一、總論

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本主要包括、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€方面。面對激烈的競爭，施工企業(yè)運(yùn)用價值工程原理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化及索賠意識，全面提升項(xiàng)目管理水平，使每個項(xiàng)目成員有責(zé)可負(fù)、有利可得，向質(zhì)量成本、工期成本、安全成本要效益，提高競爭力從而發(fā)展壯大。

　　二、成本管理的原則

　　(一)管理體制：責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

　　成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。管理是企業(yè)內(nèi)抓管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式，總體思路就是在實(shí)施項(xiàng)目法管理的基礎(chǔ)上，抓好項(xiàng)目經(jīng)理部這條主線進(jìn)行控制。公司對項(xiàng)目部按照“實(shí)事求是、合情合理、客觀公正、平均先進(jìn)”的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的特征和投標(biāo)報價等因素編制責(zé)任成本預(yù)算。明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，制定嚴(yán)格的考核獎罰制度，建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。定期對項(xiàng)目經(jīng)理部在責(zé)任成本管理中的工作進(jìn)行檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。而現(xiàn)在有些項(xiàng)目部仍存在有權(quán)、有利、無責(zé)的現(xiàn)象，造成施工過程中費(fèi)用流失嚴(yán)重。因此，正確的責(zé)任約束機(jī)制及獎罰制度是責(zé)任成本管理得以實(shí)施的關(guān)鍵。

　　(二)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量成本越高，質(zhì)量保證成本就越高。故障成本包括質(zhì)量事故成本和過剩投入成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。即工程質(zhì)量水平越高，質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長久的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，而是對工程質(zhì)量的曲解，應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目管理人員的高度重視。

　　(三)加強(qiáng)工期成本的控制與管理

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題，即工期對項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并非越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。在合理工期下項(xiàng)目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　三、項(xiàng)目成本控制的有效途徑

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制就是對建筑產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動的控制及建筑產(chǎn)品形成過程的控制，即對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)及管理費(fèi)的控制。其途徑可以從“降低成本，增加收入”兩方面著手，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理論壇

　　(一)人工費(fèi)控制

　　人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的10%～15%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測，是控制人工費(fèi)用支出的前提。人工費(fèi)用控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

　　(二)材料成本控制

　　材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%～65%，是成本要素控制的重點(diǎn)。其控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量控制包括：

　　1.堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。

　　2.改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　3.在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

　　4.認(rèn)真計量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

　　5.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：(1)買價控制：通過市場行情的調(diào)查研究。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;(2)運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;(3)考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　(三)機(jī)械費(fèi)控制

　　機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)值的8%～10%，其控制指標(biāo)主要是根據(jù)工程量計算出使用的機(jī)械臺班數(shù)，進(jìn)行量的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用。特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時間，以降低費(fèi)用。堅(jiān)持月末將實(shí)際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進(jìn)行對比，分析量差發(fā)生的原因。保證機(jī)械每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無用功。

　　(四)措施費(fèi)控制

　　措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)、安全文明施工、臨時設(shè)施、冬雨夜施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等費(fèi)用，是根據(jù)施工組織設(shè)計的要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況確定的。因此，確定合理的實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度安排，是控制工程措施費(fèi)的主要途徑。制定方案時，應(yīng)盡可能多考慮幾個途徑，力求在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本觀念滲透到施工技術(shù)措施中。臨設(shè)費(fèi)應(yīng)依據(jù)施工工期及現(xiàn)場情況合理布局，盡可能就地取材搭建臨設(shè)。工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用，對重復(fù)利用的臨設(shè)材料，要盡量延長使用次數(shù)。及時維護(hù)易損部位，延長使用壽命，減小成本支出。

　　(五)管理費(fèi)的控制

　　項(xiàng)目部管理費(fèi)一般采取“據(jù)實(shí)預(yù)算和重點(diǎn)開支項(xiàng)目指標(biāo)控制與總體開支指標(biāo)(一般應(yīng)控制在項(xiàng)目投資的3%～5%以內(nèi))控制”相結(jié)合的原則來審定和控制管理費(fèi)，一般不得突破。

　　四、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

　　成本控制中堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，是實(shí)現(xiàn)效益的最佳途徑。因此，應(yīng)加大對工程及組織工程索賠收入的管理力度。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)避免損失、增加利潤的重要手段。索賠的基礎(chǔ)就是合同條款，因此，從工程一開始，就要吃透合同精神，收集與合同有關(guān)的一切資料，認(rèn)真整理和分析索賠依據(jù)，核算索賠價款，及時按合同規(guī)定提出高質(zhì)量的索賠報告。把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。

　　五、結(jié)語

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、控制、分析、考核等管理活動，是建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、快速發(fā)展的良好途徑。