越來(lái)越多的裝飾公司開始意識(shí)到，采用ERP管理才可能保證企業(yè)成本控制和營(yíng)銷管理的需要。

　　而裝修行業(yè)現(xiàn)在的ERP品牌很多，到底選擇什么樣的ERP，幫助家裝公司打造出什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使公司遠(yuǎn)離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)呢?

　　今天就來(lái)談?wù)?strong>名易軟件-裝飾ERP家裝公司帶來(lái)什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　一、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化

　　每一套軟件的背后，都是一種管理智慧的體現(xiàn)，我們經(jīng)常在和同行的軟件比較，名易提倡業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)潔化(不去搞太多的業(yè)務(wù)流程細(xì)化，流程越細(xì)說(shuō)明管理鏈越長(zhǎng)，管理的難度就會(huì)加大，實(shí)施成功的可能性就會(huì)降低，同時(shí)人員的增加，又會(huì)帶來(lái)行政人員的增加的雙重負(fù)擔(dān)。)

　　名易業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)不是手動(dòng)填出來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是系統(tǒng)自動(dòng)從內(nèi)提取出來(lái)的，所以既能保證一線操作最簡(jiǎn)化，也能滿足業(yè)務(wù)管理分析的數(shù)據(jù)深度和廣度;眾所周知：對(duì)于很多裝飾軟件，美其名曰流程細(xì)化，名易的觀點(diǎn)是：人力成本是裝飾公司最大的成本，而為了節(jié)約100元，而花200元的力氣，只會(huì)造成新的浪費(fèi)。

　　二、管理節(jié)點(diǎn)管控自動(dòng)化

　　裝飾公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程核心節(jié)點(diǎn)就那么幾個(gè)，為什么會(huì)出現(xiàn)管理混亂呢?因?yàn)槟缅X的人多了，而管事的人少了;要改變這種現(xiàn)狀，只需要讓代替中層干部的監(jiān)督功能，每天用系統(tǒng)自動(dòng)去檢查每個(gè)員工做了什么，如果沒(méi)有做馬上提示責(zé)任人和公司管理層，這樣就有效的提升一線工作效率，也能減輕中層管理干部的壓力，讓他們把更多的精力放在思考問(wèn)題，而不是放在繁瑣的監(jiān)控工作上。

　　三、設(shè)計(jì)損失最小化

　　有很多裝飾公司設(shè)計(jì)師為了簽單，不惜修改公司報(bào)價(jià)，讓公司蒙受損失。設(shè)計(jì)進(jìn)度拖沓，圖紙管理不規(guī)范，設(shè)計(jì)師離職后把原設(shè)計(jì)圖帶走，都會(huì)給裝飾公司帶來(lái)?yè)p失。而ERP的管理功能能有效的規(guī)避上述情況的發(fā)生。

　　四、簽單成功率最大化

　　為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的裝飾公司都喜歡走大店模式?很簡(jiǎn)單，越大的店面，裝修越有檔次，能帶給業(yè)主信心保障和設(shè)計(jì)師談單信心;但是相同規(guī)模的公司，如何擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)呢?很簡(jiǎn)單，人無(wú)我有，大家硬件相同的情況下，就需要進(jìn)一步比較公司的管理軟實(shí)力了，這時(shí)ERP遠(yuǎn)程監(jiān)控，規(guī)范管理給業(yè)主帶來(lái)的信心優(yōu)勢(shì)就得以體現(xiàn)了。

　　五、業(yè)務(wù)渠道多元化

　　一般家裝公司都是以電話營(yíng)銷、小區(qū)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等為主，而名易ERP的兼職業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能有效的拓展業(yè)務(wù)渠道，讓更多的兼職信息伙伴加入公司的業(yè)務(wù)體系，利用龐大的信息源，不僅能增加業(yè)務(wù)量，提升每月凈利潤(rùn);而且還能通過(guò)兼職體系不花前期成本的特點(diǎn)快速擴(kuò)張，減少大型家裝公司廣告成本大的壓力。

　　六、工程管理最優(yōu)化

　　工地營(yíng)銷已經(jīng)成為中國(guó)家裝行業(yè)的主要營(yíng)銷模式之一了，而如果發(fā)揮工地營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)呢，除了采用標(biāo)準(zhǔn)顏色、標(biāo)準(zhǔn)材料等傳統(tǒng)模式，ERP還可以利用其強(qiáng)大的流程梳理功能，讓公司和業(yè)主都能清晰的看見(jiàn)每一步驗(yàn)收和自動(dòng)檢查出漏項(xiàng)，同時(shí)利用工期管理功能，將人工進(jìn)度、材料進(jìn)度和業(yè)主采購(gòu)進(jìn)度完美的結(jié)合在一起。逐步實(shí)現(xiàn)工地最短、質(zhì)量最優(yōu)的局面。

　　以前裝飾公司把工地管理好了，人家覺(jué)得是您的項(xiàng)目經(jīng)理管理的好，現(xiàn)在你使用ERP與顧客對(duì)接，同樣是把工地管理好了，顧客就開始相信不是項(xiàng)目經(jīng)理的作用，而是您公司的管理模式和軟件管理很強(qiáng)大，這個(gè)時(shí)候他再推薦朋友，絕對(duì)不會(huì)推薦給項(xiàng)目經(jīng)理，而是推薦給公司了。

　　七、財(cái)務(wù)結(jié)果明朗化

　　做業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是什么?肯定是盈利;很多裝飾公司老板只關(guān)注營(yíng)銷，只要業(yè)務(wù)量，不管利潤(rùn)值;你做3000萬(wàn)不賺錢的公司，還不如做500萬(wàn)很賺錢的公司，因?yàn)檠b飾公司不是風(fēng)投項(xiàng)目，可以不斷靠投資來(lái)?yè)Q取規(guī)模;你做的業(yè)務(wù)量越大，每月平均成本就越高，一旦不能做到財(cái)務(wù)精細(xì)化，你就可能很快倒閉;所以先做大還是先坐穩(wěn)，這是一個(gè)管理思維的體現(xiàn)。

　　名易軟件-是一款集業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理一體化的軟件，與其他軟件最大的區(qū)別;由于我們財(cái)務(wù)板塊嚴(yán)謹(jǐn)，能做到隨時(shí)出利潤(rùn)表、資產(chǎn)平衡表;各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰;所以不能隨意增加業(yè)務(wù)流程，在ERP財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有出來(lái)之前，名易不會(huì)提倡的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)過(guò)細(xì)，財(cái)務(wù)分析就是要找出企業(yè)的短板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決問(wèn)題，而不是一開始就搞一大堆流程，讓壓力不堪重負(fù)，造成不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)。

　　名易軟件ERP更注重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有財(cái)務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)定的企業(yè)，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，而每個(gè)企業(yè)的管理精力是有限的，特別是ERP導(dǎo)入的前期，是先把財(cái)務(wù)穩(wěn)定了再增加業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)，還是先把業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)做的更細(xì)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題再增加與ERP不融合的另外一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)去解決?這不僅影響您對(duì)不同類型的ERP的選擇，還會(huì)影響到您企業(yè)管理效率。