一、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)老板的好處

        1. 隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。

        2. 建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。

        3. 建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。

        4. 由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力。

        5. 由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。

        6. 系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本。

        7. 系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。

        8. 系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。

        9. 系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問(wèn)題。

        10. 系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無(wú)紙化目標(biāo)。

        11. 系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢，方便跨國(guó)管理，不受地區(qū)限制。

        12. 系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運(yùn)作的效益。

        二、ERP系統(tǒng)對(duì)物控、生管的好處

        1. 可及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量、出貨量、未交量及客戶需求日期。

        2. 可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況。

        3. 可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況、及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排。

        4. 對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能、材料能否達(dá)成客戶的需求、快速反饋信息給業(yè)務(wù)。

        5. 通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品、半成品工令開(kāi)單，減少工作量。

        6. 物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存、已分配、在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存、缺料數(shù)一

        一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)，產(chǎn)生采購(gòu)訂單。

        7. 開(kāi)立制令單的同時(shí)，可知曉每種材料的庫(kù)存、已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。

        8. 可設(shè)定派工單完工計(jì)劃，并可通過(guò)>查詢計(jì)劃完?duì)顩r，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。

        9. 加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。

        10. 加工中心績(jī)效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等。

        11. 產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況、已領(lǐng)料套數(shù)、未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。

        12. 制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映。

        13. 生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入、產(chǎn)出、在制分析。

        14. 移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。

        15. 逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。

        16. 超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

        三、對(duì)品管的好處

        1. 使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程，更合理化、完整化。

        2. 對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯、分析及后續(xù)的改善。

        3. 能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善。

        4. 能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。

        5. 能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

        6. 能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報(bào)告，提高效率，減少不必要的人為錯(cuò)誤。

        7. 多個(gè)環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重認(rèn)證，減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。

        四、ERP系統(tǒng)對(duì)部門經(jīng)理的好處

        1 隨時(shí)查詢公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況, 并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì).

        2. 可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析, 根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.

        3. 銷售部分, 可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額, 對(duì)客戶進(jìn)行劃分. 確定A級(jí)客戶.

        4. 對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析, 針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖. 可重點(diǎn)管控. 對(duì)其成本分析, 并盡可能降低其銷貨成本, 從而增加利潤(rùn).并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測(cè).

        5. 對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)處理規(guī)劃. 并將信息反饋至各相關(guān)部門. 從而使庫(kù)存最優(yōu)化.

        6. 對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控, 對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析. 評(píng)估其可行性.

        7. 對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算, 爾后與實(shí)際發(fā)生相比較, 對(duì)差異部分進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)策略.

        8. 可對(duì)采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控, 使采購(gòu)人員在下采購(gòu)訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購(gòu)單價(jià).

        9. 針對(duì)應(yīng)收帳款部分, 系統(tǒng)以帳齡的長(zhǎng)短體現(xiàn), 可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況. 進(jìn)行追蹤.

        10. 對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制. 更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性, 為公司創(chuàng)造更大的效益.

        11 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解, 對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)策略.

        12. 對(duì)經(jīng)營(yíng)能力, 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu), 獲利能力進(jìn)行分析, 針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析.

        13. 在運(yùn)用工作流消息管理過(guò)程中, 及時(shí)迅速了解采購(gòu)訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整.