通常情況下，團(tuán)隊成員之前就曾經(jīng)一起工作過。項目經(jīng)理要確認(rèn)的就是以前的老問題已經(jīng)被解決了，現(xiàn)在大家都能把目標(biāo)集中到團(tuán)隊建設(shè)中來。很多項目經(jīng)理在參加了正式的培訓(xùn)或者研討會之后，都對團(tuán)隊建設(shè)被提到這樣的高度感到驚訝。要在一個緊湊的時間框架內(nèi)交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品，團(tuán)隊建設(shè)必不可少。但是，糟糕的項目管理習(xí)慣以及培訓(xùn)的缺乏又在另一方面阻礙著團(tuán)隊建設(shè)的完成。這使得團(tuán)隊中對管理者包括項目經(jīng)理的負(fù)面情緒暗暗滋生。

　　別忘了，項目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊，并且確保團(tuán)隊成員和顧客都有滿足感。團(tuán)隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。然而，很多項目經(jīng)理卻把團(tuán)隊建設(shè)排在了后面。

　　建立有效的團(tuán)隊關(guān)系

　　“項目”往往意味著超長的工作時間和嚴(yán)峻的形勢。大多數(shù)項目團(tuán)隊接手的是一大堆工作、一個時間表、一個嚴(yán)苛的預(yù)算以及要完成的任務(wù)清單。但是他們沒有機(jī)會弄明白影響項目的各種因素，并且沒有人問他們對于目前的工作計劃有什么意見。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員的工作熱情受到打擊，并且對項目成敗變得漠不關(guān)心。一個成功的項目經(jīng)理不僅能意識到團(tuán)隊的價值，而且會和團(tuán)隊成員就此進(jìn)行溝通，讓他們明白組織認(rèn)可他們的價值，并且尊重他們。

　　建立團(tuán)隊關(guān)系的第一步，是立即去聽取團(tuán)隊成員的意見。不管項目經(jīng)理一開始得到的是怎樣的信息，他的第一個行動應(yīng)該是聽取團(tuán)隊成員的反饋和建議，以確保項目計劃的可行性。計劃應(yīng)該圍繞團(tuán)隊成員的理解能力和完成工作的能力來制定。

　　得到了團(tuán)隊的建議后，下一步就是持續(xù)鼓勵他們作出反饋。項目經(jīng)理百分之九十的工作職責(zé)與溝通有關(guān)，這意味著你要經(jīng)常檢查團(tuán)隊的工作，知道他們進(jìn)行到哪里了以及將要完成哪些工作，并且在他們有需要時提供幫助。經(jīng)常問團(tuán)隊成員問題，并且從他們那尋求真實(shí)的答案非常關(guān)鍵。問工作進(jìn)度問題能幫助你了解項目的最新進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，或者界定風(fēng)險。一般是這樣問，“你已經(jīng)在這個任務(wù)上花了多少時間了?你還需要多少時間來把它完成?”

　　這些問題有助于項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些有價值的信息。借助其答案，項目經(jīng)理不僅能夠清楚工作進(jìn)度，而且能夠確定項目成員對工作的投入達(dá)到了何種程度。我們先看一個反面的例子：如果項目經(jīng)理問團(tuán)隊成員工作完成了多少，而得到的回答是“百分之五十”，那么他可能假定這是一個十小時的工作，而五個小時的活計已經(jīng)被完成了——這正是一種失敗的溝通。反之，如果換一種問法，問對方已經(jīng)投入了多少時間，還需要多少時間，那么，即使項目經(jīng)理得到的是同樣的信息，這些信息也比前一種問法所得到的要準(zhǔn)確和可靠得多。

　　在任何時候，對方給出的答案都有可能有謊話的成分。然而在一個關(guān)于工作被完成了百分之多少的問題上撒謊容易，在一個關(guān)于自己對于工作有多么投入的問題上撒謊卻不那么簡單。問了第一個問題之后，根據(jù)對方的回答，項目經(jīng)理可以接著問下面幾個問題：

　　·我們有點(diǎn)落后了，有什么我可以幫你的?

　　·有哪些困難讓你完成不了工作嗎?

　　·在界定任務(wù)時，我們是否忘了什么?

　　根據(jù)回答，你可以進(jìn)一步深挖下去，從團(tuán)隊成員那里得到更多的關(guān)于他們遇到的問題和風(fēng)險的信息。無一例外，能使團(tuán)隊成員更多