一、選題背景、研究意義及文獻(xiàn)綜述

        1、 選題背景 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相配合、分工協(xié)作。軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以規(guī)范一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常工作，提高工作效率。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。然而，目前，對(duì)軟件項(xiàng)目的管理主要有手工存取和借助一些軟件Visual Source Safe（簡(jiǎn)稱(chēng)VSS）、subversion(簡(jiǎn)稱(chēng)SVN),也會(huì)有一些工具和理論，比如COCOMO, 甘特圖等對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，起不到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤與管理。為進(jìn)一步完善軟件項(xiàng)目流程及資源的統(tǒng)一管理，更加全面、有效的服務(wù)于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，更好的方便軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。故開(kāi)發(fā)《軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)》。

        軟件項(xiàng)目管理是軟件管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。軟件項(xiàng)目管理包括：

        一、軟件需求管理；

        二、軟件開(kāi)發(fā)資源管理（包括人力和時(shí)間管理）；

        三、軟件項(xiàng)目進(jìn)度可視化跟蹤與管理(開(kāi)發(fā)→測(cè)試→結(jié)束)。

        1、研究意義

        建立一個(gè)高效的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理人員就可以利用它進(jìn)行輕松管理，清楚的知道資源和時(shí)間的管理和分配。比如說(shuō)多少個(gè)人在做某一個(gè)需求，多少人在測(cè)試某一個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)，這些需要多長(zhǎng)時(shí)間等。。使開(kāi)發(fā)工程產(chǎn)生的信息一目了然，對(duì)于估算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本，優(yōu)化開(kāi)發(fā)進(jìn)程、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控都具有重要的意義?？傊?，通過(guò)軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，能夠使企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更高效、更科學(xué)、更規(guī)范。

        2、文獻(xiàn)綜述

        （一）、軟件項(xiàng)目管理

        項(xiàng)目管理是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而

        對(duì)人員、產(chǎn)品、過(guò)程、和項(xiàng)目、進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。

        目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平和方法越來(lái)越重視，而合適的項(xiàng)目管理軟件在其中起了極其重要的作用！主要有工程項(xiàng)目管理軟件和非工程項(xiàng)目管理軟件2大分類(lèi)。

        隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的提高, 20 世紀(jì)80 年代后項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì), 項(xiàng)目管理軟件開(kāi)始出現(xiàn)。對(duì)于大型項(xiàng)目管理，沒(méi)有軟件支撐，手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的?？梢哉f(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理深入應(yīng)用起了舉足輕重的作用。根據(jù)管理對(duì)象的不同, 項(xiàng)目管理軟件可分為:

        ①進(jìn)度管理; 

        ②合同管理; 

        ③風(fēng)險(xiǎn)管理; 

        ④投資管理等軟件。     

        根據(jù)提高管理效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實(shí)現(xiàn)層次不同, 又可分為: 

        ①實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)的項(xiàng)目管理手段, 如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費(fèi)用管理, 或者它們的組合等; 

        ②具備進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的分析、預(yù)測(cè)以及預(yù)警功能; 

        ③實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化, 實(shí)現(xiàn)基于Web 的項(xiàng)目管理軟件甚至企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件或者信息系統(tǒng), 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)便于項(xiàng)目管理的協(xié)同工作, 數(shù)據(jù)/信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理, 支持與企業(yè)/項(xiàng)目管理有關(guān)的各類(lèi)信息庫(kù)對(duì)項(xiàng)目管理工作的在線支持。

        國(guó)外項(xiàng)目管理軟件有：Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等軟件種項(xiàng)目管理軟件價(jià)格的差異也較大， 從幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等。適于中小型項(xiàng)目的軟件價(jià)格一般僅為幾萬(wàn)元， 適于大型復(fù)雜項(xiàng)目的軟件價(jià)格則為十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)元。

        （二）、Agile方法

        方法即敏捷方法（agile methodologies）（也被稱(chēng)為輕量級(jí)方法，lightweight methodology），它是一組開(kāi)發(fā)方法的統(tǒng)稱(chēng)。 隨著技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，軟件開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，即在需求和技術(shù)不斷變化的情況下實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏的軟件開(kāi)發(fā)，這就對(duì)生產(chǎn)率提出了很高的要求。

        1、CMM、SPICE目前已被公認(rèn)為軟件質(zhì)量保障方面的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，但由于其強(qiáng)調(diào)管理和控制，追求項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性和過(guò)程狀態(tài)的可視性，在提高生產(chǎn)率方面并未予以足夠的重視，實(shí)施時(shí)一方面需要大量中間制品（過(guò)程文檔）的制作，給開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)，另一方面，追求可預(yù)測(cè)性與實(shí)際需求的模糊和快速變化不相協(xié)調(diào)。在此情況下，出現(xiàn)了一些新的開(kāi)發(fā)方法。

        新的方法主要有Extreme Programming (簡(jiǎn)稱(chēng)XP)、SCRUM、Crystal

        2、Feature Driven Development(簡(jiǎn)稱(chēng)FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(簡(jiǎn)稱(chēng)DSDM) 、Adaptive Software Development(簡(jiǎn)稱(chēng)ASD)、Pragmatic Programming等，統(tǒng)稱(chēng)輕載（Lightweight）方法，以區(qū)別于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法（稱(chēng)重載方法，Heavyweight）。2001年2月，新方法的一些創(chuàng)始人在美國(guó)猶他州成立了Agile 聯(lián)盟,將輕載方法正式更名為Agile方法，Agile有輕巧、機(jī)敏、活力的意思。

        方法目前還沒(méi)有一個(gè)明確的定義，其特點(diǎn)是對(duì)軟件生產(chǎn)率的高度重視，主要適用于需求模糊或快速變化下的、小型項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)。有人稱(chēng)，Agile方法是在保證軟件開(kāi)發(fā)有成功產(chǎn)出的前提下，盡量減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中的活動(dòng)和制品的方法，籠統(tǒng)的講就是，"剛剛好"（Just enough），即開(kāi)發(fā)中的活動(dòng)及制品既不要太多也不要太少，在滿足所需的軟件質(zhì)量要求的前提下，力求提高開(kāi)發(fā)效率。

        任何軟件開(kāi)發(fā)方法都有一個(gè)相應(yīng)的價(jià)值系統(tǒng)(Value system)，方法通過(guò)價(jià)值系統(tǒng)對(duì)過(guò)程加以指導(dǎo)，方法只有在其應(yīng)用周境（context）與價(jià)值系統(tǒng)相吻合時(shí)才能發(fā)揮真正效力，價(jià)值系統(tǒng)的基礎(chǔ)是對(duì)世界的信仰和對(duì)軟件開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)是核心理念。

        gile方法的代表人之一Martin Fowler提出了Agile方法的核心理念：適應(yīng)和以人為本。

        方法中的價(jià)值系統(tǒng)和指導(dǎo)原則

        聯(lián)盟提出了"四個(gè)價(jià)值"、"十二個(gè)指導(dǎo)原則"。

        方法的四個(gè)價(jià)值：

        （1） 較之于過(guò)程和工具，更注重人及其相互作用的價(jià)值。

        （2） 較之于無(wú)所不及的各類(lèi)文檔，更注重可運(yùn)行的軟件的價(jià)值。

        （3） 較之于合同談判，更注重與客戶(hù)合作的價(jià)值。

        （4） 較之于按計(jì)劃行事，更注重響應(yīng)需求變化的價(jià)值。

        方法的指導(dǎo)原則：

        （1） 在快速不斷地交付用戶(hù)可運(yùn)行軟件的過(guò)程中，將使用戶(hù)滿意放在第一位。

        （2） 以積極的態(tài)度對(duì)待需求的變化（不管該變化出現(xiàn)在開(kāi)發(fā)早期還是后期）。Agile過(guò)程緊密?chē)@變化展開(kāi)并利用變化來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        （3） 以幾周到幾個(gè)月為周期，盡快、不斷地交付可運(yùn)行的軟件供用戶(hù)使用。

        （4） 在項(xiàng)目過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員最好能一起工作。

        （5） 以積極向上的員工為中心建立項(xiàng)目組，給予他們所需的環(huán)境和支持，對(duì)他們

        的工作予以充分的信任。

        （6） 在項(xiàng)目組中，最有用、最有效的信息溝通手段是面對(duì)面的交談。

        （7） 項(xiàng)目進(jìn)度度量的首要依據(jù)是可運(yùn)行的軟件。

        （8） Agile過(guò)程高度重視可持續(xù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起者、開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)應(yīng)能始終保持步調(diào)一致。

        （9） 應(yīng)時(shí)刻關(guān)注技術(shù)上的精益求精和設(shè)計(jì)的合理，這樣能提高軟件的快速應(yīng)變力。

        （10） 簡(jiǎn)單化（盡可能減少不必要工作的藝術(shù)）是基本原則。

        （11） 最好的框架結(jié)構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)產(chǎn)生于自組織的項(xiàng)目組。

        （12） 項(xiàng)目組要定期對(duì)其運(yùn)作方面進(jìn)行反思，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并相應(yīng)進(jìn)行細(xì)調(diào)。 此外，Agile方法實(shí)施中一般采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)（接口定義良好的其它開(kāi)發(fā)技術(shù)也可），另外還強(qiáng)調(diào)在開(kāi)發(fā)中要有足夠的工具（如配置管理工具、建模工具等）支持。r

        （三）、SCRUM開(kāi)發(fā)

        什么是Scrum？  Scrum的英文意思是橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，表示“爭(zhēng)球”的動(dòng)作；把一個(gè)開(kāi)發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭(zhēng)我搶地完成它，你一定會(huì)感到非常興奮的。 而Scrum就是這樣的一個(gè)開(kāi)發(fā)流程，運(yùn)用該流程，你就能看到你團(tuán)隊(duì)高效的工作。

        開(kāi)發(fā)流程中的三大角色:

        產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）  主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，指定軟件的發(fā)布日期和交付的內(nèi)容，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

        流程管理員（Scrum Master）  主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶(hù)和開(kāi)發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶(hù)可以直接驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。

        開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（Scrum Team）  主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，人數(shù)控制在5~10人左右，每個(gè)成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，同時(shí)具有一定的表達(dá)能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達(dá)到Sprint的目標(biāo)。

        如何進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)？

        我們首先需要確定一個(gè)Product Backlog（按優(yōu)先順序排列的一個(gè)產(chǎn)品需求列表），這個(gè)是由Product Owner 負(fù)責(zé)的；

        1、Scrum Team根據(jù)Product Backlog列表，做工作量的預(yù)估和安排；

        2、有了Product Backlog列表，我們需要通過(guò) Sprint Planning Meeting（Sprint 計(jì)劃會(huì)議） 來(lái)從中挑選出一個(gè)Story作為本次迭代完成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間周期是 1~4個(gè)星期，然后把這個(gè)Story進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)Sprint Backlog；

        3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個(gè)成員根據(jù)Sprint Backlog再細(xì)化成更小的任務(wù)（細(xì)到每個(gè)任務(wù)的工作量在2天內(nèi)能完成）；

        4、在Scrum Team完成計(jì)劃會(huì)議上選出的Sprint Backlog過(guò)程中，需要進(jìn)行 Daily Scrum Meeting（每日站立會(huì)議），每次會(huì)議控制在15分鐘左右，每個(gè)人都必須發(fā)言，并且要向所有成員當(dāng)面匯報(bào)你昨天完成了什么，并且向所有成員承諾你今天要完成什么，同時(shí)遇到不能解決的問(wèn)題也可以提出，每個(gè)人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；

        5、做到每日集成，也就是每天都要有一個(gè)可以成功編譯、并且可以演示的版本；很多人可能還沒(méi)有用過(guò)自動(dòng)化的每日集成，其實(shí)TFS就有這個(gè)功能，它可以支持每次有成員進(jìn)行簽入操作的時(shí)候，在服務(wù)器上自動(dòng)獲取最新版本，然后在服務(wù)器中編譯，如果通過(guò)則馬上再執(zhí)行單元測(cè)試代碼，如果也全部通過(guò)，則將該版本發(fā)布，這時(shí)一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會(huì)用郵件通知項(xiàng)目管理人員；

        6、當(dāng)一個(gè)Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時(shí)，我們要進(jìn)行 Srpint Review Meeting（演示會(huì)議），也稱(chēng)為評(píng)審會(huì)議，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶(hù)都要參加（最好本公司老板也參加），每一個(gè)Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個(gè)會(huì)議非常重要，一定不能取消）；

        7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會(huì)議），也稱(chēng)為總結(jié)會(huì)議，以輪流發(fā)言方式進(jìn)行，每個(gè)人都要發(fā)言，總結(jié)并討論改進(jìn)的地方，放入下一輪Sprint的產(chǎn)品需求中。

        （四）、Power Designer

        Designer 是Sybase公司的CASE工具集，使用它可以方便地對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，他幾乎包括了數(shù)據(jù)庫(kù)模型設(shè)計(jì)的全過(guò)程。利用Power Designer可以制作數(shù)據(jù)流程圖、概念數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型，還可以為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)制作結(jié)構(gòu)模型，也能對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行控制。他可以與許多流行的軟件開(kāi)發(fā)工具，例如PowerBuilder、Delphi、VB等相配合使縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間和使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更優(yōu)化。

        designer是能進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大的軟件，是一款開(kāi)發(fā)人員常用的數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具。使用它可以分別從概念數(shù)據(jù)模型(Conceptual Data Model)和物理數(shù)據(jù)模型

        (Physical Data Model)兩個(gè)層次對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這里，概念數(shù)據(jù)模型描述的是獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)的實(shí)體定義和實(shí)體關(guān)系定義；物理數(shù)據(jù)模型是在概念數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上針對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的具體化。

        二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題

        1、 研究的基本內(nèi)容

        （1）、軟件需求管理；

        （2）、軟件開(kāi)發(fā)資源管理（包括人力和時(shí)間管理）；

        （3）、軟件項(xiàng)目進(jìn)度可視化跟蹤與管理(開(kāi)發(fā)→測(cè)試→結(jié)束)。

        2、擬解決的主要問(wèn)題

        （1）、完成系統(tǒng)的基本功能，其中包括后臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；

        （2）、完成上述功能并進(jìn)行優(yōu)化。

        三、研究步驟、方法

        1、研究步驟

        （1） 查閱相關(guān)文獻(xiàn)了解此畢設(shè)題目所包含的內(nèi)容及要求；

        （2） 查閱相關(guān)文獻(xiàn)決定大概的程序構(gòu)架和主要類(lèi)與函數(shù)的使用；

        （3） 根據(jù)前兩步的研究結(jié)果開(kāi)始具體上機(jī)編程來(lái)實(shí)現(xiàn)畢設(shè)題目，其中包括大量遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程；

        （4） 對(duì)程序或結(jié)論進(jìn)行調(diào)式和檢查，并確定是否完成了畢設(shè)特定的要求。

        2、研究方法

        （1） 查閱相關(guān)文獻(xiàn)，從中學(xué)習(xí)和獲取完成畢設(shè)所需的知識(shí)和內(nèi)容，從而形成理論概念；

        （2） 上機(jī)實(shí)際操作，在編程中發(fā)現(xiàn)并解決具體問(wèn)題，從而對(duì)題目及C#以及sql語(yǔ)句有更深入地理解；

        （3） 每周向老師匯報(bào)畢設(shè)進(jìn)度與成果，同時(shí)積極與老師交流，從而可以得到老師的指導(dǎo)和建議，解決一些特殊的問(wèn)題。

        四、研究工作進(jìn)度