培訓(xùn)教程系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)上需要實(shí)現(xiàn)一系列特殊要求。在寶利家私系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，天劍公司與寶利家私就其個(gè)性化的信息化需求進(jìn)行了全面分析和深入討論，在天劍公司兩次通過(guò)國(guó)家科技部評(píng)測(cè)的TJ_erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客戶化開發(fā)工作。 寶利家私(BERDINI)是新加坡外商獨(dú)資企業(yè)，主要從事沙發(fā)、沙發(fā)床等鋼木結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開發(fā)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、意大利等國(guó)。寶利家私是典型的按客戶訂單生產(chǎn)的企業(yè)，由于產(chǎn)品全部外銷，海外客戶在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期上要求得比較嚴(yán)格，因此圍繞這個(gè)核心問(wèn)題在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)上需要實(shí)現(xiàn)一系列特殊要求。 經(jīng)過(guò)緊張、有序的實(shí)施工作，寶利erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的逐步上線為企業(yè)的管理帶來(lái)了顯著的效益，以下從各個(gè)子系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析： 1)倉(cāng)庫(kù)管理 通過(guò)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理模塊，寶利家私在上變得更加清晰，按照erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的管理思想，企業(yè)規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)管理，如：重新建立了立體貨位，提高了庫(kù)存的準(zhǔn)確率;為了保證倉(cāng)庫(kù)的存貨的安全可靠，企業(yè)專門在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立了保安對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行進(jìn)出登記;自實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程以后倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上;由于是完全按照訂單生產(chǎn)，之前經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)A訂單的料發(fā)給了B訂單，而上了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之后則完全杜絕了發(fā)錯(cuò)料的現(xiàn)象。 2)出口管理 通過(guò)實(shí)施出口管理模塊，寶利家私現(xiàn)在不會(huì)再出現(xiàn)信用證過(guò)期后還在出貨的情況，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)能夠自動(dòng)通過(guò)發(fā)送短信提醒相關(guān)用戶信用證已過(guò)期并自動(dòng)關(guān)閉信用證;通過(guò)實(shí)施詢價(jià)單功能，系統(tǒng)能夠參考物料價(jià)格、匯率、裝箱數(shù)等信息使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)等方面更加科學(xué)合理;通過(guò)實(shí)施詢價(jià)單，PI，預(yù)審單，打樣單等功能使出口部的開單效率比以前提高了40%。 3) 通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理模塊，寶利家私運(yùn)用詢價(jià)單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、供應(yīng)商評(píng)審、采購(gòu)入庫(kù)預(yù)警等功能后縮短了供貨周期，提高了原材料的供貨質(zhì)量;采購(gòu)分析功能能夠幫助采購(gòu)員實(shí)施跟蹤采購(gòu)貨物的到貨情況，可根據(jù)多種指標(biāo)分析供應(yīng)商供貨的情況。 4)工資人力資源管理 為了配合企業(yè)對(duì)人力資源的管理，寶利家私對(duì)企業(yè)的工資組成及計(jì)算進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整，考勤系統(tǒng)產(chǎn)生的考勤數(shù)據(jù)與erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)接口;并且制定了切實(shí)可行的績(jī)效考核制度。 5)工藝圖片管理 通過(guò)實(shí)施圖片管理系統(tǒng)，寶利家私能夠?qū)ζ髽I(yè)的工藝圖片、外觀圖、組裝圖等圖片按照產(chǎn)品類別進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理;能夠結(jié)合用戶權(quán)限對(duì)圖片進(jìn)行相關(guān)操作;并能貫穿到其他管理模塊，如詢價(jià)單、打樣單、客戶投訴單都能夠方便調(diào)用。 6)生產(chǎn)車間管理 通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)，寶利家私可根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)排產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)排產(chǎn)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸工序;系統(tǒng)通過(guò)MRP分解可自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單;通過(guò)對(duì)任務(wù)單的下達(dá)自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)料單;并能夠靈活處理改單的引起的相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提高了效率，減少了出錯(cuò)的可能。 7) 通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)，寶利家私能夠自定義品檢標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)參數(shù)、檢驗(yàn)說(shuō)明、檢驗(yàn)項(xiàng)目以及檢驗(yàn)點(diǎn);在檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中，系統(tǒng)可根據(jù)檢驗(yàn)對(duì)象所指定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算出抽檢數(shù)量以及可根據(jù)檢驗(yàn)參數(shù)判斷檢驗(yàn)對(duì)象是否合格，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。 8)工作流、審批流管理 一般的信息都是靠用戶從一大堆菜單項(xiàng)中找出需要工作的窗口，我們稱之為“拖動(dòng)式的管理”。這種管理方式需要用戶主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，其缺點(diǎn)是很容易忘記或者丟失需要完成的工作，對(duì)管理工作容易造成反饋不及時(shí)、信息滯后，從而延誤最佳的決策時(shí)機(jī); 寶利erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)在管理模式上可以說(shuō)更上了一個(gè)臺(tái)階，在信息化的管理模式上加入了工作流、審批流的理念。將需要審批的單據(jù)自動(dòng)推到用戶的計(jì)算機(jī)桌面，讓用戶一打開計(jì)算機(jī)就能看到需要處理的工作，用戶會(huì)及時(shí)會(huì)收到各級(jí)人員的信息，并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行信息的處理和反饋，這就是天劍erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程所倡導(dǎo)的“推動(dòng)式的管理”。以下是工作流、審批流管理功能在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)中起到的主要作用： 用戶能夠根據(jù)自己管理模式自定義單據(jù)的審批流。 提高企業(yè)對(duì)單據(jù)數(shù)據(jù)的管理規(guī)范化，使企業(yè)審批流程清晰，提高單據(jù)審批的效率。 機(jī)構(gòu)或人員變動(dòng)時(shí)無(wú)需修改軟件，企業(yè)能夠快速地調(diào)整單據(jù)的審批流程。 只要有單據(jù)審批，當(dāng)上一個(gè)環(huán)節(jié)審核完畢后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將單據(jù)發(fā)送到下一個(gè)審批人的桌面，并彈出提示信息督促審批。 制單人或各個(gè)審批環(huán)節(jié)的人員可以隨時(shí)查看審批的過(guò)程及狀態(tài);只要具有同等角色或者權(quán)限的人都能夠共享到單據(jù)處理的信息，以便讓相關(guān)人員都能夠知道某項(xiàng)工作的進(jìn)展。 企業(yè)的工作流變得更加清晰流暢了，而且根據(jù)分析各個(gè)流程環(huán)節(jié)的滯留時(shí)間可以針對(duì)性地進(jìn)行管理上的加強(qiáng)和流程再造，這樣對(duì)企業(yè)的管理就能夠做到高效管理。 在寶利家私erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，天劍公司與寶利家私就其個(gè)性化的信息化需求進(jìn)行了全面分析和深入討論，在天劍公司兩次通過(guò)國(guó)家科技部評(píng)測(cè)的TJ_erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客戶化開發(fā)工作，在雙方的密切合作下，一期工程已于2005年9月驗(yàn)收，取得了預(yù)期良好的效益。寶利家私erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程一期工程主要包括生產(chǎn)管理模塊(主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃)、采購(gòu)管理模塊、出口管理模塊、庫(kù)存管理模塊、工作流與審批流、消息的通知與響應(yīng)。 2005年10月，寶利家私繼續(xù)實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程二期工程，內(nèi)容是在一期工程的基礎(chǔ)上，深化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、車間管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、工藝圖紙、PTQC圖線分析、產(chǎn)品圖片管理，進(jìn)一步完善解決保證交貨期與提高產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，更好地達(dá)到降低成本、提高客戶滿意度等企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。2006年5月，寶利家私erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程二期工程按計(jì)劃順利驗(yàn)收，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 實(shí)踐證明，寶利公司選擇廣州天劍公司作為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)產(chǎn)品及實(shí)施服務(wù)商是一個(gè)雙贏的選擇。 寶利公司的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)需求，有較多家具行業(yè)及外向型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的個(gè)性化的特點(diǎn)，通用的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)難以滿足，因此，考慮找軟件企業(yè)在原型產(chǎn)品基本功能基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展開發(fā)出符合自身需求的應(yīng)用系統(tǒng)，是一個(gè)良好的解決方案，而這與天劍公司B類erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范方法(即客戶化開發(fā)方法)是不謀而合的。
信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com
名易MyOA協(xié)同綜合辦公平臺(tái)
名易MyCRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)
名易MyHR人力資源管理平臺(tái)
名易MyIDP智能開發(fā)平臺(tái)
名易MyIBP保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
名易MyHMS酒店綜合管理系統(tǒng)
名易MyPM項(xiàng)目管理平臺(tái)
名易MyTMS物流運(yùn)輸管理平臺(tái)
名易MyVMS汽車綜合管理系統(tǒng)
名易MyIMS貸款管理系統(tǒng)
名易MyEDU教育管理平臺(tái)
名易MyPCS生產(chǎn)事務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)
名易MyWIDP微信智能開發(fā)平臺(tái)
