伴隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和壯大，集團(tuán)形態(tài)將是最重要的企業(yè)運(yùn)作模式，與此相伴，組織規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大，組織層次越來(lái)越復(fù)雜，管理幅度也會(huì)越來(lái)越多。同時(shí)，人力資源管理也是一門專業(yè)性很強(qiáng)的管理技術(shù)，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也會(huì)越來(lái)越高。正是基于上述兩點(diǎn)，人力資源管理信息化已經(jīng)是很多企業(yè)的必然選擇。他們既希望借助EHR提升人力資源管理效率，更希望以EHR為契機(jī)，全面提升人力資源管理品質(zhì)。用友人力資源管理集團(tuán)版就是因應(yīng)企業(yè)發(fā)展和客戶要求而提供的系統(tǒng)性解決方案。

        是為客戶持續(xù)地提升人力資源管理水平和能力而提供的信息化的支撐和平臺(tái)。EHR的根本價(jià)值只是一個(gè)帶有一定管理思想的工具，它并不能直接提升客戶的人力資源管理水平，而需要借助與EHR相匹配的人力資源管理咨詢服務(wù)。鑒于這一認(rèn)知，我們將軟件咨詢和管理咨詢界定為完全不同的兩個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，本解決方案將著重從軟件層面進(jìn)行分析，不會(huì)過(guò)多地涉及管理咨詢的內(nèi)容。

        集團(tuán)型企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

        ） 信息管理層面，公司集團(tuán)化發(fā)展與管理模式不匹配

        很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始集團(tuán)化運(yùn)作，但管理模式還停留在單一企業(yè)的操作階段，最典型的表現(xiàn)就是在信息處理上，集團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的信息采集，分子公司的信息也無(wú)法及時(shí)傳遞給集團(tuán)，從而影響了工作的效率，不利于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息的管理和維護(hù)，也使集團(tuán)決策缺乏及時(shí)有效的信息支撐。

        ） 流程管理層面，很多集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范化  人力資源管理流程都有一定的規(guī)范性，它需要根據(jù)人力資源的管理特性，并結(jié)合客戶的個(gè)性需求進(jìn)行梳理。管理混亂往往就是流程混亂的最終表現(xiàn)。

        ） 工具管理層面，欠缺科學(xué)的管理工具和手段  人力資源管理工具和手段非常豐富，但對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是選擇最好的，而應(yīng)該是選擇最合適的。同時(shí)，科學(xué)的管理工具和手段，也需要借助信息化來(lái)充分發(fā)揮其效益。

        ） 戰(zhàn)略管理層面，集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅停留在書(shū)面階段

        一個(gè)有效的戰(zhàn)略決策，必須落實(shí)到日常的管理運(yùn)作之中。戰(zhàn)略思想應(yīng)該在所有模塊中都能得到相應(yīng)的體現(xiàn)。

        ） 體系構(gòu)建方面，集團(tuán)型企業(yè)往往存在“信息孤島”

        在人力資源管理體系中，不同模塊之間都存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，人力資源管理體系和其它體系也會(huì)存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)要求。作為集團(tuán)型企業(yè)，必須從整體角度出發(fā)，考慮到不同系統(tǒng)之間、系統(tǒng)中不同模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)有效的信息化支持。

        集團(tuán)EHR應(yīng)用特征

        作為集團(tuán)型企業(yè)，在應(yīng)用EHR時(shí)需要注意如下幾個(gè)特征：

        ） 信息分布的離散狀態(tài)

        由于集團(tuán)企業(yè)的組織和人員規(guī)模逐漸擴(kuò)大，必將導(dǎo)致信息分布面進(jìn)一步分散和擴(kuò)張。當(dāng)這種離散狀態(tài)超過(guò)傳統(tǒng)手段所能管控的范圍時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)信息采集和溝通的困難，影響集團(tuán)的日常管理和決策選擇。這就要求集團(tuán)型企業(yè)在選購(gòu)EHR時(shí)，必須考慮到系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的集中式管理，同時(shí)，還能通過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限分配實(shí)現(xiàn)差異化控制，使集團(tuán)真正能做到讓合適的人在合適的時(shí)間了解和掌握合適的信息，并能根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合適的操作。

        ） 集團(tuán)管理的分層控制

        集團(tuán)型企業(yè)由于組織層次比較復(fù)雜，所管轄的下屬公司性質(zhì)也可能各不相同，有的屬于全資控股，有的屬于部分參股，有的屬于聯(lián)營(yíng)合作等，這就要求選購(gòu)的EHR系統(tǒng)必須能因應(yīng)集團(tuán)

        型企業(yè)的管理要求，根據(jù)實(shí)際的管理層次和管理需求進(jìn)行分類控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同性質(zhì)分子公司的適當(dāng)管理。

        ） 員工管理的個(gè)性差異

        每個(gè)人都有自己的思維慣性和個(gè)性特征，在操作EHR系統(tǒng)時(shí)他們的管理方式和操作習(xí)慣必然會(huì)有一定的差異。這就要求集團(tuán)型企業(yè)所選購(gòu)的EHR系統(tǒng)，必須具有豐富的自由定制功能，能充分照顧員工的個(gè)性化需求。

        ） 管理提升的持續(xù)發(fā)展

        集團(tuán)型企業(yè)由于處在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，人力資源管理必然也不是處于靜止的狀態(tài)，它需要因應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展而發(fā)展。這就要求EHR系統(tǒng)必須具有足夠的靈活性和可持續(xù)發(fā)展的能力，能通過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)部擴(kuò)展和外部擴(kuò)展，及時(shí)滿足集團(tuán)新的管理需求。

        ） 系統(tǒng)應(yīng)用的普遍性

        目前管理界已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)：人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作。這就要求在部署EHR系統(tǒng)時(shí)，必須考慮到所有員工的管理需求。即要考慮到他們使用系統(tǒng)的簡(jiǎn)便性，又要為他們有效參與人力資源管理提供良好的平臺(tái)。

        產(chǎn)品模塊關(guān)系圖：

        主要產(chǎn)品功能模塊：

        產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與價(jià)值

        用友人力資源管理集團(tuán)版可以為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理帶來(lái)如下價(jià)值：

        、 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

        用友人力資源管理集團(tuán)版采用集中的數(shù)據(jù)管理，可以有效地改變集團(tuán)型企業(yè)信息分布比較散亂的現(xiàn)狀。同時(shí)，用友人力資源管理集團(tuán)版提供字段擴(kuò)展功能，可以為集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理提供一個(gè)良好的平臺(tái)支撐。

        、 提高人力資源管理效率

        用友人力資源管理集團(tuán)版利用審批流管理，可以方便、快捷地處理人力資源日常事務(wù)；預(yù)警平臺(tái)可以協(xié)助人力資源管理人員更輕松地應(yīng)對(duì)日常管理事務(wù)；報(bào)表管理的靈活定義，為人力資源部門的統(tǒng)計(jì)分析提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

        、 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化管理的有機(jī)結(jié)合

        系統(tǒng)通過(guò)帳套設(shè)置和權(quán)限分配，可以由集團(tuán)制訂統(tǒng)一采用的管理標(biāo)準(zhǔn)，比如，由集團(tuán)設(shè)置報(bào)表模板，各分子公司都必須按規(guī)定的模板提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)，系統(tǒng)也允許分子公司根據(jù)自身的實(shí)際情況采取個(gè)性化的管理措施，比如薪資分配形式、培訓(xùn)內(nèi)容安排等。

        、 嚴(yán)格的流程控制

        從審批流的角度，用友人力資源管理集團(tuán)版在系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮各模塊間流程的控制，并根據(jù)預(yù)設(shè)流程自行運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)控，以事件和流程推動(dòng)人力資源管理工作的正常運(yùn)行。如果用戶操作不符合流程規(guī)定，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并屏蔽掉非法操作的影響。

        、 為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息

        利用互聯(lián)網(wǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以在任何時(shí)間、任何地方進(jìn)入系統(tǒng)，隨時(shí)查閱與集團(tuán)人力資源相關(guān)基本信息，準(zhǔn)確定位下屬人員的工作績(jī)效和在集團(tuán)中的職位變動(dòng)信息，掌握集團(tuán)人員和崗位信息、薪酬和福利現(xiàn)狀，并方便地生成各種數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表。同時(shí)，系統(tǒng)還提供強(qiáng)大的管理工具和戰(zhàn)略工具?？旃┛蛻暨x擇，對(duì)這些人力資源信息進(jìn)行深入分析，為公司決策人員提供更多的智力支持。

        、 為客戶提供全面人力資源管理解決方案

        用友人力資源管理集團(tuán)版與人力資源管理咨詢相結(jié)合，可以為客戶提供全面的人力資源管理解決方案。比如，通過(guò)系統(tǒng)的開(kāi)放性和靈活性，用友人力資源管理集團(tuán)版可以有效地固化專業(yè)咨詢的工作成果，在系統(tǒng)中輕松實(shí)現(xiàn)以能力為導(dǎo)向的人力資源管理模式，或通過(guò)不同的參數(shù)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)全視角考核或平衡計(jì)分卡考核等。專業(yè)咨詢所提交的個(gè)性化管理工具，也可以通過(guò)二次開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。這就為客戶人力資源管理能力及水平的提升提供足夠的平臺(tái)支持。

        總之，通過(guò)用友人力資源集團(tuán)版的應(yīng)用和實(shí)施，可以為集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化和人力資源管理能力提升提供一個(gè)最佳的的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)打造我們所一直倡導(dǎo)的以人源動(dòng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        產(chǎn)品技術(shù)

        一、技術(shù)構(gòu)建思路

        、系統(tǒng)擴(kuò)展性

        用友人力資源管理集團(tuán)版具有良好的系統(tǒng)擴(kuò)展功能，可以讓客戶輕松實(shí)現(xiàn)人力資源軟件和其它軟件的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享。

        、 參數(shù)靈活性

        用友人力資源管理集團(tuán)版采用三層參數(shù)體系，既UAP平臺(tái)參數(shù)、HR系統(tǒng)參數(shù)、HR模塊參數(shù)。通過(guò)三層參數(shù)的個(gè)性化設(shè)置，可以讓客戶輕松實(shí)現(xiàn)獨(dú)具特色的人力資源管理模式和體系。

        、 流程柔性化

        用友人力資源管理集團(tuán)版在處理流程問(wèn)題時(shí)，充分考慮到客戶日常管理流程的易變性，通過(guò)柔性化設(shè)置允許客戶隨時(shí)根據(jù)實(shí)際管理狀況的變化進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。

        、 模塊組件化

        用友人力資源管理集團(tuán)版通過(guò)組件化工具開(kāi)發(fā)，可以輕松實(shí)現(xiàn)新模塊或新工具的接插，并保證數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)流程正常流轉(zhuǎn)。同時(shí)，客戶也可以根據(jù)管理需要，重新開(kāi)發(fā)具有個(gè)性化的管理模塊或工具。

        二、 管理思想和軟件技術(shù)的完美結(jié)合

        通過(guò)用友人力資源管理集團(tuán)版的應(yīng)用和實(shí)施，可以幫助集團(tuán)企業(yè)建立完全個(gè)性化的現(xiàn)代人力資源管理模式：

        、 實(shí)現(xiàn)以職位為導(dǎo)向的人力資源管理向以能力為導(dǎo)向的人力資源管理的轉(zhuǎn)變 在用友人力資源管理集團(tuán)版中，既允許客戶建立以“職位”為核心的“3P”人力資源管理模式，也允許客戶建立以“勝任特征”為核心的能力導(dǎo)向型人力資源管理模式，并通過(guò)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效管理等模塊的整體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的有效轉(zhuǎn)變。

        、 建立以現(xiàn)代管理技術(shù)為支撐的人力資源管理體系 在用友人力資源管理集團(tuán)版中，客戶可以通過(guò)自身的應(yīng)用，靈活操作各種現(xiàn)代化的人力資源管理技術(shù)。比如：在“培訓(xùn)管理”模塊中，客戶可以通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估要素的選擇，建立適合于集團(tuán)需求的培訓(xùn)效果評(píng)估模型；在“績(jī)效管理”模塊中，客戶通過(guò)不同的參數(shù)定義，建立全視角考核體系或平衡計(jì)分卡考核體系，并通對(duì)27相考核結(jié)果使用模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果的多元化應(yīng)用；在“招聘管理”模塊中，系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、錄用人數(shù)、到崗人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和比較，幫助客戶建立

        “招聘金字塔”模型，對(duì)招聘效果進(jìn)行全方位分析；在“人力資源規(guī)劃”模塊中，系統(tǒng)允許客戶從本地區(qū)、本行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、集團(tuán)內(nèi)部四個(gè)不同的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和人力資源供需均衡分析，為集團(tuán)制訂人力資源戰(zhàn)略決策提供有效的信息支持。

        、通過(guò)員工自助服務(wù)系統(tǒng)，建立開(kāi)放性、參與式的人力資源管理機(jī)制 用友人力資源管理集團(tuán)版提供員工自助、經(jīng)理自助和總經(jīng)理自助服務(wù)系統(tǒng)。員工自助可以讓所有員工及時(shí)了解與自己有關(guān)的信息，并及時(shí)參與自己感興趣的人力資源管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的透明管理；經(jīng)理自助為所有管理人員賦予必須的人力資源管理職權(quán)，讓所有經(jīng)理人員切實(shí)承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任和義務(wù)，使人力資源管理真正成為所有經(jīng)理人員的第一要?jiǎng)?wù)；總經(jīng)理自助可以讓集團(tuán)決策層及時(shí)了解集團(tuán)人力資源管理的真實(shí)狀況，以便能做出科學(xué)的分析和決策。同時(shí)，通過(guò)自助服務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)所有人員可以實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的雙向交流，為集團(tuán)構(gòu)建借助信息化的高效溝通體系。

        產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)用

        一、職務(wù)職能管理

        、主要用途

        本產(chǎn)品主要用于管理企業(yè)的組織架構(gòu)以及企業(yè)的職位體系，并能滿足集團(tuán)應(yīng)用的需要。 包括：

        管理各單位的考核指標(biāo)、年審記錄等數(shù)據(jù)。  維護(hù)集團(tuán)內(nèi)各單位的部門信息。  維護(hù)集團(tuán)以及各單位的職務(wù)體系。  設(shè)置職務(wù)的任職資格、素質(zhì)指標(biāo)要求等數(shù)據(jù)。  設(shè)置各單位的崗位以及崗位的崗位描述、任職資格、素質(zhì)指標(biāo)要求、考核指標(biāo)等。  編制管理。  管理集團(tuán)下各單位的虛擬組織。  管理各級(jí)崗位的繼任人選。  分析員工任職情況。  輸出組織機(jī)構(gòu)圖。

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在使用本模塊后，可取得如下效果：

        實(shí)現(xiàn)組織信息的集中管理，進(jìn)行方便的數(shù)據(jù)查詢和分析。

        可隨時(shí)管理、跟蹤企業(yè)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。

        即時(shí)瀏覽、分析員工的任職情況。

        二、員工信息管理

        、主要用途

        本模塊主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工、其它類別人員的人事信息，提供人事卡片、花名冊(cè)和常用的統(tǒng)計(jì)分析功能。

        包括：

        人員原始數(shù)據(jù)的采集  對(duì)在職員工、解聘員工、離退員工、其他各類人員的分類維護(hù)² 員工轉(zhuǎn)正的管理  黑名單的維護(hù)² 基于人事信息，輸出各種人事卡片。  基于人事信息，輸出各種人事花名冊(cè)。  基于人事信息，進(jìn)行員工統(tǒng)計(jì)分析  基于人事信息，常用的查詢分析

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在使用本模塊后，可取得如下效果：

        實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下各類人員人事信息的集中管理  可隨時(shí)查詢企業(yè)人員的薪資變化情況² 進(jìn)行方便的人事信息查詢和分析

        三、員工調(diào)配管理

        、主要用途

        本模塊主要用于對(duì)在職員工崗位、職務(wù)、部門、公司間變動(dòng)的管理，包括申請(qǐng)、審批、調(diào)配記錄等業(yè)務(wù)活動(dòng)，本系統(tǒng)可通過(guò)配置調(diào)配審批流程實(shí)現(xiàn)調(diào)配業(yè)務(wù)的多級(jí)審批和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，本模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)配記錄的統(tǒng)計(jì)分析。

        包括：

        定義調(diào)配業(yè)務(wù)類型和調(diào)配原因。

        為每個(gè)調(diào)配業(yè)務(wù)類型分別定義調(diào)配項(xiàng)目。  集團(tuán)級(jí)定義跨公司調(diào)動(dòng)需要復(fù)制的信息。  員工調(diào)配計(jì)劃管理。  員工調(diào)配申請(qǐng)、審批活動(dòng)的管理。  員工調(diào)配單據(jù)的查詢。  員工調(diào)配記錄的管理。  對(duì)員工調(diào)配情況的統(tǒng)計(jì)分析。  對(duì)員工調(diào)配常用的查詢和分析。

        、應(yīng)用效果企業(yè)

        在使用本模塊后，可取得如下效果：

        可靈活定義調(diào)配類型。

        可靈活設(shè)置調(diào)配手續(xù)辦理流程。

        可進(jìn)行調(diào)配計(jì)劃管理。

        支持員工調(diào)配的網(wǎng)上申請(qǐng)、審批處理。

        支持員工調(diào)配的手工處理。

        記錄員工調(diào)配原因并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。             

        在自定義設(shè)計(jì)常用的查詢分析

        四、員工離職管理

        、主要用途

        本模塊主要用于實(shí)現(xiàn)對(duì)各類員工離職的申請(qǐng)、審批流程的管理，并提供統(tǒng)計(jì)分析功能。 包括：

        離職業(yè)務(wù)類型的定義。  為每個(gè)離職業(yè)務(wù)類型定義使用到的具體離職項(xiàng)目。  員工離職計(jì)劃管理。  員工離職申請(qǐng)、審批流程的管理。  員工離職單據(jù)的查詢。  員工離職記錄的管理。  對(duì)員工離職情況的統(tǒng)計(jì)分析，離職常用查詢分析

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在使用本模塊后，可取得如下效果：

        可靈活定義離職類型。  可靈活設(shè)置離職手續(xù)辦理流程。  可進(jìn)行離職計(jì)劃管理。  支持員工離職的網(wǎng)上申請(qǐng)、審批處理。  支持員工離職的手工處理。

        記錄員工離職原因并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

        五、時(shí)間管理（考勤/出差/休假/加班）

        、主要用途

        本產(chǎn)品可用于一般企業(yè)的考勤管理。

        包括：

        可按部門或人員兩種方式進(jìn)行排班；  員工可向部門經(jīng)理提出調(diào)班、加班、休假、出差申請(qǐng)；  部門經(jīng)理或考勤員可直接登記調(diào)班、加班、休假、出差等信息；  員工可就本人未正常參加考勤情況向部門經(jīng)理說(shuō)明原因；  可根據(jù)員工考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)生成加班信息；  可根據(jù)休假規(guī)則計(jì)算員工的應(yīng)享有假期、已休假期以及節(jié)余假期；并可對(duì)員工剩余假期分別結(jié)算：轉(zhuǎn)下年、作廢或轉(zhuǎn)工資；  員工加班可轉(zhuǎn)為調(diào)休。

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在單獨(dú)或配合NC其它產(chǎn)品應(yīng)用本產(chǎn)品后，可取得如下效果：

        完全替代考勤手工記錄，減少或避免差錯(cuò)；

        基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，減少或避免差錯(cuò)；

        可實(shí)時(shí)準(zhǔn)確了解員工考勤信息，避免差錯(cuò)。

        、功能特點(diǎn)  

        ）. 多類型的工作時(shí)間制支持的特性

        支持公休日的自定義。

        支持休假類別、出差類別、加班類別的自定義。  班別的靈活設(shè)置，支持夜班、考勤跨天等多種定義。  靈活的工作日歷，支持多班次的輪換以及多種輪換方式。  靈活的考勤期間定義，保證與薪資系統(tǒng)的一致性。² 支持多種考勤方式。

        ）. 提供各項(xiàng)計(jì)劃的制定和導(dǎo)入功能

        提供加班計(jì)劃、休假計(jì)劃、出差計(jì)劃的分別定制功能。

        進(jìn)行加班登記、休假登記、出差登記時(shí)，支持計(jì)劃的導(dǎo)入。

        ）. 提供休假、出差的報(bào)警功能

        支持休假時(shí)間到期的報(bào)警   

        支持出差時(shí)間到期的報(bào)警 4）. 提供準(zhǔn)確的考勤信息查詢報(bào)表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) 調(diào)班、出差、加班、休假情況的靈活查詢² 出差、加班、休假的統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、月報(bào)  考勤的綜合統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、月報(bào)

        六、薪酬管理

        、主要用途

        提供薪酬體系構(gòu)架功能，幫助用戶建立靈活的薪酬結(jié)構(gòu)及薪資等級(jí)；  支持薪酬預(yù)算管理功能；  提供薪酬發(fā)放管理功能；  提供多角度的薪酬統(tǒng)計(jì)功能；  提供以員工自助查詢員工個(gè)人薪酬功能；  支持薪酬分析功能。

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在單獨(dú)或配合NC其它產(chǎn)品應(yīng)用本產(chǎn)品后，可取得如下效果：

        完全替代薪資手工記錄，減少或避免差錯(cuò)；  基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，減少或避免差錯(cuò)；

        可實(shí)時(shí)準(zhǔn)確了解員工薪資信息，避免差錯(cuò)。

        、功能特點(diǎn)

        可靈活設(shè)置不同類型員工的各類薪資項(xiàng)目及其計(jì)算方式

        可自定義薪資計(jì)算參數(shù)，分別計(jì)算各薪資期薪資表的每個(gè)項(xiàng)目  支持不同地區(qū)定義不同的計(jì)稅方法，靈活管理上稅方式² 支持薪資調(diào)整批處理或指定個(gè)別計(jì)算員工薪資  能基于上月數(shù)據(jù)進(jìn)行下月薪資計(jì)算，只需對(duì)變化部分進(jìn)行調(diào)整  可對(duì)計(jì)算有誤的薪資計(jì)算進(jìn)行重算、糾錯(cuò)，薪資發(fā)放有誤的可進(jìn)行重設(shè)置并執(zhí)行相應(yīng)處理  與考勤系統(tǒng)鏈接，根據(jù)員工考勤情況調(diào)整員工薪資  設(shè)置不同的員工和領(lǐng)導(dǎo)查詢功能  員工網(wǎng)上查詢個(gè)人當(dāng)月薪資及薪資歷史情況  與Excel、txt格式文件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換  生成不同格式的薪資明細(xì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表  數(shù)據(jù)以與銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)相容的數(shù)據(jù)格式輸出，并儲(chǔ)存于磁盤，方便向銀行報(bào)盤  提供完善的薪資統(tǒng)計(jì)分析功能，為制定薪資制度與調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)提供依據(jù)  支持薪資跨期間發(fā)放² 靈活設(shè)置各薪資類別的薪資項(xiàng)目及其計(jì)算公式的批量復(fù)制和

        微調(diào)。

        七、福利管理

        、主要用途

        本產(chǎn)品可用于企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的福利繳交、福利發(fā)放、福利計(jì)提、福利報(bào)表查詢、福利報(bào)送以及福利數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出。

        包括：

        全面的日常業(yè)務(wù)處理：

        建立福利類別即住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)福利、醫(yī)療保險(xiǎn)福利等等。

        建立自定義福利項(xiàng)目。  確定福利帳戶屬性即單位繳費(fèi)比例、個(gè)人繳費(fèi)比例、福利基數(shù)等等  設(shè)置代發(fā)銀行、福利部門  增加福利檔案包含：新增人員、轉(zhuǎn)入人員，同時(shí)系統(tǒng)提供帳號(hào)的狀態(tài)。  福利繳交即計(jì)算員工的單位繳交額、個(gè)人繳交額，以及利息，同時(shí)系統(tǒng)提供補(bǔ)繳功能。  福利發(fā)放比如：住房公積金的發(fā)放。  福利的每月匯繳，反映動(dòng)態(tài)福利報(bào)表和靜態(tài)報(bào)表。  福利計(jì)提：將福利數(shù)據(jù)傳送到會(huì)計(jì)平臺(tái)，通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)傳送到總帳系統(tǒng)。  系統(tǒng)進(jìn)行期末處理，自動(dòng)將本月數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)到下月。  系統(tǒng)提供計(jì)息功能：手工輸入或系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)息  系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出以及數(shù)據(jù)的報(bào)送業(yè)務(wù)： 支持單公司的數(shù)據(jù)報(bào)送； 支持

        外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出：格式為文本文件，通過(guò)文本文件，再轉(zhuǎn)換EXCEL格式

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在單獨(dú)或配合NC其它產(chǎn)品應(yīng)用本產(chǎn)品后，可取得如下效果：

        完全替代人力資源部門手工記帳作業(yè)，減少或避免差錯(cuò)；

        基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，減少或避免差錯(cuò)；

        直線經(jīng)理和總經(jīng)理可隨時(shí)查詢本人以及員工的福利信息  員工可直接查詢福利余額信息

        、功能特點(diǎn)

        .多種行業(yè)支持的特性

        系統(tǒng)支持自定義福利項(xiàng)目，用戶可靈活定義。

        系統(tǒng)支持無(wú)限增加福利類別比如：住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。  系統(tǒng)支持手工計(jì)息、系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)息。  系統(tǒng)提供員工的自助查詢。 B. 提供準(zhǔn)確的福利信息查詢報(bào)表，為企業(yè)或員工提供福利信息 動(dòng)態(tài)報(bào)表：福利變更表、福利變更清冊(cè)  靜態(tài)報(bào)表：核對(duì)單、部門福利匯總表、部門福利明細(xì)表等  系統(tǒng)提供自定義報(bào)表，在客戶化中可根據(jù)需要設(shè)置報(bào)表的格式以及進(jìn)行瀏覽。

        八、招聘甄選管理

        、主要用途

        本產(chǎn)品可用于一般企業(yè)人力資源部招聘甄選管理中的招聘計(jì)劃制定、招聘活動(dòng)業(yè)務(wù)流程處理、招聘工作統(tǒng)計(jì)分析及企業(yè)人才庫(kù)的查詢等工作。

        根據(jù)企業(yè)年度人力資源計(jì)劃與部門人力資源需求計(jì)劃，在收集整理各部門人員需求的基礎(chǔ)上制定招聘計(jì)劃；  招聘費(fèi)用可受企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)約束，在費(fèi)用開(kāi)支達(dá)到預(yù)警線時(shí)會(huì)提出警示；  系統(tǒng)提供多種招聘方式選項(xiàng)，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊廣告、獵頭推薦等，并分析每一種招聘方式的效果與成本，為將來(lái)招聘計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)；  可根據(jù)不同的崗位空缺查看應(yīng)聘者的詳細(xì)簡(jiǎn)歷，匹配職位與應(yīng)聘者；  分類建立應(yīng)聘人員檔案庫(kù)，便于查詢檢索；  可根據(jù)自定義規(guī)則批量安排面試時(shí)間，并在必要時(shí)自動(dòng)進(jìn)行時(shí)間調(diào)整；  面試流程可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)的方式自動(dòng)化處理，相關(guān)人員的評(píng)價(jià)自動(dòng)存儲(chǔ)并可由人力資源部門匯總；  可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結(jié)果通知應(yīng)聘人員；  錄用人員數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)入員工信息庫(kù)，減少重復(fù)錄入；  可對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中與結(jié)束后的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成匯總報(bào)告；  未錄用人員轉(zhuǎn)入企業(yè)后備人才庫(kù)，以備今后查詢。

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在單獨(dú)或配合HR其它產(chǎn)品應(yīng)用本產(chǎn)品后，可取得如下效果：

        完全替代人員聘募工作的手工作業(yè)，減免差錯(cuò)，提高辦事效率；

        基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，減少或避免差錯(cuò)；  可即時(shí)準(zhǔn)確獲取各崗位人員聘募情況及備用人才庫(kù)信息，提高管理水平；  通過(guò)多種人員引進(jìn)工作的流程化管理，使企業(yè)人員招聘工作達(dá)到或接近一個(gè)理想的

        水平；

        、功能特點(diǎn)

        基于工作流特點(diǎn)，提供各類單據(jù)的在線申請(qǐng)、審批與查詢。  實(shí)現(xiàn)與OA的無(wú)縫化鏈接，招聘信息即時(shí)在內(nèi)、外網(wǎng)上電子化公布，方便員工與應(yīng)聘

        人員隨時(shí)掌握企業(yè)的招聘動(dòng)態(tài)，并可實(shí)現(xiàn)針對(duì)應(yīng)聘人員、面試參評(píng)人員批量發(fā)送通知的功能。

        與其他HR產(chǎn)品模塊聯(lián)合運(yùn)用時(shí)，可查詢?nèi)肆Y源規(guī)劃方面的編制計(jì)劃與策略；導(dǎo)入

        職務(wù)職能模塊的崗位說(shuō)明書(shū)，績(jī)效管理中的試用員工考核數(shù)據(jù)；向培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬管理、員工信息管理傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)。

        分類建立的人才庫(kù)檔案，能最大限度地方便急需員工的檢索調(diào)用。

        即時(shí)與事后的招聘工作統(tǒng)計(jì)分析，大大方便了領(lǐng)導(dǎo)層的招聘工作策略決策。    

        九、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理

        、主要用途

        培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織管理，涉及培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等諸多方面。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理的主要用途如下：

        實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)施等企業(yè)培訓(xùn)資源的管理和集團(tuán)培訓(xùn)資源的共享使用；  部門培訓(xùn)需求和員工培訓(xùn)需求的獲取、查詢和統(tǒng)計(jì)分析；  公司培訓(xùn)規(guī)劃和部門培訓(xùn)規(guī)劃的制定、審批和查詢；  公司培訓(xùn)活動(dòng)、部門培訓(xùn)活動(dòng)和員工培訓(xùn)申請(qǐng)的制定、審批和查詢；  培訓(xùn)活動(dòng)的發(fā)布和員工培訓(xùn)報(bào)名及其審批；  培訓(xùn)活動(dòng)及其涉及的培訓(xùn)資源的評(píng)估；  培訓(xùn)活動(dòng)檔案和員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析；  培訓(xùn)綜合分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

        、應(yīng)用效果

        實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、各級(jí)經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門共同參與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和全員參與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理，提高培訓(xùn)工作效率。

        、功能特點(diǎn)

        支持培訓(xùn)自定義檔案和企業(yè)培訓(xùn)類別的設(shè)置，可對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師、資料、設(shè)施和

        培訓(xùn)課程等培訓(xùn)資源進(jìn)行管理，構(gòu)建企業(yè)自己的培訓(xùn)體系；

        支持企業(yè)各部門和員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、采集和分析；  支持公司和各部門培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)活動(dòng)的編制和審批；  可對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)和參訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行控制管理；  可對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)及其培訓(xùn)資源進(jìn)行全面評(píng)估；  對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)檔案和員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理。  實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理和績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同管理的信息聯(lián)通；  實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析功能，提供企業(yè)各類培訓(xùn)活動(dòng)和員工培訓(xùn)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；  支持培訓(xùn)審批工作流程，可定義審批流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作自動(dòng)化。

        十、績(jī)效管理

        、主要用途

        支持同一帳套內(nèi)的集團(tuán)-公司績(jī)效考核應(yīng)用；

        支持員工考核和團(tuán)隊(duì)考核，支持年度、半年、季度、月度等各種期間的績(jī)效考核；  按指標(biāo)類型、指標(biāo)性質(zhì)等構(gòu)建企業(yè)自身的通用績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，同時(shí)允許考核時(shí)創(chuàng)建臨時(shí)的績(jī)效指標(biāo)，靈活地設(shè)計(jì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的考核方案；  支持創(chuàng)建共用的考核量表，與考核對(duì)象（員工/團(tuán)隊(duì)）形成一對(duì)多的關(guān)系；  支持定義通用的定性/定量指標(biāo)和單個(gè)具體指標(biāo)的考評(píng)規(guī)則設(shè)置和指標(biāo)得分轉(zhuǎn)換公式；

        能靈活設(shè)置考核層級(jí)關(guān)系，選擇不同類別的考核人，構(gòu)成如360°、270°、180°等不同度數(shù)的績(jī)效考核，支持自動(dòng)帶出上 級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的考核人和被考核者本人；  能靈活定義考核方案中的考核指標(biāo)權(quán)重、考核人權(quán)重、某考核人對(duì)某考核對(duì)象的某考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，支持不同考核人可考核不同指標(biāo)，支持參考考核分；  考核人可以利用自助平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)打分；支持考核人按考核輪次順序打分，支持面對(duì)面考核和背對(duì)背考核；  支持業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和經(jīng)理自助依權(quán)限生成考核結(jié)果，系統(tǒng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果按考核方案設(shè)置自動(dòng)計(jì)算與匯總；  支持按總分分?jǐn)?shù)段劃分等級(jí)、按等級(jí)分布比例劃分等級(jí)、手工給定等級(jí)三種方式；  支持審核人按審核輪次逐級(jí)審核；  能為薪酬管理等系統(tǒng)提供相應(yīng)的考核結(jié)果數(shù)據(jù)。 通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)普通員工、經(jīng)理人員和HR人員一起參與績(jī)效考核工作，使復(fù)雜繁瑣的考核事務(wù)變得簡(jiǎn)便、快速和準(zhǔn)確，從而促進(jìn)績(jī)效考核的效率提高；  合理地選擇考核指標(biāo)，準(zhǔn)確地建立考核標(biāo)準(zhǔn)，更科學(xué)地進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)；有利于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；  減少評(píng)價(jià)誤差，為確定勞動(dòng)報(bào)酬、職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供更為可靠的B、應(yīng)用效果決策依據(jù)；² 通過(guò)績(jī)效的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和不足，增加自我認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自我發(fā)展。

        、功能特點(diǎn)靈活性

        能靈活進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)；可設(shè)計(jì)不同類型的指標(biāo)類型，構(gòu)成多種考核方法，如平衡計(jì)分卡，或業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三維考核法；  能靈活選擇不同類別的考核人，構(gòu)成如360°、270°、180°等不同度數(shù)的績(jī)效考核；  能靈活定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重；  能靈活指定具體的考核人。自動(dòng)化、智能化  能按崗位上下級(jí)關(guān)系自動(dòng)帶出360°考核人；  利用自助系統(tǒng)，考核人可通過(guò)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)打分；  系統(tǒng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果自動(dòng)整理與計(jì)算，得出考核總分和考核等級(jí)。  操作簡(jiǎn)便性 產(chǎn)品盡量避免相同或相似的重復(fù)性操作，為內(nèi)容相同的操作提供復(fù)制功

        能，對(duì)內(nèi)容相似的操作，提供復(fù)制后再行修改的功能。

        十一、勞動(dòng)合同管理

        、主要用途

        建立勞動(dòng)合同及崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議模板，確定各類合同的基本屬性及內(nèi)容  各類合同的簽訂管理，記錄簽訂情況并對(duì)合同的變更、續(xù)簽進(jìn)行跟蹤管理；  記錄員工解除或終止合同的情況  試用期到期、勞動(dòng)合同到期自動(dòng)提醒，提前天數(shù)自動(dòng)定義  提供各種勞動(dòng)合同文書(shū)并可隨意增刪、打印  可批量打印一批員工的各類合同  提供合同臺(tái)帳管理，隨合同情況變化自動(dòng)更新，便于查詢統(tǒng)計(jì)合同簽訂總體狀況

        、應(yīng)用效果

        勞動(dòng)合同管理是人力資源管理一項(xiàng)重要而繁瑣的基礎(chǔ)性事務(wù)，也是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。本產(chǎn)品的應(yīng)用目標(biāo)概括起來(lái)主要有兩方面，其一是通過(guò)信息技術(shù)幫助人力資源部門減少手工操作、方便查詢，同時(shí)為管理者和員工提供勞動(dòng)合同事務(wù)的操作平臺(tái)，提高管理效率；

        其二借助信息技術(shù)，及時(shí)處理勞動(dòng)合同管理中的事務(wù)，加強(qiáng)管理的規(guī)范性和時(shí)效性，以規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。具體地說(shuō)，主要有如下應(yīng)用效果：

        實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的電腦化管理

        勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議模板的導(dǎo)入、導(dǎo)出管理

        通過(guò)合同訂立管理規(guī)范過(guò)程管理，同時(shí)有關(guān)信息直接進(jìn)入員工信息庫(kù)，減少數(shù)據(jù)輸 

        入  實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同試用期、合同到期的自動(dòng)提示，以便及時(shí)處理  實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽信息的記錄和查詢管理² 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同解除、終止信息的處理  實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同臺(tái)帳管理的電子化  實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的記錄和統(tǒng)計(jì)管理 可利用自助系統(tǒng)，進(jìn)行勞動(dòng)合同事務(wù)的處理  對(duì)勞動(dòng)合同的到期有及時(shí)的提醒功能  直接打印需要的勞動(dòng)合同文書(shū)操作簡(jiǎn)便性  產(chǎn)品盡量避免相同可相似的重復(fù)性操作，為內(nèi)容相同的操作提供復(fù)制功能，對(duì)內(nèi)容C、功能特點(diǎn)自動(dòng)化、智能化

        相似的操作，提供復(fù)制后再行修改的功能

        十二、人力資源規(guī)劃

        、主要用途

        可收集、查看本地區(qū)、本行業(yè)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源的狀況；統(tǒng)計(jì)本單位人力資源的基礎(chǔ)情況；  可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化等因素預(yù)測(cè)人力資源年度需求狀況，根據(jù)現(xiàn)有員工狀況預(yù)測(cè)人力資源內(nèi)部供給情況；  根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略發(fā)展生成三年、五年中長(zhǎng)期規(guī)劃及人員結(jié)構(gòu)等素質(zhì)規(guī)劃；  根據(jù)人力資源供需情況，制定年度人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上形成組織整體的、各個(gè)部門的季度、月度實(shí)施計(jì)劃；  結(jié)合人力資源戰(zhàn)略要求和人力資源現(xiàn)有情況，生成更新率、增長(zhǎng)率、離職率等規(guī)劃指標(biāo)，確定新進(jìn)、淘汰、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本目標(biāo)；  能對(duì)空缺職位進(jìn)行管理，作為招聘計(jì)劃的重要參考依據(jù)  可輸出歷史人力資源配置狀況以及人力資源成本的發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告  根據(jù)組織規(guī)模發(fā)展及薪酬水平戰(zhàn)略，進(jìn)行人工成本預(yù)算的宏觀管理。 B、應(yīng)用效果 可隨時(shí)查看本地區(qū)、本行業(yè)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)人力資源的基礎(chǔ)情況，做到知彼；  通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析，根據(jù)人力資源需求狀況，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置；  可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化等因素預(yù)測(cè)人力資源年度需求狀況，根據(jù)現(xiàn)有員工狀況預(yù)測(cè)人力資源內(nèi)部供給情況，為達(dá)到供需平衡提供依據(jù)；  可動(dòng)態(tài)地根據(jù)人力資源的需求情況，形成編制計(jì)劃；并綜合供需情況，形成實(shí)施計(jì)劃及相應(yīng)的實(shí)施策略，使整個(gè)人力資源規(guī)劃更為科學(xué)合理；  能為人力資源的招聘、調(diào)配、培訓(xùn)提供重要依據(jù)。

        、功能特點(diǎn)自動(dòng)化、智能化

        可根據(jù)當(dāng)前員工信息，自動(dòng)計(jì)算本單位的人力資源基礎(chǔ)情況；

        根據(jù)當(dāng)前員工與崗位情況，自動(dòng)計(jì)算人力資源的內(nèi)部供給狀況；

        可根據(jù)當(dāng)前崗位人員配備情況，自動(dòng)形成缺編情況表；操作簡(jiǎn)便性

        產(chǎn)品盡量避免相同可相似的重復(fù)性操作，為內(nèi)容相同的操作提供復(fù)制功能，對(duì)內(nèi)容相似的操作，提供復(fù)制后再行修改的功能

        產(chǎn)品與其他模塊如招聘管理、員工調(diào)配管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理等有必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系功能；

        本產(chǎn)品形成的人力資源規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃分別為員工的招聘、調(diào)配和培訓(xùn)提供宏觀上指導(dǎo)。

        十三、政策制度管理

        、主要用途

        本產(chǎn)品可用于一般企業(yè)的國(guó)家和地方勞動(dòng)人事法律法規(guī)、制度規(guī)定的管理。

        靈活的基礎(chǔ)設(shè)置

        法規(guī)類型的用戶自定義  法規(guī)內(nèi)容分類的用戶自定義  人力資源制度類別的用戶定義;  主題詞的用戶自定義各項(xiàng)法規(guī)、制度收集和查閱  各種國(guó)家法規(guī)的錄入和查閱² 各種地方法規(guī)的錄入和查閱  各種制度的的錄入和查閱及時(shí)、靈活的意見(jiàn)反饋功能² 員工可以通過(guò)自助節(jié)點(diǎn)對(duì)公司制度表達(dá)看法  對(duì)本單位已發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程及處理結(jié)果的記錄和管理

        、應(yīng)用效果

        企業(yè)在使用本模塊后，可取得如下效果：

        基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，減少或避免差錯(cuò)

        可以方便查詢、瀏覽各種制度

        員工對(duì)公司規(guī)定的意見(jiàn)能及時(shí)反饋，保證溝通的暢通

        、功能特點(diǎn)客戶定制  

        客戶可對(duì)法規(guī)類型進(jìn)行定制  客戶可對(duì)法規(guī)內(nèi)容的分類進(jìn)行定制  客戶可對(duì)人力資源制度的類別進(jìn)行定制強(qiáng)大的檢索功能  提供組合檢索，用戶可按發(fā)文號(hào)、頒布日期、標(biāo)題關(guān)鍵字進(jìn)行檢索  提供高級(jí)檢索，用戶可按標(biāo)題、法規(guī)內(nèi)容分類等事項(xiàng)條件進(jìn)行檢索  提供全檢索，用戶可按正文的內(nèi)容進(jìn)行檢索靈活的文本導(dǎo)入功能  支持各種制度法規(guī)的文本文件、word文件、Pdf文件以及HTML文件的導(dǎo)入功能  支持各種制度法規(guī)的文本文件、word文件、Pdf文件以及HTML文件的導(dǎo)出功能

        產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想

        一、 系統(tǒng)整體構(gòu)建

        用友人力資源管理集團(tuán)版首先關(guān)注“員工信息”和“職務(wù)職能”兩個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理，在數(shù)據(jù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，再遵循人力資源自身的業(yè)務(wù)特征和管理邏輯，依據(jù)規(guī)范的人力資源管理流程構(gòu)建“人力資源管理平臺(tái)”。借助這個(gè)平臺(tái)，客戶可以通過(guò)“組織管理”和“員工管理”兩種最主要的人力資源管理手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基本功能。

        二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

        根據(jù)用友人力資源管理集團(tuán)版的整體構(gòu)建思路，我們將人力資源管理對(duì)象分解為最基本的五個(gè)元素：人員、團(tuán)隊(duì)、職務(wù)、職務(wù)簇、關(guān)聯(lián)，通過(guò)這五個(gè)元素的不同組合，最終形成人

        力資源管理的各個(gè)模塊。在五大元素的基礎(chǔ)上，我們?cè)俑鶕?jù)數(shù)據(jù)管理、流程管理、工具管理、戰(zhàn)略管理的順序逐層開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)象從基礎(chǔ)層到戰(zhàn)略層全面而深入的管理。

        產(chǎn)品理念

        一、 信息管理層面，公司集團(tuán)化發(fā)展與管理模式不匹配

        很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始集團(tuán)化運(yùn)作，但管理模式還停留在單一企業(yè)的操作階段，最典型的表現(xiàn)就是在信息處理上，集團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的信息采集，分子公司的信息也無(wú)法及時(shí)傳遞給集團(tuán)，從而影響了工作的效率，不利于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息的管理和維護(hù)，也使集團(tuán)決策缺乏及時(shí)有效的信息支撐。

        二、流程管理層面，很多集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范化

        人力資源管理流程都有一定的規(guī)范性，它需要根據(jù)人力資源的管理特性，并結(jié)合客戶的個(gè)性需求進(jìn)行梳理。管理混亂往往就是流程混亂的最終表現(xiàn)。

        三、工具管理層面，欠缺科學(xué)的管理工具和手段

        人力資源管理工具和手段非常豐富，但對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是選擇最好的，而應(yīng)該是選擇最合適的。同時(shí)，科學(xué)的管理工具和手段，也需要借助信息化來(lái)充分發(fā)揮其效益。

        四、戰(zhàn)略管理層面，集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅停留在書(shū)面階段

        一個(gè)有效的戰(zhàn)略決策，必須落實(shí)到日常的管理運(yùn)作之中。戰(zhàn)略思想應(yīng)該在所有模塊中都能得到相應(yīng)的體現(xiàn)。

        五、體系構(gòu)建方面，集團(tuán)型企業(yè)往往存在“信息孤島”

        在人力資源管理體系中，不同模塊之間都存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，人力資源管理體系和其它體系也會(huì)存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)要求。作為集團(tuán)型企業(yè)，必須從整體角度出發(fā)，考慮到不同系統(tǒng)之間、系統(tǒng)中不同模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有思想的人是一根隨風(fēng)飄蕩的蘆葦，軟件同樣如此。優(yōu)秀的軟件應(yīng)該是某種管理思想的載體。用友人力資源管理集團(tuán)版所倡導(dǎo)的，就是從人力資源管理角度，提升企業(yè)以人源動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，用友人力資源管理集團(tuán)版采用JAVA技術(shù)構(gòu)建完全開(kāi)放性的應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)不同的參數(shù)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的人力資源管理模式，并能有效整合當(dāng)前最流行的人力資源管理理念，通過(guò)軟件應(yīng)用貫徹到人力資源管理的日常運(yùn)作之中。