一、學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是指一個組織可以不斷學(xué)習(xí)，并且可以運用系統(tǒng)模式針對各種不同的問題得出解決方案，從而使得個人知識及經(jīng)驗得到擴(kuò)充并且使整體組織行為得以改變，這樣可以有效提高企業(yè)適應(yīng)及革新能力。

二、團(tuán)隊學(xué)習(xí)

團(tuán)隊作為組織中比較小的單位，團(tuán)隊的形成過程是一種集體的修煉，培養(yǎng)團(tuán)隊成員協(xié)作和實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。團(tuán)隊是需要建立在發(fā)展共同愿景、自我超越、共同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的，要做到從個人知識智慧中，通過團(tuán)隊成員的相互配合，提取出高于個人智力的團(tuán)隊智力。

三、組織學(xué)習(xí)

組織學(xué)習(xí)是指組織為了促進(jìn)自身的長期有效發(fā)展，針對組織實踐過程中不斷變化的環(huán)境，對自身最本質(zhì)的信念、態(tài)度行為、結(jié)構(gòu)安排所做出的各種調(diào)整活動，這些調(diào)整活動的成功實現(xiàn)離不開正式及非正式的人際關(guān)系的互動。

四、組織文化

組織文化是組織成員共同堅守的深層次的基本假定和價值信念，表現(xiàn)出組織對自我及其環(huán)境的認(rèn)同，并在潛意識的狀態(tài)下運作。在擁有共同組織文化的背景下，組織內(nèi)成員之間可以共享價值、信念和事務(wù)。組織文化的根源在于企業(yè)的核心價值，表現(xiàn)在組織的許多可見之處。

五、下的組織文化

企業(yè)內(nèi)，知識管理的要想取得成功必須要有組織文化、管理及組織層面上的積極配合。在以人為中心的企業(yè)內(nèi)，要通過組織文化的滲透，使員工的心智模式漸漸的發(fā)生改變，培養(yǎng)知識分享的文化，使其融合在整個組織發(fā)展流程中，充分挖掘組織中的人力潛能，塑造出與組織發(fā)展相適應(yīng)的知識管理的組織文化。

六、組織學(xué)習(xí)的評估機(jī)制

針對企業(yè)內(nèi)的組織學(xué)習(xí)，要建立相應(yīng)的評估機(jī)制，通過不同評估方法的運用來對學(xué)習(xí)團(tuán)體的績效進(jìn)行評估，以此來促進(jìn)組織文化的學(xué)習(xí)。