剛開始接觸MRP模塊的時候，對MPS和MRP的理解是：MPS和MRP長得太像了，兩者都有工作臺，都可以從工作臺下達生產(chǎn)任務和采購申請。到底兩者的區(qū)別是什么呢？     帶著疑問，看MRP的UG，卻發(fā)現(xiàn)MPS和MDS在UG中居然是放在一起講的，合稱主計劃。確實，如果從兩個英文縮寫所代表的全稱來說，確實兩者可以合在一起，因為都含有Master 和Schedule。呵呵。Oracle當然不是這樣子解釋的。

        其實，Oracle把MDS和MPS合在一起講，主要是與MRP相對而言，前兩者屬于宏觀范疇的計劃，后者是微觀范疇的計劃。當然，這里的宏觀和微觀與客戶的定義是密不可分的，不同的企業(yè)有不同的管理方法。

        一般來說，MDS就是所有的銷售訂單的需求，如果企業(yè)存在預測，也可以把預測考慮進來。MPS是針對MDS的需求，需要企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)的關鍵物品的生產(chǎn)計劃。MRP則是滿足需求所必須的所有生產(chǎn)和采購計劃。

        和MPS雖然可以合在一起稱為主計劃，但是他們的區(qū)別還是看得出來，一個是需求，一個是供應。但是MPS和MRP兩個都是供應，他們的區(qū)別就不那么明顯了。     

        我們先來看看兩者的相同點：

        1、 算法相同

        和MRP一樣，都是按照BOM進行展開，得到所有物料的需求，并產(chǎn)生相應的供應來滿足需求。

        2、 功能相同

        兩者都需要定義計劃選項，運行請求時都需要啟動計劃流程，進行快照等，兩者都可以從工作臺進行工單和采購申請的發(fā)放。

        那么，兩者的不同點是什么呢？我總結(jié)了一下，大概可以概括為以下兩點：

        3、 對象不同

        從業(yè)務上講，MPS的對象一般是成品和關鍵的部件，而MRP的對象則是包括成品、所有部件以及所有采購件。從功能上講，MPS的對象只是計劃方法為MPS計劃的物料，而MPR的對象包括計劃方法為MPS計劃和MRP計劃的物料。

        4、 目的不同

        是考慮滿足需求的同時，考慮企業(yè)本身的能力和資源的利用。即在盡可能滿足需求的前提下，充分提高資源的利用率，并使生產(chǎn)得到平滑。而MRP則是無限能力計劃，并不會考慮實際的產(chǎn)能，只考慮要滿足最終的需求，需要在什么時間采購多少、生產(chǎn)多少。

        總的來說，MPS主要針對有獨立需求計劃而言,它是整個計劃系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器，在充分考慮企業(yè)能力和資源平衡的基礎上，平衡外部需求和企業(yè)供給能力。有些行業(yè)可以沒有MPS，直接通過MRP來滿足預測和訂單的需要。也就是說，從MDS到MPS再到 MRP并不是一個必須的過程，也可以直接從MDS到MRP。

        那么，怎么選擇到底要不要跑MPS呢？

        這就要看企業(yè)是否存在資源的瓶頸和能力的限制，以及是否希望對關鍵的物品進行必要的控制。如果是，則需要跑MPS，并把這些需要進行控制的物料，以及關系到瓶頸資源的物料設置為MPS計劃。這樣，才能在跑MRP之前，先評估關鍵物料的可行性，在滿足企業(yè)的關鍵資源能力的基礎上，才進行其他非關鍵物料的生產(chǎn)和采購，避免盲目的生產(chǎn)和采購。

        另外，如果能力都是可以滿足的，但是希望使生產(chǎn)安排得更加合理、平滑，也是可以利用MPS來實現(xiàn)?？蛻舻男枨笕掌诤蛿?shù)量當然是要盡量滿足的，庫存的數(shù)量當然是希望在滿足客戶需求和必要的儲備的基礎上，越少越好。但是，這樣就無疑被客戶的需求牽著走了，完全沒有自己的計劃，生產(chǎn)可能陷于無序。借助MPS這個平臺，則可以使生產(chǎn)更加平滑，更加合理。

        雖然Oracle提供了能力計劃模塊，可以協(xié)助對跑完的MPS進行調(diào)整，不過，目前仍然沒有看到有使用能力模塊的實施方案。因為所在項目有可能會使用粗能力計劃，我最近也看了一下能力計劃模塊的相關文檔，發(fā)現(xiàn)粗能力計劃是按照一周來統(tǒng)計能力負荷的，而且是精確到小時。這樣，匯總就帶來不能精確的知道哪天能力負荷超載、哪天空閑的問題，而且精確到小時也使得按天為單位的資源的能力負荷不能得到統(tǒng)計。也許是因為這些問題，再加上企業(yè)本身對資源的能力也不是管理得很精細，所以幾乎沒有項目使用Oracle的能力計劃模塊。我們項目也不打算使用能力模塊了。所以，雖然說MPS是整個計劃系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器，但是一般企業(yè)使用MPS的話，都是根據(jù)計劃員的經(jīng)驗，手工對MPS進行平滑等調(diào)整。在我看來，Oracle的MRP功能確實很強大，但是還不是很完善和人性化（如：在工作臺發(fā)放工單或者采購申請不是很方便；MDS和MPS的“分錄”中沒有物料說明，“物料”中有物料說明，卻要再點一下按鈕才能看到時間和數(shù)量信息）

        其實，由于MPS和MRP的算法和功能都相同，不同只是在于我們賦予他不同的作用，使MPS作為MDS到MRP的一個過渡，做好對企業(yè)來說關鍵的物品的計劃，把該控制的物品控制好了，剩下的事情就交給MRP去做就行了。如果真的要證明MPS和MRP的效果是一樣的，那么把所有物料都設為MPS計劃就好了。

        這里只是簡單的談了一下MPS和MRP的區(qū)別，也不知道其中有沒有錯漏之處，還請各位MRP高人指點指點。