論施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)關(guān)系

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，既是使用價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，又是商品價(jià)值的形成和增值過(guò)程。這兩個(gè)過(guò)程都是靠資金運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要發(fā)生諸多復(fù)雜的內(nèi)在和外在的聯(lián)系和關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、成本、利潤(rùn)、投資者和經(jīng)營(yíng)者利益主體等財(cái)務(wù)要素發(fā)生的所有財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理。主要是對(duì)資金籌集、資本運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。就整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作而言，成本費(fèi)用管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)中的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門的高度重視。

　　對(duì)于施工企業(yè)而言，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析，重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理，科學(xué)地處理好成本費(fèi)用管理中的幾個(gè)關(guān)系。

　　第一，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用的管理，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過(guò)降低成本費(fèi)用，來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益兼顧起來(lái)，統(tǒng)一起來(lái)，兩個(gè)效益一起抓。

　　第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵，這是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在要求，而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項(xiàng)工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，在全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。

　　第三，正確處理近期成本費(fèi)用與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本費(fèi)用的關(guān)系。近期效益是長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的基礎(chǔ)，沒(méi)有近期效益就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。長(zhǎng)遠(yuǎn)效益是近期效益的延續(xù)和必然，長(zhǎng)遠(yuǎn)效益離不開近期效益。二者是密切聯(lián)系的。企業(yè)的管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高瞻遠(yuǎn)矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，既要降低企業(yè)當(dāng)前建筑產(chǎn)品的成本費(fèi)用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本費(fèi)用，如對(duì)施工企業(yè)人力、技術(shù)、設(shè)備、土地等資源的掠奪性開發(fā)，對(duì)資產(chǎn)、資本資源的不合理使用（不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資、擔(dān)保、低價(jià)中標(biāo)、墊資或帶資承包開發(fā)，甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)）等行為。

　　第四，堅(jiān)持把控制成本費(fèi)用與遵守國(guó)家法律、法規(guī)、制度統(tǒng)一起來(lái)。每個(gè)施工企業(yè)都有建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用開支的范圍，有些企業(yè)在降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用時(shí)，損害了廣大職工的利益，也有的企業(yè)為了單位和個(gè)人利益擴(kuò)大了成本費(fèi)用支出范圍，有的職工說(shuō)“成本是個(gè)筐，吃喝玩樂(lè)往里裝”，為腐敗和不正之風(fēng)大開方便之門。其實(shí)，國(guó)家對(duì)于建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用支出范圍一直有著嚴(yán)格的規(guī)定，有些是以法律、法規(guī)的形式固定下來(lái)，具有強(qiáng)烈的約束力。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用開支的多樣性，為保證施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用的真實(shí)性和合理性，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)。一切屬于開支范圍的耗費(fèi)應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業(yè)管理者認(rèn)為，縮減成本費(fèi)用的行為都是正確的，造成有的國(guó)有企業(yè)職工月平均工資低于300元，休息日不發(fā)工資，更有甚者，以“吃三睡五干十六”著稱于我國(guó)改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業(yè)其日工作勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)16小時(shí)以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險(xiǎn)難作業(yè)崗位的補(bǔ)貼、醫(yī)保與工傷保險(xiǎn)等應(yīng)支費(fèi)用一律取消。這是一種違法的行為，不符合鄧小平的“三個(gè)有利于”、江澤民的“三個(gè)代表”和胡錦濤的“和諧與科學(xué)發(fā)展”的精神，應(yīng)予糾正。一切超越支出范圍的耗費(fèi)，依法均不能計(jì)入成本費(fèi)用，加大力度根治或鏟除滋生腐敗現(xiàn)象、不正之風(fēng)和本位主義的土壤和條件。

　　施工企業(yè)的成本管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作要讓之參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮其籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用，正確分配收入和利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在誠(chéng)信守法的前提下進(jìn)行施工企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，科學(xué)地處理好以上幾種財(cái)務(wù)關(guān)系，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)加入WTO的三年保護(hù)期的結(jié)束,建筑業(yè)將面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)管理工作更加重要，而施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者所重視。特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不是十分好的情況下，要運(yùn)用科學(xué)的方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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