獨特的競爭優(yōu)勢不是哪一個企業(yè)所具有的，而是整個供應(yīng)鏈的綜合能力。

當(dāng)前世界，制造型企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)普遍感到缺乏一種信息資源共享的平臺，傳統(tǒng)的單一企業(yè)競爭模式已經(jīng)很難使企業(yè)在市場競爭中保持絕對的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的日益惡劣，傳統(tǒng)單一的經(jīng)營管理模式必須轉(zhuǎn)變。為了在激烈的競爭中處于不敗之地，一些企業(yè)紛紛在物流管理上面不斷創(chuàng)新，加強信息化建設(shè)，以最快速度響應(yīng)市場要求，滿足不斷變化的多樣化需求。在這種環(huán)境下，企業(yè)必須能在實時的需求信息條件下，建立一種超越企業(yè)界限的新的合作關(guān)系，快速組織生產(chǎn)資源，把產(chǎn)品送到用戶手中，并不斷提高客戶的滿意度。

所謂供應(yīng)鏈，就是指由、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。比如，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。

精益供應(yīng)鏈信息化平臺的構(gòu)建包括多方面的內(nèi)容，但最基本的主要有三點，即物流、信息流、資金流，精益供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流三流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里?一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：(1)物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動;(2)供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動;(3)供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。醫(yī)藥系統(tǒng)是供應(yīng)鏈信息化平臺應(yīng)用的具體體現(xiàn)，特別是它的物流、信息流、資金流三流合一的集成性，把制造型企業(yè)的信息流與生產(chǎn)制造緊密結(jié)合起來，它的具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

一、銷售(e-Sales)，在企業(yè)的分銷體系運作過程中，都會面臨一系列挑戰(zhàn)，對于龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，如何控制價格體系和信用政策的有效運作?如何大幅減少業(yè)務(wù)人員大量的事務(wù)性工作?在業(yè)務(wù)十分繁忙的狀況下，如何減少訂單處理過程中的人為差錯?如何提高訂單處理速度，提高客戶滿意度?復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)中，如何精確追蹤每張訂單的處理狀況?在越來越全球化的市場競爭中，醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)中的銷售模塊對幫助企業(yè)提高分銷運作效率，規(guī)范運作流程會起到重大的作用，從而將嚴峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?u>成長機會。如網(wǎng)上訂單：經(jīng)銷商登錄交易平臺，可以直接填寫訂單信息。訂單檢查：系統(tǒng)會自動檢查訂單的合法性。主要的檢查：庫存檢查，信用檢查，價格檢查。訂單檢查通過后，將自動傳入醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)進行實際業(yè)務(wù)處理。訂單審批：當(dāng)訂單檢查出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)將觸發(fā)相關(guān)申請，管理人員審批通過后，正式訂單將傳入醫(yī)藥進銷存進行實際業(yè)務(wù)處理。物流跟蹤：經(jīng)銷商還可以在信息平臺上直接查到每張訂單的物流狀況以及核實、自動對賬等。

二、需求信息，價格、庫存、出貨通知、對賬單、采購需求計劃等信息，可以從醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)直接取得。作為供應(yīng)鏈的重要內(nèi)容，商品信息，價格，庫存，出貨通知，對賬單等重要信息在業(yè)務(wù)處理部門全部輸入醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)，其它部門使用時，可以直接從醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)導(dǎo)出;醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)有一套電子采購供應(yīng)鏈體系模塊，將企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。供應(yīng)商無需安裝任何軟件，可通過互聯(lián)網(wǎng)，利用瀏覽器訪問電子采購平臺，與企業(yè)進行信息交互。

三、庫存管理(e-VMI)，很多企業(yè)都為庫存資金的積壓而苦惱，醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)提供了一種新的庫存管理思路。把供應(yīng)商的庫存先寄放到企業(yè)，原材料使用后才跟供應(yīng)商結(jié)算，這樣可以節(jié)省大筆庫存積壓資金。原材料的使用情況和剩余庫存供應(yīng)商都可以隨時看到，供應(yīng)商看到庫存不足可以主動補貨，這樣還可以減少我們的采購預(yù)測和庫存管理的工作量。VMI庫存管理方式，非常適用于規(guī)格型號變動很少的常規(guī)原材料。物料領(lǐng)用：生產(chǎn)班組領(lǐng)到物料后，醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)會自動扣減庫存。VMI庫存查詢：供應(yīng)商可以通過企業(yè)的醫(yī)藥進銷存信息平臺就可以查詢到剩余庫存。補貨流程：供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)企業(yè)物料庫存不足時，可以在線發(fā)出補貨通知單，主動給企業(yè)補貨。生產(chǎn)計劃發(fā)布：企業(yè)定期將生產(chǎn)計劃(采購計劃)發(fā)布給供應(yīng)商，以便提前備料，合理安排生產(chǎn)。財務(wù)結(jié)算：企業(yè)定期發(fā)布對賬單和付款通知單，供應(yīng)商可以在線查詢。

有人說，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。那些在零部件制造方面占有獨特優(yōu)勢的中小型供應(yīng)商企業(yè)，將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)追逐的對象。日本一名學(xué)者將其比喻為足球比賽中的中場爭奪戰(zhàn)，他認為誰能擁有這些具有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。顯然，這種競爭優(yōu)勢不是哪一個企業(yè)所具有的，而是整個供應(yīng)鏈的綜合能力。特別是在目前全球面臨金融危機的嚴峻形式下，制造型企業(yè)加強自己的供應(yīng)鏈建設(shè)更是刻不容緩，只有不斷的提升自己的供應(yīng)鏈水平，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。