已有很多經(jīng)濟學和著名企業(yè)家為企業(yè)文化下了很好的定義：創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，以人為本是企業(yè)文化的精髓,企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，誠信是企業(yè)文化的基石，企業(yè)文化大有可為……我認為中國優(yōu)秀的儒家傳統(tǒng)文化如何與現(xiàn)代有機結(jié)合，是擺在中國企業(yè)管理者面前的重要課題，偶看新聞，介紹兗礦集團鮑店煤礦以德治礦的企業(yè)文化理念，深為他們在這方面作了長期的探索而感動，為此把所感、所想、所悟?qū)懗鰜?，與諸多學者、老師、同仁共同切磋探討。

　　一、以人為本是企業(yè)文化的精髓　　以人為本在中國早就根深蒂固。中國傳統(tǒng)文化博大精深，內(nèi)涵豐富。儒家、道家、諸子百家等一些思想對現(xiàn)代企業(yè)管理都有非常大的借鑒價值。比如儒家的重人、重信、重義、重情;道家的以柔克剛，以少勝多，以弱勝強;以及幾千年中國人民信奉的孝為本、禮為先，儉為上，勤為根;長者視為父母，壯者視為兄弟，小者視為子女：人而無信，不知其可也!成由勤儉敗由奢、儉節(jié)則興、淫佚則亡、君子愛財，取之有道、上下同欲者勝、和氣生財、賣大饅頭的賺錢、童叟無欺等等就是中國傳統(tǒng)文化中不同派別的政治家、思想家和廣大人民的共同主張和認可的充分體現(xiàn)。　　現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，出現(xiàn)頻率最多的詞：民營經(jīng)濟、個體經(jīng)營者、民營企業(yè)家。特別是對一些正在發(fā)展和發(fā)展起來的民營企業(yè)管理者來說，在管理中汲取中國傳統(tǒng)文化的精華，并同現(xiàn)代企業(yè)管理真正結(jié)合好，企業(yè)才能長治久安，穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)在魯寶在這方面做的還很不足，特別是在員工培訓、教育方面做得很不夠。要真正使員工愛崗敬業(yè)，以廠為家，就要盡企業(yè)之所能，為員工解決一些實際困難和后顧之憂，鼓勵員工學習，要制訂出一系列的鼓勵員工學習的政策。使廣大員工認識到：今天學習是為了生存，明天學習是為了發(fā)展。特別是民營企業(yè)員工和管理者的關(guān)系是雇傭關(guān)系，如何能使員工由你讓他們干好和他們心甘情愿的自己干好，使他們在廠同在家里一樣，把廠家的事當成自家的事。制度管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要，但還必須有一些情感因素在里面。　　以人為本，關(guān)鍵在中、高層管理者?？偛?、老板、經(jīng)理、主管、部門負責人，車間主任等，不但是領(lǐng)導者，而且在行為規(guī)范，道德等方面都應是表率。我有一位朋友，曾是一局局長，掛在他嘴邊的是人情味，他說在中國干什么事都離不開人情味。我認為一定要把西方的東西拿過來消化、吸收，用到工作上。就必須有一些友誼、人情味、和諧的關(guān)系，這些具有中國傳統(tǒng)特色的優(yōu)秀的以人為本的思想，很值得我們保持、繼承和發(fā)揚光大。只有這樣，才能創(chuàng)造有中國特色的以人為本的管理方式。

　　二、管理者必須具備人格魅力　　對企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)目標、任務服務的，管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)任務，使企業(yè)利潤最大化。管理者的品德也就是人格魅力，在這一過程中能起的作用是關(guān)鍵的。管包括管人、管財、管物;理就是理順企業(yè)外部和內(nèi)部的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)上上下下各方面的利益?！　o論大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，一個企業(yè)的興亡，都深深打著企業(yè)領(lǐng)導人的烙印，興于斯、亡于斯，也就是人們常說的某某企業(yè)，有某某人的影子。一個好的企業(yè)管理者，一個真正能夠為企業(yè)服務、為員工服務、對企業(yè)負責、對員工負責的管理者，除了擁有現(xiàn)代化的管理才能和應該具備的良好的個人品質(zhì)，具有一個管理者必須具備的人格魅力，一個企業(yè)的管理者的人格魅力，打動人、吸引人，贏得被管理者或你的下屬的依賴、信任?！　∷l(fā)出的號令，才有感召力，才能一呼百應，令行禁止，而感召力的產(chǎn)生，只能來自一個人的人格魅力，即個人品德、情操產(chǎn)生的一種親和力。許多條件下，這種管理者個人品德、情操產(chǎn)生的親和力與管理之下權(quán)力所產(chǎn)生的效力成正比、親和力越強：反之，則親和力越弱，管理所產(chǎn)生的效力減少。一個企業(yè)如果沒有親和力，就不會產(chǎn)生凝聚力，一個企業(yè)沒有凝聚力，怎能產(chǎn)生競爭力，沒有競爭力的企業(yè)又怎能有生命力呢?　　特別是民營企業(yè)，親和力凝聚力尤為重要。在一些民營企業(yè)承包老板眼里，企業(yè)是個人或家庭謀福利的工具，這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和親和力，導致員工很難跨越血緣界限對企業(yè)有所認同，老板不注重自己在員工心中的形象的樹立和人格魅力的培養(yǎng)，管理者大多急功近利，員工不可能對企業(yè)產(chǎn)生較高的忠誠度?！　∩舷挛迩?，從盤古開天地，三皇五帝如今，歷代都倡導領(lǐng)導者以必須加強個人修養(yǎng)，倡導領(lǐng)導者必須注意養(yǎng)成優(yōu)秀的品格，都推崇領(lǐng)導人以德服人，公平公正，光明正大，胸襟坦蕩，勤政廉潔?！　】傊宰约旱娜烁聍攘κ构芾砉ぷ髟谙聦俸蛦T工積極努力下做到位，產(chǎn)生應有的效力，企業(yè)一定將會收到意想不到的效益。

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