人力資源管理工作的主要內(nèi)容

        一、人力資源規(guī)劃 

        、企業(yè)組織信息的收集與匯總 、組織機構(gòu)的設(shè)置 、如何繪制組織機構(gòu)圖 、組織機構(gòu)的調(diào)整與分析（診斷、變革、整合）

        、崗位設(shè)置情況

        ㈡企業(yè)人員計劃的制定、人員需求分析、供給分析及平衡分析

        、人力資源需求預(yù)測

        、企業(yè)人力資源管理制度的制定

        ㈢人力資源管理制度規(guī)劃及管理費用預(yù)算、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行

        、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析

        ㈣企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定

        二、招聘與管理

        、工作崗位分析和能力分析、吸引策略，選拔方法及運用

        、招聘信息的收集與整理、特殊政策與應(yīng)變方案

        ㈠人員招聘的前提、招聘程序和策略             

        ㈡招聘實施、面試的完善與錄用

        、招聘渠道分析與選擇、招聘規(guī)劃、員工信息的管理

        三、培訓(xùn)與開發(fā)

        ㈠建立培訓(xùn)制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃、根據(jù)組織發(fā)展需要制定

        、培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)對象和培養(yǎng)目標(biāo)人力資源發(fā)展計劃

        ㈡制定培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)方法的選擇                       

        ㈣制定培訓(xùn)開發(fā)計劃 、制定員工生涯發(fā)展規(guī)劃

        、建立學(xué)習(xí)型組織

        、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預(yù)算

        、確定培訓(xùn)機構(gòu)、收集培訓(xùn)效果信息 

        ㈢培訓(xùn)管理與實施、確定教材、課程及教師             

        ㈤培訓(xùn)效果評估、設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案

        、培訓(xùn)經(jīng)費的確定、設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具

        、自學(xué)成才管理、撰寫培訓(xùn)評估報告

        四、績效管理

        、準(zhǔn)備階段、考評參與者的培訓(xùn)與動員

        、實施階段、確定績效面談的方式 ㈠績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、考評階段            

        ㈢績效管理系統(tǒng)的有效運行、改進(jìn)工作績效的策略

        、總結(jié)階段、績效管理中的矛盾與解決方法

        、應(yīng)用與開發(fā)階段、績效考評數(shù)據(jù)的處理

        、考評指標(biāo)體系的設(shè)計、績效考評數(shù)據(jù)與效果的分析 ㈡績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計

        、考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

        、績效考評方法的選擇

        ㈣績效考評方法的選擇與應(yīng)用

        、績效考評方法的應(yīng)用

        五、薪酬福利管理 ㈠制定薪酬策略（原則、基本內(nèi)容和制度等）、福利項目的設(shè)計 、崗位評價與薪酬等級         

        ㈢福利保險管理、福利總額預(yù)算計劃

        、薪酬調(diào)查、社會保險繳費辦法

        、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬方案與策略評價 ㈡薪酬管理 、薪酬計劃                   

        ㈣薪酬制度完善與創(chuàng)新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善與創(chuàng)新

        、薪酬制度的調(diào)整

        、人工成本的核算

        六、勞動關(guān)系管理

        ㈠制定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度

        、合同文本的準(zhǔn)備

        、合同文本的訂立和變更㈡勞動合同管理、合同文本的解除與終止、特殊崗位資格證書制度

        ㈤建立管理臺帳  

        ㈢集體合同的協(xié)商和履行 ㈣勞動爭議處理的原則與程序 、員工工作滿意度調(diào)查 

        ㈤員工溝通、與員工溝通 、勞動爭議的預(yù)防  

        ㈥企業(yè)組織文化建設(shè)