◆組織機(jī)構(gòu)管理：組織機(jī)構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，為工作分析、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。
◆人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃目標(biāo)評(píng)估各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括人力需求預(yù)測(cè)、人力資源流動(dòng)預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置及跟蹤、人力資源工作報(bào)告和人力資源業(yè)務(wù)評(píng)估等內(nèi)容。
◆員工事務(wù)管理：處理并跟蹤員工從入職直至離職全過(guò)程的信息。建立包括員工個(gè)人工作檔案，員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的建立，評(píng)估、更新。員工所服務(wù)組織、擔(dān)任的職位、崗位歷次變更、員工培訓(xùn)的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發(fā)展過(guò)程、員工績(jī)效成績(jī)檔案、勞動(dòng)合同及變更、獎(jiǎng)懲記錄等全方位員工視圖。
◆員工關(guān)懷管理：對(duì)員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過(guò)員工關(guān)懷管理，充分關(guān)注員工個(gè)人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對(duì)員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎(jiǎng)、對(duì)員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通，對(duì)員工滿意度調(diào)查等。
◆時(shí)間數(shù)據(jù)管理：時(shí)間數(shù)據(jù)管理功能旨在幫助用戶建立實(shí)時(shí)可控的員工工作體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請(qǐng)假、出差等假期管理制度等內(nèi)容。通過(guò)時(shí)間分析，幫助用戶實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)員工的工作時(shí)間的變更與發(fā)展趨。以便實(shí)時(shí)地進(jìn)行決策控制。
◆招聘過(guò)程管理：招聘過(guò)程管理致力于協(xié)助企業(yè)建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計(jì)劃編制，到招聘活動(dòng)的組織和應(yīng)聘人員的全過(guò)程跟蹤管理、對(duì)招聘活動(dòng)效果的各方面評(píng)估。為用戶提供一個(gè)協(xié)同、快捷，高效的招聘工作平臺(tái)。
◆薪資福利管理：薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵(lì)功能的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系。包括從職位評(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以及基于特定開(kāi)發(fā)目的的資與福利項(xiàng)目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)發(fā)放及報(bào)表查詢等內(nèi)容。
◆培訓(xùn)過(guò)程管理：培訓(xùn)過(guò)程管理致力于幫助企業(yè)建立以多樣性需求為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評(píng)價(jià)。建立一個(gè)協(xié)同、、快捷、高效的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)平臺(tái)。
◆能力素質(zhì)管理：現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)創(chuàng)新模式。準(zhǔn)確進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經(jīng)理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業(yè)人力資源，最大化您的人力資源總體價(jià)值。
◆員工：績(jī)效管理致力于幫助用戶建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以及對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤和管理，并最終通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)的流程確定員工的績(jī)效成績(jī)。對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。并協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。
◆職業(yè)生涯規(guī)劃：基于員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查，及時(shí)獲取員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力需求，依據(jù)企業(yè)所能提供的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的各類重要人力資源量身定制個(gè)性化的、多方向的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并通過(guò)員工內(nèi)部調(diào)配異動(dòng)管理的實(shí)時(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立以時(shí)間為軸線的職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，以對(duì)各個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展速度和晉升能力進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確獲取具有上升潛力的優(yōu)秀員工。
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