摘要：全面預算管理是現(xiàn)階段企業(yè)普遍采用的預算管理策略，就是經(jīng)過全面預算編制、執(zhí)行、控制、考核以及評價等一系列活動，對企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)進行管理，逐漸形成一個全業(yè)務、全方位、全員參與的管理系統(tǒng)，對提升企業(yè)經(jīng)營效益、提高管理水平具有十分重要的意義。人壽保險公司中也要加強全面預算管理的應用。本文首先對人壽保險公司以及全面預算管理進行簡要介紹，分析人壽保險公司中預算管理工作存在的問題，最后提出全面預算管理在人壽保險公司的具體運用，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

        人壽保險公司經(jīng)濟活動較為頻繁，預算管理必不可少，同時預算管理工作的質(zhì)量在很大程度上決定了公司的效益，確保公司能夠順利運營。全面預算管理是一種全方位、全業(yè)務的全員參與預算工作，能夠提升預算管理的質(zhì)量，對人壽保險公司財務管理工作具有重要的作用。基于此，加強對人壽保險公司全面預算管理運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

        一、人壽保險公司以及全面預算管理概述

        人壽保險公司將人壽保險產(chǎn)品作為主要的經(jīng)營產(chǎn)品，為客戶提供疾病保障、生存給付、投資理財?shù)蕊L險保障性服務，是一種新型的經(jīng)濟實體。具體的保險產(chǎn)品包括個人以及團體健康類保險、投資理財類保險產(chǎn)品、團體或個人投保等。在人壽保險公司中，業(yè)務部門包括銀行保險部、個人營銷部、精算中心、團險部門、投資理財部門、運營中心以及財務部門等。

        全面預算管理主要能夠反映企業(yè)在一定時期內(nèi)全部經(jīng)營活動的財務計劃，主要是以確保公司的經(jīng)濟利潤為目標，基于對公司產(chǎn)品的銷售預測，面對公司的成本、銷售、現(xiàn)金收支等實施有效的預測，然后制定科學合理的預算計劃。一般來說，全面預算包括經(jīng)營預算、長期投資預算、籌資預算以及財務預算四個方面。其中，經(jīng)營預算就是對日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的業(yè)務進行統(tǒng)一的預算；長期投資預算是對一定周期內(nèi)投資行為的預算；籌資預算包括對長期與短期各項發(fā)行債券、接待、原始股發(fā)行、債券償還本息等的有效預算；財務預算是對公司未來一定周期內(nèi)的經(jīng)營成果以及財務狀況進行有效的預測，是一種綜合性的預算工作。 

        二、人壽保險公司中預算管理工作存在的問題

        在人壽保險公司實施全面預算管理中，尚存在一定的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

        1.組織保障缺失。為了保證全面預算管理工作的有效落實，必須建立有效的保障機制，成立組織機構(gòu)等，為預算管理工作奠定基礎。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)人壽保險公司都沒有成立全面預算編制與執(zhí)行機構(gòu)，這些工作往往就落在財務部門身上。這樣不僅造成了預算管理工作