在企業(yè)管理中，企業(yè)決策貫穿于企業(yè)管理的各個層面，決策方向是否正確，直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。傳統(tǒng)的企業(yè)管理沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持，只靠管理者的行業(yè)經(jīng)驗和對公司的管理能力。而如今，企業(yè)戰(zhàn)略決策已經(jīng)上升為一種具有創(chuàng)造性的管理技術(shù)，而人事管理系統(tǒng)的出現(xiàn)不僅可以幫助管理者減少決策的時間和成本，還有助于降低企業(yè)風險和提高決策影響力。

        決策理論大師赫伯特?西蒙曾經(jīng)說過：“管理就是決策”、“在企業(yè)中，人人都是管理者，人人都是決策者?！睂τ诠芾碚邅碚f，雖然經(jīng)驗充足，但也避免不了偶然的主觀失誤判斷，一旦這種情況發(fā)生，很可能會對企業(yè)造成毀滅性的打擊。所以說，企業(yè)管理者一定要利用科學的分析方法，比如借助智能化的人事管理系統(tǒng)來進行戰(zhàn)略決策。為此，筆者就根據(jù)企業(yè)管理者進行決策活動的四個階段并結(jié)合非?；鸨腟aaS軟件藍燈HCM來進行具體解讀分析：

        一、情報活動階段

        對于企業(yè)來說，這一階段主要是要求管理者對企業(yè)內(nèi)部、外部局勢都有較為透徹的了解，比如員工發(fā)展空間、企業(yè)文化現(xiàn)狀、客戶管理、所占市場份額、競爭對手分析等。

        在此階段中，提供與決策方案有關的內(nèi)外部信息是首要任務。藍燈HCM利用大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析和預測，更對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析有著較為全面深刻的理解，同時對管理者決策之前的準備也起到關鍵性的指示作用。比如在客戶管理方面，藍燈HCM支持客戶動態(tài)、成交情況的及時跟進，確保銷售機會的把握以及營銷業(yè)績的準確性判斷，更加準確的對業(yè)務動態(tài)進行實時分析。

        二、設計活動階段

        一般情況下，企業(yè)管理者會同時制定出不同的方案來促使目標的實現(xiàn)，為了探索哪一個方案接近目標，不少管理者也會尋求其他管理者的幫助，共同參與意見分享，或者回顧過往經(jīng)驗，以便尋求捷徑。甚至很有可能終采用曾經(jīng)使用過的決策辦法，可不得不承認的是：曾經(jīng)成功的決策已不再適應當前的發(fā)展形勢了。

        在一定的環(huán)境及條件下，根據(jù)預測與分析，期望達到何種效果，這時就有必要采用傳統(tǒng)意見分享和科學的管理系統(tǒng)相結(jié)合的辦法，來更好的確定決策方案。筆者在使用藍燈HCM的過程中發(fā)現(xiàn)，作為一款科技感十足、智能化超前的人力資源管理SaaS軟件，它的每一次迭代升級都為企業(yè)第一時間傳遞了一個瞬息萬變的市場環(huán)境。同時，作為決策方的管理者，更可以根據(jù)每一次迭代的不同亮點，來進行企業(yè)目標的判斷，適時進行方向轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)與時俱進的決策打造。

        三、選擇活動階段

        這個階段包括方案論證和決策形成兩個部分，對備選方案進行分析、比較、研究是管理者在決策過程中的必要步驟，決策之所以得到實現(xiàn)也是管理者對方案進行討論后的終抉擇。

        在進行智慧決策分析的過程中，藍燈HCM不斷利用AI技術(shù)為企業(yè)提供與決策問題有關的各種數(shù)據(jù)以及與決策問題有關的各種辦法。不僅如此，藍燈HCM還支持對已有的數(shù)據(jù)庫、資料進行組織、維護和管理功能。再此基礎上，管理者根據(jù)由系統(tǒng)評判出的企業(yè)發(fā)展短板進行必要的策略性“填補”，從重點要突破的領域出發(fā)，不斷進行方案論證，終形成合理決策。

        四、實施活動階段

        顧名思義，決策制定之后就要進入實施階段，在實施過程中還要不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化來不斷變換決策信息。這時，決策是否繼續(xù)執(zhí)行、如何修改等重要指示就完全要依靠管理者來進行判斷了。

        如此可見，在決策方案制定之后，企業(yè)要做的并不只有簡單的實施，更應根據(jù)瞬息萬變的市場需求以及企業(yè)所處的角色進行方案的實時調(diào)整，以此來確保決策的有效性。藍燈HCM的主要作用在于提供必要信息，幫助企業(yè)建立模型，并且圍繞該模型進行問題解析，這正是藍燈HCM所賦予的主要決策問題。對于管理者的主觀能動作用來進行實施過程，與管理者思維能力與才干有密切關系，這是也只有通過人事管理系統(tǒng)來獲取不斷變化的數(shù)據(jù)，給管理者進行決策的必要支持。

        綜述：除管理者本身的決策思維外，人事管理系統(tǒng)已成為企業(yè)能否贏得市場競爭的又一項關鍵因素。以上可以看出，藍燈HCM不僅可為企業(yè)提高日常管理效率，同時也可為企業(yè)管理層提供科學的輔助性決策支持，構(gòu)筑企業(yè)人力資源高地，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。