2009年初中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司在全國(guó)范圍內(nèi)推行了新的采購(gòu)制度,集團(tuán)總部開(kāi)始規(guī)劃自己的采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè),經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)有實(shí)力軟件開(kāi)發(fā)商的考察和最終的招標(biāo),中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2010年?duì)渴中旁垂?著力打造自己的電子化采購(gòu)管理平臺(tái)。

        項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        2009年初中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司在全國(guó)范圍內(nèi)推行了新的采購(gòu)制度，集團(tuán)總部開(kāi)始規(guī)劃自己的采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)有實(shí)力軟件開(kāi)發(fā)商的考察和最終的招標(biāo)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2010年?duì)渴粥嵵菪旁垂荆Υ蛟熳约旱碾娮踊少?gòu)管理平臺(tái)。

        系統(tǒng)建設(shè)與全國(guó)范圍內(nèi)的應(yīng)用推廣歷時(shí)2年，集團(tuán)總部包括100多個(gè)級(jí)省、市級(jí)分公司全部通過(guò)采購(gòu)管理平臺(tái)開(kāi)展各自的招標(biāo)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)的上線積極推進(jìn)中國(guó)

        人壽集團(tuán)采購(gòu)管理由執(zhí)行管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，全面提高采購(gòu)管理工作水平。從采購(gòu)委托、項(xiàng)目立項(xiàng)、組織編制采購(gòu)文件、組織采購(gòu)評(píng)審、組織合同簽訂、參與驗(yàn)收一直到合同執(zhí)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了全流程電子化，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、優(yōu)化服務(wù)，全面提升采購(gòu)工作的質(zhì)量水平的目標(biāo)。目前該系統(tǒng)在上海建成了統(tǒng)一的采購(gòu)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的集中部署，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)大集中。

        截至到2012年10月僅中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司總部就利用信源電子化采購(gòu)管理平臺(tái)已成功組織招標(biāo)500余次，累計(jì)成交金額近23億元。

        中國(guó)人壽總部大樓

        系統(tǒng)建設(shè)歷程

        項(xiàng)目于2010年簽約，共分三期建設(shè)，2010年10月一期系統(tǒng)成功上線，實(shí)現(xiàn)總部范圍內(nèi)的電子化集中采購(gòu);

        2011年8月系統(tǒng)二期建設(shè)圓滿結(jié)束并上線運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、邀請(qǐng)、單一來(lái)源、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等招標(biāo)方式的全流程電子化處理。

        2012年4月系統(tǒng)建設(shè)圓滿實(shí)現(xiàn)三期建設(shè)目標(biāo)最終達(dá)到全國(guó)推廣使用的效果，并于2012年6月整體通過(guò)中國(guó)人壽集團(tuán)組織的驗(yàn)收。

        推廣培訓(xùn)

        為使全國(guó)近百個(gè)各級(jí)分公司能夠更好地使電子化采購(gòu)系統(tǒng)，人壽集團(tuán)總部分別于2011年和2012年在長(zhǎng)沙組織全系統(tǒng)的采購(gòu)平臺(tái)培訓(xùn)交流會(huì)議。