簽發(fā)人:任正非

聚焦戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化管理，有效增長(zhǎng)

2014年新年獻(xiàn)詞輪值CEO徐直軍

喜看稻菽千重浪，戰(zhàn)地黃花分外香。2013年，全球經(jīng)濟(jì)整體回暖向好，主要經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始企穩(wěn)復(fù)蘇。公司銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將超過(guò)385億美元，同比增長(zhǎng)10%。成績(jī)的取得來(lái)之不易!這既源自客戶(hù)和合作伙伴對(duì)我們的信任與支持，也離不開(kāi)全體華為員工堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，也是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的結(jié)果。值此新年，我謹(jǐn)代表公司管理團(tuán)隊(duì)，感謝客戶(hù)對(duì)我們的信任和厚愛(ài)，感謝合作伙伴對(duì)我們的支持，感謝全球華為員工的忘我奉獻(xiàn)和奮斗，感謝廣大員工家屬始終如一的理解和默默支持!

ICT對(duì)企業(yè)和行業(yè)的價(jià)值正在被重新認(rèn)識(shí)，新一輪的信息化建設(shè)和改造開(kāi)始提上日程。面向未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們發(fā)布了SoftCOM網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，牽引公司ICT融合的產(chǎn)品與解決方案的發(fā)展方向;在云計(jì)算和存儲(chǔ)等新領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，初步建立在IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)和數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，發(fā)布了創(chuàng)新的敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、全球首款敏捷交換機(jī)、全球最大容量(64T)的數(shù)據(jù)中心交換機(jī)，引領(lǐng)了全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向;支持NFV的解決方案得到了產(chǎn)業(yè)界和領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可，開(kāi)局良好，在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)就構(gòu)筑了竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，公司在全球LTE建設(shè)中進(jìn)一步構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)地位;400G路由器商用方案得到49個(gè)客戶(hù)的認(rèn)可并規(guī)模投入商用;率先發(fā)布了骨干路由器1T路由線(xiàn)卡、40T超大容量的波分樣機(jī)和全光交換網(wǎng)絡(luò)AOSN新架構(gòu);在智能手機(jī)為代表的終端市場(chǎng)極大地提升了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去的一年，各支撐和服務(wù)組織也在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)貢獻(xiàn)，以有效的服務(wù)和共享，有力支撐了公司的發(fā)展。

在2013年的干部大會(huì)上，公司提出了面向未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路標(biāo)的關(guān)鍵舉措，我們將繼續(xù)抱有遠(yuǎn)大追求，勇于超越，特別是超越自我，致力于成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為豐富人們的溝通與生活做出更大的貢獻(xiàn)，成為一家偉大的公司。

在即將到來(lái)的2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)復(fù)蘇;超寬帶、移動(dòng)寬帶特別是LTE的普及和發(fā)展，為電信業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇;智能終端將成為人的感官系統(tǒng)的延伸，成為數(shù)字元人不可或缺的一部分;IT轉(zhuǎn)型和全社會(huì)面對(duì)信息時(shí)代的數(shù)字化重構(gòu)，ICT成為企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力;這些有利的因素，都預(yù)示著2014年將是一個(gè)新的起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)不僅僅是華為的，更是行業(yè)的起點(diǎn)。我們將繼續(xù)在聚焦戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，力促有效增長(zhǎng)，構(gòu)筑公司面向下一個(gè)十年新一輪發(fā)展的基石。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將在2014年重點(diǎn)做好以下方面的工作：

要在繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)沖鋒、鼓勵(lì)有效增長(zhǎng)。過(guò)去兩年，公司更多地注重了短期的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和效率、效益提升，為公司構(gòu)筑了良好的基本面。2014年我們要平衡短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升和長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，堅(jiān)定不移地把握良好的戰(zhàn)略機(jī)遇，將更多地精力和資源投向未來(lái)，在聚焦的戰(zhàn)略領(lǐng)域、核心技術(shù)和戰(zhàn)略客戶(hù)、戰(zhàn)略市場(chǎng)格局上敢于進(jìn)行戰(zhàn)略投入，為公司未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司的預(yù)算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略的落地，同時(shí)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制也將適度優(yōu)化，更多地牽引各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞戰(zhàn)略進(jìn)一步聚焦，把有限的資源投入到超越的領(lǐng)域。在產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域圍繞SoftCOM網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行投資，構(gòu)筑面向未來(lái)的領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)強(qiáng)化面向客戶(hù)界面的投入，建成戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)(包括交付項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目CFO、銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理和解決方案重裝旅)，為把握未來(lái)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)儲(chǔ)備力量。

進(jìn)一步推進(jìn)組織變革、簡(jiǎn)化管理、下移管理重心，加大一線(xiàn)授權(quán)。公司可以越做越大，但管理不能越來(lái)越復(fù)雜。嚴(yán)格、有序、簡(jiǎn)單化的認(rèn)真管理是實(shí)現(xiàn)超越的關(guān)鍵。2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革，下移管理重心，推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，加大向一線(xiàn)的授權(quán)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán);讓最清楚戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)的主管指揮作戰(zhàn)，從而提高整個(gè)組織對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)的響應(yīng)速度。同時(shí)，我們將加強(qiáng)在一線(xiàn)作戰(zhàn)面的流程集成，提升一線(xiàn)端到端效率，使客戶(hù)更容易、更簡(jiǎn)單與我們做生意。

加快從以功能部門(mén)為中心向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和細(xì)胞，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，才有整個(gè)公司高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)。我們要通過(guò)2-3年的時(shí)間，把公司從功能部門(mén)為中心的運(yùn)作轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作。這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，意味著將激活千萬(wàn)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，意味著功能部門(mén)未來(lái)就是能力中心、資源中心，而不再是權(quán)力中心。在2014年，要進(jìn)一步推動(dòng)將預(yù)算權(quán)、核算權(quán)和激勵(lì)權(quán)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目，切切實(shí)實(shí)激活項(xiàng)目這個(gè)最基本的經(jīng)營(yíng)單元。

圍繞五個(gè)一(PO前處理1天、從訂單到發(fā)貨準(zhǔn)備1周、所有產(chǎn)品從訂單確認(rèn)到客戶(hù)指定地點(diǎn)1個(gè)月、軟件從客戶(hù)訂單到下載準(zhǔn)備1分鐘、站點(diǎn)交付驗(yàn)收1個(gè)月)目標(biāo)，打通相關(guān)流程和IT系統(tǒng)，加速提升從簽訂高質(zhì)量合同、快速準(zhǔn)確交付到加速回款的端到端項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力。各代表處、各地區(qū)部及各流程O(píng)wner和相關(guān)組織，都要圍繞此目標(biāo)找差距，找根因，協(xié)同改進(jìn)，2014年在實(shí)現(xiàn)五個(gè)一目標(biāo)的征程上有切實(shí)進(jìn)步。

提升全球化水平，加強(qiáng)全球合規(guī)運(yùn)營(yíng)，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。我們所處的商業(yè)世界風(fēng)云變幻，我們正面臨各種貿(mào)易保護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在任何時(shí)候，我們都要把保障客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和安全運(yùn)營(yíng)作為公司對(duì)客戶(hù)最有力的承諾和核心戰(zhàn)略之一，與所有相關(guān)方密切合作共同應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的挑戰(zhàn)。2014年，我們將繼續(xù)推進(jìn)全球化建設(shè)：整合全球最佳資源，提升公司的效率和能力;促進(jìn)本地經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠承擔(dān)起本地經(jīng)營(yíng)責(zé)任，不論國(guó)籍都能獲得相應(yīng)的授權(quán);優(yōu)化海外子公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，保證合規(guī)運(yùn)營(yíng);構(gòu)建和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓華為成為對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)卓有貢獻(xiàn)的企業(yè)公民。

優(yōu)化相關(guān)政策，創(chuàng)造更好的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)全球優(yōu)秀員工與公司共同長(zhǎng)期奮斗。我們要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓全球優(yōu)秀的員工，不論年齡、國(guó)籍、性別、文化背景，在華為這個(gè)平臺(tái)上獲得充分施展才華和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，與公司相互成就。我們要提升管理的人性化，尊重員工，信任員工，鼓勵(lì)員工和華為共同成長(zhǎng)。在外部大環(huán)境暫時(shí)難以改變的情況下，我們將更多地致力于工作環(huán)境的改善，讓員工盡可能呼吸到新鮮的空氣、飲用高品質(zhì)的水。進(jìn)一步增強(qiáng)整體薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并使長(zhǎng)期激勵(lì)覆蓋到全球更多華為優(yōu)秀員工。我們希望煥發(fā)出全體干部和員工的活力，使我們的組織生龍活虎，更好地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，如美國(guó)的科學(xué)家富蘭克林所說(shuō)：惟堅(jiān)韌者始能遂其志。面向未來(lái)，我希望華為全球十五萬(wàn)員工，團(tuán)結(jié)一心，胸懷理想前行，腳踏實(shí)地做事，超越自己，超越一切困難，迎接下一個(gè)十年!

最后，祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事順意!

二○一三年十二月二十九日

來(lái)源：環(huán)球人力資源智庫(kù)