近年來，教育資金轉(zhuǎn)移支付力度的不斷加大，有力地緩解了地方教育資金投入不足的問題，提高了教育公共服務(wù)保障水平，但教育資金的管理手段相對落后，“紙質(zhì)報(bào)告、表格填報(bào)”的模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代化的教育資金管理工作。 

        教育轉(zhuǎn)移支付資金管理平臺依據(jù)相關(guān)資金管理辦法并結(jié)合教育轉(zhuǎn)移支付資金管理的實(shí)際情況，堅(jiān)持“?？顚Ｓ谩⒁?guī)范管理、跟蹤問效”等原則，涵蓋中央、省級、市級、縣級和學(xué)校五級用戶的教育轉(zhuǎn)移支付資金管理業(yè)務(wù)，搭建起上下級教育主管部門之間的“信息橋梁”，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的教育轉(zhuǎn)移支付資金管理新格局。綜合利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，為“規(guī)范教育轉(zhuǎn)移支付資金管理，建立科學(xué)的專項(xiàng)資金運(yùn)行機(jī)制，提高專項(xiàng)資金使用效益”提供強(qiáng)有力保障。  

        一、開啟多元化“數(shù)據(jù)駕駛艙” 

        多年的教育資金管理工作產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)管理方式無法從海量的異構(gòu)數(shù)據(jù)中獲取所需的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了各級教育主管部門的分析決策。平臺采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過多維度、精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)分析，挖掘隱藏在大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值和規(guī)律。實(shí)時(shí)掌握教育資金動(dòng)態(tài)，深度洞察教育資金落實(shí)情況，多口徑、多元化的數(shù)據(jù)分析，為各級教育主管部門提供科學(xué)的決策依據(jù)，為均衡配置教育資源提供數(shù)據(jù)保障，強(qiáng)勁助力教育事業(yè)均衡發(fā)展。

        二、建立教育資金全生命周期管理體系 

        平臺通過對資金管理流程的信息化再造，全面管理資金申報(bào)、預(yù)算下達(dá)分配、資金支出、績效考評四大管控階段，輔以智能預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)端管理，建立健全“以轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目為源頭、以預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)為主線、以預(yù)算執(zhí)行為抓手、以績效管理為目標(biāo)”的教育資金管理體系，全面反映資金專項(xiàng)、預(yù)算、下達(dá)、分配、使用以及績效管理，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管過程信息化、結(jié)果可視化、考評定量化、分析多元化的管理目標(biāo)。  

        因?yàn)閷Ｗ?，我們更專業(yè)。軟件自成立以來，一直專注于教育管理領(lǐng)域，形成了成熟的產(chǎn)品體系、完備的實(shí)施方案以及無微不至的售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)保障體系。以科技助力教育一直是我們不變的初心和使命，未來，軟件會秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、專注、責(zé)任、卓越”的企業(yè)文化，踐行企業(yè)社會責(zé)任，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷實(shí)現(xiàn)公司軟件產(chǎn)品的迭代升級，為教育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。