1、經營管理

　　通過ERP的實施，將達到物流、信息流與資金流的三流合一，建成全面反映企業(yè)運營和各項業(yè)務活動狀況的信息平臺，有助于層及決策層時實掌握企業(yè)經營的各種信息。

　　2、組織結構

　　ERP實施以后，公司的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化，各項業(yè)務運作得到進一步規(guī)范，企業(yè)資源綜合利用率得到顯著提高，主要體現(xiàn)在人力資源的合理利用和原料資源的產出最大化，經營管理水平得到大幅度提升，參與市場競爭的能力和贏利能力也進一步增強。

　　3、財務會計和成本管理

　　通過與、生產計劃、設備管理、銷售管理、庫存管理模塊的業(yè)務無縫集成，實現(xiàn)完善的財務會計功能，強化成本核算，加強管理會計功能，及時反映企業(yè)運營狀況、管理狀況和綜合信息，有效控制企業(yè)成本，預測成本和利潤的變化，為企業(yè)的經濟活動分析、績效考核等提供翔實可靠的依據。

　　具體來說有以下顯著特征：

　　1)管理會計與財務會計模塊在關聯(lián)集成的基礎上相對獨立，為管理會計分析尤其是成本分析、控制工作的進一步開展提供系統(tǒng)平臺。

　　2)各項預算的控制點前移到采購合同簽訂和費用發(fā)生時，實現(xiàn)了成本控制的事前控制。

　　3)通過內部定單的應用，提供對專項的費用管控對象進行計劃、會計核算或統(tǒng)計，增強了對專項費用的同步計劃管理。

　　4)系統(tǒng)提供成本費用實際執(zhí)行情況與計劃的實時比較，實現(xiàn)企業(yè)各級預算執(zhí)行情況的分析與考核，解決了原來成本核算與計劃控制脫節(jié)的問題。

　　4、產品銷售管理

　　很多公司直接面對市場，用戶數(shù)量多、范圍廣、要求高，加之近年來公司為了適應市場的變化，不斷調整產品結構，產品品種迅速增加，迫切需要及時準確了解市場信息、掌握客戶動態(tài)，尋找和培養(yǎng)忠誠長久的客戶。通過ERP的實施，制定靈活的價格管理和客戶信息及信用度管理，全程跟蹤銷售訂單的狀態(tài)(產生、發(fā)貨和銷售發(fā)票)。同時能夠實現(xiàn)與財務管理、產品庫存管理、物料移動等的集成，以提高企業(yè)對客戶的服務能力，提高服務水平和面對市場的應變能力，及時制定和修正銷售策略，為公司帶來新的效益。

　　5、設備管理

　　設備維修是企業(yè)安全生產的保障，良好的設備狀態(tài)是確保生產安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的前提，也是確保產品質量的關鍵。通過與成本管理與物資庫存管理的集成，各項檢維修數(shù)據能夠及時反映到中，隨時了解和控制檢維修的各項費用。系統(tǒng)自動生成有關的數(shù)據，使企業(yè)有條件將緊急維修、計劃維修逐步向預防性維修過渡，根據生產計劃、設備運行狀況和物資供應情況，制定預防性維護方案，對的評估提供依據，追蹤維護工作質量，準確出具設備維護計劃報告、物資和人工成本報告，保持合理的備品備件庫存。該模塊的運行既保證了設備穩(wěn)定、可靠的運行，又可節(jié)約費用。

　　6、庫存管理

　　完整、及時地記錄公司的庫存數(shù)據，包括對原料和物資的庫存操作、跟蹤庫存狀態(tài)，記錄原料和物資的損耗情況，保持庫存臺帳與財務帳的統(tǒng)一，這是以前老帳套一直比較頭疼和難以解決的問題。

　　7、物資供應

　　公司每年原輔料和其他物資的采購量很大，因此，物資采購也是企業(yè)降本增效的關鍵環(huán)節(jié)之一。由于原油的采購由中石化統(tǒng)一負責，因此，濟南分公司選擇除原油以外其它物料的采購作為本模塊的核心重點。實施這一模塊，有效地集成生產計劃、財務管理、庫存和設備維護，充分調動和利用資源，降低庫存、壓縮成本，同時還有助于實現(xiàn)價格透明管理，對供應商作動態(tài)考評，如供貨質量、交貨期、價格與售后服務等，利用框架協(xié)議采購方式，不僅簡化采購員每次詢比價的操作，并藉由批量議價降低采購成本，確保成本有效受控。

　　8、人力資源管理

　　人事檔案和人事事件管理、、工資核算及各類保險信息等日常管理工作實現(xiàn)了自動化，并不斷優(yōu)化管理。加速和精簡企業(yè)內部的信息流程，幫助企業(yè)將資源應用于更重要的業(yè)務中，并因此將業(yè)務流程和業(yè)務職能與人力資源管理的進程結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和管理現(xiàn)代化。