摘要：隨著我國工程建設項目的規(guī)模擴大和復雜程度增加，處于工程項目管理體系核心地位的業(yè)主單位或者

        工程項目管理企業(yè)對具有較強實際操作指導作用的工程項目管理軟件的需求也與日俱增。在比較分析目前市場流行的國內(nèi)外工程項目管理軟件的基礎上，指出基礎標準體系薄弱是我國工程項目管理軟件開發(fā)落后的原因之一，同時從宏觀戰(zhàn)略上闡述了發(fā)展我國工程項目管理軟件的思路。

        １工程項目管理軟件概述的項目管理工作；而Ｓｃｉｆｏｒｍａ公司的Ｐｒｏｊｅ－程、甘特圖、關鍵路徑法、里程碑等；③資源ｃｔＳｃｈｅｄｕｌｅｒ（ＰＳ）、Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司的ＳｕｒｅＴｒ－和費用管理———資源優(yōu)先級／技能集和支付隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的ａｋ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的Ｐｒｏｊｅｃｔ、ＩＭＳＩ公司的單價／費用、資源的可用性、分配和再分配資提高，２０世紀８０年代后項目管理技術也呈ＴｕｒｂｏＰｒｏｊｅｃｔ等則是適合中小型項目管理的源及再分配的評估、指定任務信息匯報的現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，涌現(xiàn)出大量的項目軟件。值得一提的是，ＳＡＰ公司的Ｐｒｏｊｅｃｔ資源對象、資源平衡／優(yōu)化等；④跟蹤進度和管理軟件。根據(jù)管理對象的不同，項目管理Ｓｙｓｔｅｍｓ（ＰＳ）Ｍｏｄｕｌｅ也是一種不錯的企業(yè)級資源———比較基準線、贏得值分析；⑤排軟件可分為：①進度管理；②合同管理；③項目管理軟件，支持多種操作系統(tǒng)，同時支序、篩選、分組；⑥各類跟蹤、評估、對比狀風險管理；④投資管理等軟件。根據(jù)提高管持與ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ、Ｐ３進行數(shù)據(jù)交換，與ＳＡＰ態(tài)的報表和圖形；⑦與其他程序的數(shù)據(jù)／文理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)／信息共享等方面功能的其他產(chǎn)品的集成，可提供更為強大的企業(yè)件交換；⑧假設／預測分析；⑨安全性；⑩多實現(xiàn)層次不同，又可分為：①實現(xiàn)一個或多級應用系統(tǒng)，但其公開資料不多。

        用戶、多項目； -,與其他系統(tǒng)的接口和連個的項目管理手段，如進度管理、質(zhì)量管國內(nèi)項目管理軟件功能較為完善的用； -.支持局域網(wǎng)或Ｉｎｔｅｒｎｅｔ發(fā)布項目信理、合同管理、費用管理，或者它們的組合有：三峽工程管理系統(tǒng)ＴＧＰＭＳ、

        邦永ＰＭ２、息； -/項目協(xié)作等。除了這些，軟件還從易等；②具備進度管理、費用管理、風險管理新中大Ｐｓｏｆｔ、易建工程項目管理軟件等。國操作、易安裝、幫助／支持等方面來強化其使等方面的分析、預測以及預警功能；③實現(xiàn)內(nèi)軟件基本上是在借鑒國外項目管理軟件用功能。

        了項目管理的網(wǎng)絡化和虛擬化，實現(xiàn)基于的基礎上，按照我國標準或習慣實現(xiàn)上述從使用者的角度出發(fā)，表１和表２給Ｗｅｂ的項目管理軟件甚至企業(yè)級項目管理功能，并增強了產(chǎn)品的易用性。

        出了國內(nèi)外常用項目管理軟件的功能特點軟件或者信息系統(tǒng)，企業(yè)級項目管理信息根據(jù)軟件管理功能的不同，各種項目比較，借此可了解它們在實現(xiàn)上述功能時系統(tǒng)便于項目管理的協(xié)同工作，數(shù)據(jù)／信息管理軟件價格的差異也較大，從幾百元到的產(chǎn)品特色以及發(fā)展趨勢，從中可看出，對的實時動態(tài)管理，支持與企業(yè)／項目管理有幾十萬元不等。適于中小型項目的軟件價企業(yè)級項目管理軟件，一般考慮了利用工關的各類信息庫對項目管理工作的在線支格一般僅為幾千元，適于大型復雜項目的作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）、組織分解結(jié)構(gòu)（ＯＢＳ）、持。

        軟件價格則為十幾萬到幾十萬元。

        資源分解結(jié)構(gòu)（ＲＢＳ）實現(xiàn)數(shù)據(jù)／信息集成，２中外工程項目管理軟件的比較３國內(nèi)工程項目管理軟件存在的問而國內(nèi)項目管理軟件的發(fā)展相對較晚，因此在實現(xiàn)上述功能上，較國外軟件還有相目前工程項目管理軟件市場中，較多使

        題和差距

        當大的差距。主要表現(xiàn)在：

        用的國外項目管理軟件有：Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司的上述項目管理軟件，一般包括如下基Ｐ３（１）品牌與質(zhì)量。國產(chǎn)項目管理軟件數(shù)、Ａｒｔｅｍｉｓ公司ＡｒｔｅｍｉｓＶｉｅｗｅｒ、ＮＩＫＵ公司本功能：①任務管理———ＷＢＳ編碼體系、任量不少，但沒有一個能夠像Ｐ３那樣知名的的ＯｐｅｎＷｏｒｋＢｅｎｃｈ、Ｗｅｌｃｏｍ公司的ＯｐｅｎＰ－務約束條件／完成期限、任務相互間邏輯關品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個山ｌａｎ等軟件，這些軟件適合大型、復雜項目系、重復性任務等；②進度管理———任務日頭”，國內(nèi)市場呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格軟件導刊２００６年第５期３管理論壇

        利潤的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級”企業(yè)，研究、設計、開發(fā)和市場開拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計，５０人以下的企局。在研發(fā)過程中普遍缺乏嚴格的測試環(huán)節(jié)，軟件的改動和版本的升級頻繁，造成成本的增加和維護上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開發(fā)管理體制，一個關鍵性設計人員的變動往往會嚴重影響軟件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程。在功能模塊上，國產(chǎn)軟件偏重進度計劃管理，在資源管理、費用管理方面遠遠落后于國外軟件。此外，國產(chǎn)軟件大都無法實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫的互連、沒有對用戶開放二次開發(fā)的接口。

        開發(fā)資金不足。國內(nèi)軟件（２）規(guī)模小、企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投資、風險投資和政府投資３種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營業(yè)占４０％左右，５０￣１００人的企業(yè)占５０％左右，１００￣２００人的企業(yè)僅幾家，而２００人以上的就更少了。

        （３）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒有明確的行業(yè)標準和方向引導，軟件開發(fā)只能根據(jù)客戶要求，由軟件技術人員憑自己的理解和能力進行設計、編程，造成軟件開發(fā)選題雷同，低水平重復開發(fā)。企業(yè)在技術、研究、開發(fā)等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費，也延誤了發(fā)展的時機。

        （４）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵機制，大量軟件開發(fā)人員流向高收入的電信、金融、商業(yè)領域，國內(nèi)從事工程管理軟件開發(fā)的人員不足千名，其中懂工程、懂計算機、懂管理的復合型高級人才更是少之又少。

        ４工程項目管理軟件發(fā)展落后的原因思考

        我國施工總承包及工程項目管理的基礎工作薄弱，標準化程度低，科技創(chuàng)新機制不健全，技術開發(fā)與應用能力不足應該是我國工程項目管理軟件發(fā)展落后的主要原因。相當多的企業(yè)沒有適應工程總承包和工程項目管理要求的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系，造成工程項目實施和管理的無序和低效。我國一些大型設計、施工企業(yè)沒有建立技術開發(fā)機構(gòu)，科技創(chuàng)新機制不健全。具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專利技術和專有技術較少，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。

        項目管理的基礎工作薄弱，直接影響軟件的開發(fā)。雖然建筑行業(yè)項目管理的各類標準化工作也在一步一步地開展，如價分離的《建設２００３年推出了第１版的量、４ＳｏｆｔｗａｒｅＧｕｉｄｅＮｏ．５２００６管理論壇工程工程量清單計價規(guī)范》（ＧＢ５０５００－遠遠落后于發(fā)達國家。因此總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國國情的發(fā)展道路，用以指導軟件的研究開發(fā)，推動實際應用的深入，對于提高我國項目管理水平、實現(xiàn)行業(yè)信息化都是極具現(xiàn)實意義的。我們認為可以從以下兩個方面著手：

        ５．２軟件企業(yè)培育自主品牌，建立服務創(chuàng)充（１）利用政策，把握機遇。認真研究、

        ２００３），然而，我國建筑行業(yè)還急需建立一

        個國家級的標準分類體系，該體系將包括一套標準化的建設工程工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ），一本定義各工作／任務的工作范圍和技術規(guī)范說明的ＷＢＳ字典，以及一本說明完成各工作／任務的施工工藝、質(zhì)量驗收標準、工程量計量規(guī)則的專門手冊。這項工作非常重要，它可以幫助企業(yè)有效利用該標準化的分類體系，明確每一具體工程項目的工作范圍，方便工程項目的各參與方進行一致的交流、溝通，且持續(xù)積累工程項目的歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，形成企業(yè)自己知識、造價信息庫的材料／設備及其供應商、

        等。目前我國項目管理中影響軟件應用和開發(fā)的主要問題有：①管理工作尚未標準化。例如各種報告、信息、數(shù)據(jù)及各種費用項目的劃分，各種文本等的標準化和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。②整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握現(xiàn)代的管理手段和方法。管理的基礎工作薄弱不僅限制了對軟件應用的需求，而且進一步拉大了國內(nèi)項目管理與國際水平的差距。

        新機制

        分利用國家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境和五年加入世貿(mào)組織后的過渡期，力爭在三、內(nèi)完善項目管理軟件并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

        （２）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌。推進產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，要強化知識產(chǎn)權(quán)管理，積極實施信息技術專利戰(zhàn)略，按國際項目管理要求進一步完善產(chǎn)品，爭取在國際市場占有一席之地。正在研發(fā)之中的產(chǎn)品，要多研究國內(nèi)外同類軟件，合理選擇細分市場，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或市場跟隨戰(zhàn)略，以提高軟件產(chǎn)品檔次。

        積極參與ＩＳＯ９０００，（３）規(guī)范企業(yè)管理。

        ５．１政府和行業(yè)協(xié)會要規(guī)范項目管理，抓（１）規(guī)范項目管理，實現(xiàn)與國際接軌。大放小，分類指導

        推進《施工項目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建等的制訂和筑工程施工合同（示范文本）》

        規(guī)范和標準進行項目管落實，嚴格按規(guī)程、

        理。在項目管理中推廣使用項目結(jié)構(gòu)分解等方法，保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強信息技術標準研究，積極參與國際標準的制訂，利用標準來占領市場。

        （２）統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類指導。制定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術政策，確戰(zhàn)略定產(chǎn)業(yè)升級目標，合理選擇主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)。對各省市地方的造價、鋼筋、工程量等單機軟件鼓勵自由競爭，讓市場來決定優(yōu)勝劣汰，同時強化行業(yè)管理，維持公平、有序的競爭環(huán)境。對項目管理軟件的研發(fā)加強扶植力度，增強國產(chǎn)軟件自主發(fā)展的推廣一批具有自主知識產(chǎn)能力，重點扶植、權(quán)的產(chǎn)品。

        （３）發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會加管強與政府和企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)在技術、理、市場信息、人才培訓等方面提供指導和幫助。

        ＣＭＭ、ＩＳＯ１４０００等國際質(zhì)量保證體系認證

        和國際安全認證，加強軟件企業(yè)的規(guī)范化管理。建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動員工積極性，吸引并留住各類優(yōu)秀人才。

        （４）服務創(chuàng)新。推動軟件售后服務的社會化，建立專業(yè)的咨詢服務機構(gòu)。不具備持續(xù)開發(fā)能力的公司應向增值服務的專業(yè)服務公司轉(zhuǎn)變。