項目管理活動貫穿于整個軟件項目生存周期。項目管理活動的重要作用就是要確保所有的軟件開發(fā)、服務和軟件質保流程被實施和監(jiān)控，并且使得每一個單一的軟件項目過程管理最終為項目管理提供檢查點和控制點。

        軟件項目管理過程主要活動是基于ISO9001、SW_CMM、PSP、TSP及美國PMI項目管理指南的基礎上結合公司軟件開發(fā)的實際情況規(guī)范、組織、實施的。

        軟件項目核心是項目管理，項目經理是項目管理的靈魂，項目管理在軟件開發(fā)過程中充分體現(xiàn)和實施。

        軟件項目管理過程組的主要活動。如下圖：

        軟件項目管理過程遵循標準的文檔

        軟件開發(fā)流程

        在項目經理領導的團隊開發(fā)小組，在SW_CMM III、PSP、TSP過程開發(fā)基礎上，接受敏捷軟件開發(fā)過程的思想，實現(xiàn)XP的12個最佳實踐，不拘泥與傳統(tǒng)的RUP開發(fā)過程，建立公司的快速開發(fā)過程，隨需而變，及時滿足客戶需求的變更。

        軟件開發(fā)過程域遵循的標準文檔

        機構支撐過程域 文檔模板

        軟件開發(fā)過程的成果管理工具是CVS 配置管理工具。

        軟件項目監(jiān)控

        軟件項目跟蹤和監(jiān)控為項目的實際進展提供了足夠的可視性，使得管理層及客戶能夠在項目的表現(xiàn)與計劃出現(xiàn)一定程度的偏差時，及時采取有效措施。項目辦公室負責收集需要跟蹤和監(jiān)控的活動狀態(tài)，并將其文檔化。

        進度跟蹤基于在項目管理軟件上做的項目進度表，跟蹤項目，工程師向技術部門經理和項目主管呈交周報。 技術部門經理和項目主管匯總出項目周報，并將其呈交給公司總管、項目成員。 如果客戶要求，還要將其呈交給客戶。保證項目成員更新工作時間跟蹤工具，生成每周的工作時間跟蹤報告，并將其保存在該制定的文件夾中，跟蹤項目風險（如果適用），根據(jù)項目的性質，決定是否定其進行這項跟蹤。軟件質量的監(jiān)控和保證通過過程階段的評審來保證。