī)的Push Mail。Push Mail的代表就是黑莓手機(jī)，我自己是黑莓的忠實(shí)用戶，每月會(huì)為此項(xiàng)服務(wù)付出500元港幣的費(fèi)用。我想為全中國(guó)用戶提供手機(jī)Email免費(fèi)推送服務(wù)，并且在任何的智能手機(jī)都能使用，未來(lái)再在此基礎(chǔ)上做增值服務(wù)。同時(shí)，為了吸引年輕用戶，我們?cè)赑ush Mail的基礎(chǔ)上增加即時(shí)拍照功能。黑莓是商務(wù)用途的，我想做側(cè)重于娛樂(lè)休閑功能的服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月，我們就完成了研發(fā)進(jìn)入測(cè)試階段。 

        若鄰：那嘀咕網(wǎng)就是在這樣的情況下，產(chǎn)生出的新思路？ 

        李松：對(duì)，很多創(chuàng)業(yè)的模型就來(lái)自突然的靈感。在08年11月一個(gè)周六的早晨，我在住所的一家湖邊咖啡廳看書(shū)，忽然看到兩隊(duì)賽艇運(yùn)動(dòng)員劃艇進(jìn)入湖中，那一景象太漂亮了, 我立刻用手機(jī)拍下來(lái)，用我們剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的手機(jī)Push Mail把這一景象的照片發(fā)給了我太太。突然間我想到，如果有一個(gè)網(wǎng)站，讓我的這張照片不僅僅讓太太看到，還能讓更多的親朋好友一起分享該有多好！Push Mail能完成一對(duì)一的分享，但現(xiàn)在想到一對(duì)多的模式。想到這里，我立刻打電話給曉韜，他也覺(jué)得非常棒。他馬上召集產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，立刻著手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改造，把原本是一對(duì)一分享的手機(jī)Push Mail改造成了一對(duì)多分享的跨手機(jī)和電腦的社會(huì)化網(wǎng)站。后來(lái)我們經(jīng)過(guò)大量研究，發(fā)現(xiàn)微博客twitter跟我們很相似，只是它強(qiáng)調(diào)的是文字傳播，比較弱化照片分享。我們開(kāi)始深入研究，加入微博客“Follow Me”的功能，當(dāng)做社會(huì)媒體來(lái)做。09年2月18號(hào)，嘀咕網(wǎng)正式上線，就立刻得到IT業(yè)界人士的厚愛(ài)。 

        若鄰：嘀咕網(wǎng)成長(zhǎng)非常迅速，用戶反映網(wǎng)站插件功能尤其強(qiáng)大。 

        李松：這要感謝我們的團(tuán)隊(duì)，他們都具有豐富的有線和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。我們從開(kāi)始就想做一個(gè)全面開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)，跟其他社會(huì)型網(wǎng)絡(luò)相通，奉獻(xiàn)內(nèi)容給別的網(wǎng)站，而并不反向抓取信息。嘀咕的“嘀神”也能跟若鄰用戶提供即時(shí)信息，提供好友feed，激活用戶，增加交互。但是用戶發(fā)表長(zhǎng)篇文章，還是要上若鄰網(wǎng)來(lái)。嘀咕的風(fēng)格比起twitter沒(méi)有那么IT化，面對(duì)更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，當(dāng)然我們還在不斷改進(jìn)。以后我們還會(huì)不斷快速推出更多的應(yīng)用。 

        若鄰：您的專業(yè)和項(xiàng)目都有很大的跨度，跟大家分享一下您心路歷程吧。 

        李松：我是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人，我對(duì)新的事物有很強(qiáng)烈的好奇心，對(duì)一成不變的東西就沒(méi)有熱情。我喜歡“變化”。我即便在做金融，也是在做最富有變化的“衍生產(chǎn)品”，其中有石油、黃金等等，很有個(gè)性。這些跟互聯(lián)網(wǎng)有很接近的地方，都是創(chuàng)意性的產(chǎn)業(yè)。而且我愛(ài)隨著感覺(jué)走，不太考慮財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，比較保守的生活方式不太適合我。我先考慮激情，再考慮財(cái)務(wù)的回報(bào)。我永遠(yuǎn)遵循一個(gè)原則，我追求自己想做的東西，其他的讓它自然發(fā)生。 

        若鄰：您認(rèn)為三者是平衡的嗎？ 

        李松：在不同時(shí)期，我也有不同的感受，不斷修正對(duì)它們?nèi)叩目捶ǖ膫?cè)重。剛從投資銀行出來(lái)，我感覺(jué)“策略”最重要，Idea最大。后來(lái)我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我傾向于“執(zhí)行”才是最關(guān)鍵。到現(xiàn)在我感覺(jué)兩者比較平衡了，“策略”和“執(zhí)行力”同樣重要。我向很多創(chuàng)業(yè)受挫的人取經(jīng)，想學(xué)到一些教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)的人哪怕不知道要去做什么，但是也必須知道不能去做什么。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)失敗的創(chuàng)業(yè)者都出在策略上，反而不是因?yàn)閳?zhí)行。一旦選擇事業(yè)的領(lǐng)域錯(cuò)誤，從一開(kāi)始決定了失敗的命運(yùn)。美國(guó)一位著名的投資人說(shuō)過(guò)：寧可要“一流市場(chǎng)，二流團(tuán)隊(duì)”，也不選擇世界一流的管理者去投身一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)。經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)期的觀察，行業(yè)的選擇是非常重要的。還有更重要的是要選擇好競(jìng)爭(zhēng)的格局。很多人做生意只去分析消費(fèi)者或者客戶的需求，沒(méi)有考慮有競(jìng)爭(zhēng)者在的情況下，以自身的情況如何做到到更好，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。 

        若鄰：在決策之前，是如何判斷行業(yè)和選擇競(jìng)爭(zhēng)格局的呢？ 

        李松：有個(gè)趣事跟大家分享。在做珍愛(ài)網(wǎng)之前，我曾經(jīng)假扮未婚人士跑遍了深圳的婚介所，了解傳統(tǒng)婚介所紅娘服務(wù)的方式，然后取其精華，把它變成一個(gè)沒(méi)有物理office的婚介中心，這樣還可以更加規(guī)?；?。 

        若鄰：投資人主動(dòng)找到您，您有很好的團(tuán)隊(duì)合作伙伴，您認(rèn)為自己最大的管理魅力是什么？ 

        李松：我比較容易合作，有合作精神。在美國(guó)投資銀行長(zhǎng)期做職業(yè)經(jīng)理人，我對(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣等比較有能力。而且我很有激情，我得員工也能深受感染。我號(hào)召嘀咕網(wǎng)團(tuán)隊(duì)自己設(shè)計(jì)前衛(wèi)的Office，員工們可以用他們喜歡的任何方式，涂鴉也好，熱帶叢林也好，這是屬于大家的工作環(huán)境。上班不僅僅是一份工作，更是一種自己喜歡的事情。如果不喜歡，也要不斷追尋直到自己喜歡為止。我非常幸運(yùn)的是找到的人都是熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)的人，有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只要想到的東西，很快就能執(zhí)行出來(lái)?，F(xiàn)在，我見(jiàn)到一個(gè)人就會(huì)立刻知道對(duì)方是否很有執(zhí)行力。 

        若鄰：您在公司里扮演什么樣的角色？ 

        李松：我扮演的是一份子。我的頭銜是Chairman，我喜歡成為奉獻(xiàn)者之一。在公司里，我們建立起比較規(guī)范化的管理系統(tǒng)，大部分的時(shí)間我喜歡產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)同事一起頭腦風(fēng)暴，我很熱愛(ài)這樣的工作方式，跟我在摩根士丹利常常跟大家一起研討一樣。 

        在采訪最后，李松對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提一些建議時(shí)說(shuō):創(chuàng)業(yè)者在有資金保障的前提下，不要去做一個(gè)依賴于廣告的模式，這樣會(huì)在一大段時(shí)間內(nèi)是零收入，如果沒(méi)有好的資金，可能就拖垮了。我非常青睞的一種盈利模型是：向個(gè)人收費(fèi)，無(wú)論是基于娛樂(lè)的還是游戲的。問(wèn)個(gè)人收費(fèi)的好處是，用戶少的時(shí)候收入少些，用戶多收入多些，收入是線性增長(zhǎng)的。