討論企業(yè)是否要上ERP時，在許多理由當(dāng)中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢，反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內(nèi)部管理手段上的競爭了。   當(dāng)今社會生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)使得產(chǎn)品的技術(shù)差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運作模式上，而企業(yè)的內(nèi)部管理方式就是企業(yè)運作模式的一個重要方面。特別在面對國際競爭的時候，已經(jīng)出現(xiàn)了以是否上了ERP來決定你能否成為供應(yīng)商的情況，這是信息化時代帶給企業(yè)運作模式的最直接的變化。ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網(wǎng)和電腦一樣，企業(yè)管理者應(yīng)該不會拒絕接受ERP，特別是當(dāng)您的競爭對手已經(jīng)上了ERP的時候。

        企業(yè)為什么要用erp?還有一個重要的原因就是現(xiàn)在很多中小型企業(yè)可能會遇到下面的幾個問題：

        1、系統(tǒng)信息不能整合，降低公司反映速度，錯誤頻出，增加了勞動成本。

        2、沒有公司運營的數(shù)據(jù)庫，無法累積公司的管理經(jīng)驗知識，因人員異動而流失。

        3、不能對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)獎懲機(jī)制. 更大限度的調(diào)動員工積極性, 為公司創(chuàng)造更大的效益。

        4、無法建立公司的管理體系及運作規(guī)范，不能隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。

        5、不能及時反映企業(yè)中存在的各項異常狀況和提供相關(guān)資料，造成問題擴(kuò)大化。

        而這些問題是可以通過軟件的標(biāo)準(zhǔn)化管理予以解決， 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。

        引進(jìn)ERP其實是在引進(jìn)一種管理模式，一種先進(jìn)的、集成性更高的管理方法，這樣能幫助企業(yè)的發(fā)展，去除企業(yè)發(fā)展瓶頸。

        如果您的企業(yè)已經(jīng)有明確的擴(kuò)展跡象，您應(yīng)該盡早考慮采用ERP系統(tǒng)來幫助您的企業(yè)盡快實行規(guī)范化和專業(yè)化的管理。ERP是一種管理工具，當(dāng)您使用它時，就迫使您的企業(yè)管理逐步進(jìn)入規(guī)范化和專業(yè)化。

        老板管家軟件是專為中小企業(yè)做軟件定制的，最開始老板管家是他們老總為自己公司做的一款軟件，通過公司運作，軟件功能越來越完善，公司所有的事情都可以通過軟件來完成，節(jié)約了人力成本，增加了工作效率。

        老板管家能實現(xiàn)考核指標(biāo)(比如銷售崗位的電話數(shù)量、意向客戶數(shù)量、形成方案、銷售額等)按需設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總;能完整記錄詢價、報價、商務(wù)合同簽訂、合同執(zhí)行、售后服務(wù)等流程，并且各環(huán)節(jié)完全按客戶要求設(shè)置，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總;能展現(xiàn)銷售提成計算、費用統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，各個崗位自己所需數(shù)據(jù)清晰明了，讓各崗位員工都能“高效工作”、“清晰核算”、“開心賺錢”，減少誤會與矛盾;真正做到管理軟件與線下的管理流程無縫對接;PC 及手機(jī)APP同時可以操作，方便出差人員出差途中完成出差記錄、費用登記等基礎(chǔ)工作，提高出差及報銷效率;審批流程完全按企業(yè)執(zhí)行的設(shè)置，按企業(yè)的管理辦法由申請人、審批人進(jìn)行逐級申請審批.