圖1：企業(yè)價(jià)值鏈模型

　　規(guī)模較大的企業(yè)

　　除了職能完備、價(jià)值活動復(fù)雜外，ERP一詞中所指的企業(yè)，還特指那些具有一定規(guī)模的企業(yè)。托馬斯?H?達(dá)文波特在《ERP必備指南》一書中，曾使用收入規(guī)模來界定實(shí)施ERP的企業(yè)：年收入超過10億美金的大企業(yè)，除非自己已經(jīng)開發(fā)出類似ERP的系統(tǒng)，都應(yīng)該實(shí)施ERP;年收入小于2500萬美金的企業(yè)，不需要在ERP項(xiàng)目上投入過多的資金與精力;介于二者之間的是中型企業(yè)，投資ERP是為了明天的大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　在國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局一起制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，大中小型企業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。例如，工業(yè)企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上等標(biāo)準(zhǔn)，界定為中型企業(yè)。因此，企業(yè)的產(chǎn)品種類、客戶數(shù)量等等均可以用來描述企業(yè)的規(guī)模，但不論怎樣描述，ERP更適合那些規(guī)模較大的企業(yè)。小規(guī)模的企業(yè)，可以借鑒ERP的思想與方法，有錢也可以買到，但是不能夠完全發(fā)揮ERP的作用。

　　結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

　　ERP所說的企業(yè)，其規(guī)模除了用營業(yè)金額大小描述外，更多的還是指其組織的復(fù)雜性，例如多組織、多地點(diǎn)經(jīng)營的企業(yè)，而不是單體運(yùn)營的工廠或公司。這一點(diǎn)我們可以從ERP的發(fā)展歷史(如圖2)推斷得出：在訂貨點(diǎn)法階段，管理的對象是倉庫中某一個(gè)品種的物料，是站在單個(gè)倉庫的角度進(jìn)行管理;在物料需求計(jì)劃(MRP)階段，管理的對象通過BOM擴(kuò)展到了倉庫與采購制造環(huán)節(jié)的所有相關(guān)物料，是站在成品、半成品、零部件、原材料等所有倉庫的角度進(jìn)行管理;到了閉環(huán)MRP階段，則通過工藝路線、資源能力等方法將各個(gè)環(huán)節(jié)的能力也加以管理，管理視角擴(kuò)大到車間班組;事實(shí)上，制造資源計(jì)劃(MRPII)已經(jīng)基本上將工廠單體的制造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)節(jié)全部囊括了。那么，留給ERP解決的問題是什么呢?在企業(yè)內(nèi)部有多家分支機(jī)構(gòu)(甚至是多級法人結(jié)構(gòu))、多地點(diǎn)(甚至是多國家)經(jīng)營、跨行業(yè)的時(shí)候，如何將集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營單位的各類資源連成一體，有效管理。