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MRP的主要功能是保證物料的可用量,即它被用于基于銷售分銷或內(nèi)部目的的采購或生產(chǎn)需求數(shù)量。主要過程是監(jiān)控庫存,和用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。它需要計(jì)算為合理生產(chǎn)而建議何時(shí)進(jìn)行多少數(shù)量的采購和生產(chǎn),以保證在合適的時(shí)候有合適的數(shù)量可用。 通過銷售訂單以及需求管理(計(jì)劃需求)等獨(dú)立需求的運(yùn)算來觸發(fā)MRP計(jì)算。 獨(dú)立需求說句大眾一點(diǎn)的話,就是指對(duì)成品、部件、可貿(mào)易的貨物和替代零部件的需求。因此MPS計(jì)劃能力,MRP計(jì)劃可用量。 在MRP運(yùn)算時(shí),到底需要考慮到哪些條件,才能使計(jì)劃出來的數(shù)量準(zhǔn)確(注意,是準(zhǔn)確,不是精確)和合理呢? 某系統(tǒng)所考慮的因素具體有: 一、MRP計(jì)劃本身的情況。 1.總計(jì)劃還是單項(xiàng)計(jì)劃。 2.計(jì)劃周期(MRP運(yùn)算多長時(shí)間的需求) 3.計(jì)劃范圍(哪些需求及哪些物料參與計(jì)算). 4.計(jì)劃改變情況(在運(yùn)行計(jì)劃時(shí)計(jì)算發(fā)生改變的部分還是全部計(jì)算)等 二、批量的考慮。 1.物料以哪種批確定策略合適?靜態(tài)批量?周期批量?最小成本批量?靜態(tài)批量包括批對(duì)批,固定批量,補(bǔ)充到最大庫存水平。周期批量包括日批,周批,月批,柔性期長度批量(根據(jù)記帳期間).最佳批量包括周期平衡,最小單位成本,動(dòng)態(tài)的批量,再訂貨點(diǎn)等。(批量的問題很復(fù)雜,需要深入研究)。 2.訂購物料批量有何限制?供應(yīng)商能力如何?是否可達(dá)到及時(shí)按質(zhì)交貨? 3.是否有長期的批量計(jì)劃?平滑生產(chǎn)的短期計(jì)劃? 4.安全庫存水平。 5.庫存的可用量如何?這要考慮到當(dāng)前庫存,已預(yù)訂,在途等情況。 三、損耗率。 工序,組件,部件三個(gè)層級(jí)的廢品各為多少?在考慮損耗率的情況下物料的需求量是多少?四、物料的計(jì)劃情況。 1.如果是外部采購,順排還是倒排?采購提前期,收貨處理時(shí)間,采購批量和周期是多少? 2.如果是自制,順排還是倒排,生產(chǎn)周期,關(guān)于批量和無關(guān)于批量的處理時(shí)間各是多少?使用訂單的最早開工時(shí)間還是最遲完成日期?已安排的能力情況是否能滿足(能力這部分主要是MPS考慮好的) 五、物料的采購元素。 1.自制還是采購?還是既可自制又可采購?如果是采購,是哪種類型的采購?正常、代銷,轉(zhuǎn)包,庫存調(diào)撥,虛擬件? 2.采購的配額如何安排?哪些供應(yīng)商有貨源并滿足公司采購成本要求?有多家公司的,如何分配配額比例? 六、BOM展開和相關(guān)需求確定。這部分比較復(fù)雜。BOM如何展開以及會(huì)有什么問題,將在下一筆記中研究。 1.使用哪個(gè)BOM版本計(jì)算?即哪個(gè)BOM是有效的?或者BOM使用了哪些特性哪些配置? 2.各相關(guān)需求物料何時(shí)需要?何時(shí)生產(chǎn)? 3.套料物料如何配套? 4.虛擬部件的組成部分由哪些? 5.是否在計(jì)劃層級(jí)考慮替代物料?替代與被替代物料使用哪種替代策略(比例,時(shí)間)? 6.不連續(xù)物料的后繼物料,以及如何使其與后繼物料連續(xù)(日期還是使用完畢)。 7.不經(jīng)過庫存而直接采購到生產(chǎn)的物料是否存在?即非庫存項(xiàng)目。 七、MRP運(yùn)算會(huì)產(chǎn)生一些提示,如需求日期位于過去,低于安全庫存等。 八、各庫存位置哪些參與MRP運(yùn)算,哪些不參與?某些距離較遠(yuǎn)的,或者某些不良品,維修用的倉位不參與MRP計(jì)算。 以上只是簡例,還未窮盡,如我曾經(jīng)設(shè)計(jì)過的:同一物料編碼,哪種規(guī)格的可參與物料計(jì)劃?如何計(jì)算它的計(jì)劃量?
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