及時(shí)、準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)和信息;通過生產(chǎn)過程的協(xié)同和可視化,以及實(shí)時(shí)跟蹤物流,從而提升了企業(yè)管理的精細(xì)化水平。信息化更需著眼管理很顯然,當(dāng)信息化走過了初級(jí)階段,許多化工企業(yè)的信息化從業(yè)人員都很清晰地意識(shí)到了“搞信息化建設(shè),最重要的是解決好管理問題,而不是技術(shù)問題?!闭憬藁瘓F(tuán)副總工程師高潮就指出,信息化主要做的就是企業(yè)管理,因此IT人員要經(jīng)常深入一線,與一線業(yè)務(wù)人員交流、探討,從而推進(jìn)信息技術(shù)在業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)管理方面的應(yīng)用?!皩?shí)際上,這也是通過IT應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新?!?P>從目前來看,在化工企業(yè)信息化建設(shè)中,難到建設(shè)者們的并不是技術(shù)問題,而是管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。四川金路樹脂有限公司信息中心副主任龍順和介紹說,該企業(yè)在上ERP的過程中,技術(shù)開發(fā)上不存在太多問題,難點(diǎn)就在于如何把新的管理思想滲入到企業(yè)中,從而改善企業(yè)原有的管理方法?!袄纾覀冊谧鲂畔⒒某跗诰驮?jīng)有個(gè)‘規(guī)矩’——不管信息化怎么做,企業(yè)的職能部門劃分不能調(diào)整,這就給我們的信息化推進(jìn)造成了很大的困難,管理機(jī)制需要重新調(diào)整,流程需要重新理順,但很多調(diào)整只能在框架中進(jìn)行,效率無疑就低了很多。”對此,李中認(rèn)為,解決這種管理障礙的關(guān)鍵還在于不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息化認(rèn)識(shí),通過“一把手工程”和“全員參與”,打破以往的管理桎梏,讓信息化在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中發(fā)揮最大的作用。
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