一、比較好的軟件存在的問題和差距

　　上述,一般包括如下基本功能:①WBS編碼體系、任務(wù)約束條件完成期限、任務(wù)相互間邏輯關(guān)系、重復(fù)性任務(wù)等;②進(jìn)度管理任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等;③資源和費(fèi)用管理資源優(yōu)先級技能集和支付單價費(fèi)用、資源的可用性、分配和再分配資源及再分配的評估、指定任務(wù)信息匯報(bào)的資源對象、資源平衡優(yōu)化等;④跟蹤進(jìn)度和資源比較基準(zhǔn)線、贏得值分析;⑤排序、篩選、分組;⑥各類跟蹤、評估、對比狀態(tài)的報(bào)表和圖形;⑦與其他程序的數(shù)據(jù)文件交換;⑧假設(shè)預(yù)測分析;⑨安全性;⑩多用戶、多項(xiàng)目;+,-與其他系統(tǒng)的接口和連用;+.-支持局域網(wǎng)或Internet發(fā)布項(xiàng)目信息;+-項(xiàng)目協(xié)作等。除了這些,軟件還從易操作、易安裝、幫助支持等方面來強(qiáng)化其使用功能。

　　從使用者的角度出發(fā),比較好的常用項(xiàng)目管理軟件的功能特點(diǎn)比較,借此可了解它們在實(shí)現(xiàn)上述功能時的產(chǎn)品特色以及發(fā)展趨勢,從中可看出,對企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件,一般考慮了利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成,而國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展相對較晚,因此在實(shí)現(xiàn)上述功能上,較國外軟件還有相當(dāng)大的差距。

　　主要表現(xiàn)在:

　　(1)品牌與質(zhì)量。國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù)量不少,但沒有一個能夠那樣知名的品牌。幾十家軟件研發(fā)單位各占一個山頭,國內(nèi)市場呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過程中普遍缺乏嚴(yán)格的測試環(huán)節(jié),軟件的改動和版本的升級頻繁,造成成本的增加和維護(hù)上的難度,帶給用戶許多不必要的麻煩。而且,由于缺乏行之有效的軟件開發(fā)管理體制,一個關(guān)鍵性設(shè)計(jì)人員的變動往往會嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程。在功能模塊上,國產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度計(jì)劃管理,在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外軟件。此外,國產(chǎn)軟件大都無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫的互連、沒有對用戶開放的接口。

　　(2)規(guī)模小、開發(fā)資金不足。國內(nèi)軟件企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府投資3種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段,只是依靠經(jīng)營利潤的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏重量級企業(yè),研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和市場開拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計(jì),50人以下的企業(yè)占40%左右,50~100人的企業(yè)占50%左右,100~200人的企業(yè)僅幾家,而200人以上的就更少了。

　　(3)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo),軟件開發(fā)只能根據(jù)客戶要求,由軟件技術(shù)人員憑自己的理解和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程,造成軟件開發(fā)選題雷同,低水平重復(fù)開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開發(fā)等方面存在很大的盲目性,力量分散,造成大量資源浪費(fèi),也延誤了發(fā)展的時機(jī)。

　　(4)人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵機(jī)制,大量軟件開發(fā)人員流向高收入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域,國內(nèi)從事工程管理軟件開發(fā)的人員不足千名,其中懂工程、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的復(fù)合型高級人才更是少之又少。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展落后的原因思考

　　我國施工總承包及工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化程度低,科技創(chuàng)新機(jī)制不健全,技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足應(yīng)該是我國工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展落后的主要原因。相當(dāng)多的企業(yè)沒有適應(yīng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系,造成工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的無序和低效。我國一些大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)沒有建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),科技創(chuàng)新機(jī)制不健全。具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和專有技術(shù)較少,獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。

　　三、加快我國工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的思路

　　如前所述,我國項(xiàng)目管理的整體水平還很低,如何運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升項(xiàng)目管理水平是今后發(fā)展的客觀要求。目前工程項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平

　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距,探索一條適合我國國情的發(fā)展道路,用以指導(dǎo)軟件的研究開發(fā),推動實(shí)際應(yīng)用的深入,對于提高我國項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化都是極具現(xiàn)實(shí)意義的。我們認(rèn)為可以從以下兩個方面著手:

　　1、政府和行業(yè)協(xié)會要規(guī)范項(xiàng)目管理,抓大放小,分類指導(dǎo)

　　(1)規(guī)范項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)與國際接軌。推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程條例》、《建筑工程施工合同(示范文本)》等的制訂和落實(shí),嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中推廣使用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解等方法,保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究,積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂,利用標(biāo)準(zhǔn)來占領(lǐng)市場。

　　(2)統(tǒng)籌規(guī)劃,抓大放小,分類指導(dǎo)。制定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策,確定產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo),合理選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。對各省市地方的造價、鋼筋、工程量等單機(jī)軟件鼓勵自由競爭,讓市場來決定優(yōu)勝劣汰,同時強(qiáng)化行業(yè)管理,維持公平、有序的競爭環(huán)境。對項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)加強(qiáng)扶植力度,增強(qiáng)國產(chǎn)軟件自主發(fā)展的能力,重點(diǎn)扶植、推廣一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

　　(3)發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)與政府和企業(yè)的聯(lián)系,為企業(yè)在技術(shù)、管理、市場信息、人才培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和幫助。

　　2、軟件企業(yè)培育自主品牌,建立服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制

　　(1)利用政策,把握機(jī)遇。認(rèn)真研究、充分利用國家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境和加入世貿(mào)組織后的過渡期,力爭在三、五年內(nèi)完善項(xiàng)目管理軟件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　(2)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培育自主品牌。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,要強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理,積極實(shí)施信息技術(shù)專利戰(zhàn)略,按國際項(xiàng)目管理要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品,爭取在國際市場占有一席之地。正在研發(fā)之中的產(chǎn)品,要多研究國內(nèi)外同類軟件,合理選擇細(xì)分市場,采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或市場跟隨戰(zhàn)略,以提高軟件產(chǎn)品檔次。

　　(3)規(guī)范。積極參與ISO9000,CMM、ISO14000等國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國際安全認(rèn)證,加強(qiáng)軟件企業(yè)的規(guī)范化管理。建立有效的激勵和約束機(jī)制,充分調(diào)動員工積極性,吸引并留住各類優(yōu)秀人才。

　　(4)服務(wù)創(chuàng)新。推動軟件售后服務(wù)的社會化,建立專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。不具備持續(xù)開發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。