杭州華日電冰箱股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華日冰箱)隨著自身的快速發(fā)展,管理正逐步由粗放型向著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,華日冰箱高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分意識(shí)到隨著公司的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)被快速的放大,在公司戰(zhàn)略性的拓展產(chǎn)品線、擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模、豐富生產(chǎn)模式以及以后集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)導(dǎo)向下,公司需要建立全面的信息化建設(shè)規(guī)劃,以能夠支撐華日冰箱的發(fā)展需要。
公司的信息化建設(shè)正在逐步完善中,特別是信息化技術(shù)的快速的發(fā)展使得公司信息化軟件的管理日趨重要。
OA:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流、培訓(xùn)、公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議管理、部門工作計(jì)劃管理、日程管理、通知新聞發(fā)布、公文信息的查詢,極大地提高了辦公效率,促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。
PDM系統(tǒng):產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理公司所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理),為公司研發(fā)部門技術(shù)支持。
網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng):公司以集中管理為目標(biāo),以透明化的業(yè)務(wù)過程管理為基礎(chǔ),實(shí)行有效及時(shí)的管理和控制市場(chǎng)分銷過程。真正加強(qiáng)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理力度,縮短產(chǎn)品在渠道的運(yùn)轉(zhuǎn),降低渠道管理成本,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
:通過系統(tǒng)的全面應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)采購、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)一體化管理,保證了公司數(shù)據(jù)共享與信息集成,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和及時(shí)性;系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生限額,加大了財(cái)務(wù)監(jiān)控力度;通過對(duì)和客戶的全面管理,在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
系統(tǒng):實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立人事信息檔案。預(yù)置人事業(yè)務(wù)變動(dòng)處理規(guī)則,還可以進(jìn)行定制,靈活實(shí)現(xiàn)日常人事業(yè)務(wù)變動(dòng)。
客戶滿意度調(diào)查系統(tǒng):公司通過定期和不定期的顧客滿意度調(diào)查來了解不斷變化的顧客需求和期望,并持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和提供產(chǎn)品的過程,真正做到以顧客為中心。
短信銷量平臺(tái)系統(tǒng):基于STK方式的華日銷量上報(bào)及查詢報(bào)表系統(tǒng),將公司的銷售渠道管理落地到普通手機(jī)終端上,擴(kuò)大了系統(tǒng)信息化的覆蓋面,促進(jìn)了渠道管理信息化水平的提升、提高了公司的辦公效率和準(zhǔn)確率。
技術(shù)服務(wù)中心管理系統(tǒng):有效的管理公司售后服務(wù)中心配件收發(fā)情況。
ERP生產(chǎn)系統(tǒng):公司通過ERP的使用使生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單,最大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策,提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
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