薪酬管理一直是困擾著小區(qū)系統(tǒng)下載管理與小區(qū)物業(yè)管理軟件下載激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話(huà)題。一個(gè)好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到小區(qū)下載運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，在激勵(lì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載、保留人才方面也將隨之受損。在眾多的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理機(jī)制里綜合起來(lái)分析，大致有如下四大通病癥狀，分別表現(xiàn)在：

一、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理與小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略未能有機(jī)結(jié)合：

公司為什么招人很難?招聘到合適的人更難?為何留不住優(yōu)秀的人才?我們先排除一些管理風(fēng)格、公司品牌、文化等因素，對(duì)于人才吸引與保留無(wú)非是二個(gè)層面的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載激勵(lì)與亮點(diǎn)：一是精神激勵(lì)，二是物質(zhì)激勵(lì)。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理的常態(tài)中總結(jié)與市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處于物質(zhì)激勵(lì)的人才還是占絕大多數(shù)，因?yàn)槿硕际墙?jīng)濟(jì)人，利益的驅(qū)動(dòng)體，當(dāng)我們知道小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的真實(shí)需求時(shí)，那我們?cè)谥贫ㄐ匠瓴呗詴r(shí)一定要結(jié)合二個(gè)方面的考慮：一是小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略，二是市場(chǎng)薪酬水平。缺一不可，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略告訴我們公司往哪個(gè)方向發(fā)展與前途，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理在發(fā)展的過(guò)程與各個(gè)階段中，人才的定位與標(biāo)準(zhǔn)也將隨之修正與調(diào)整。

策略與戰(zhàn)略相同，我想每次的薪酬調(diào)整，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理不可能讓所有小區(qū)物業(yè)管理軟件下載都滿(mǎn)意，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理至少有一小部分小區(qū)物業(yè)管理軟件下載是不滿(mǎn)意的，甚至抱怨，這些現(xiàn)象的發(fā)生，無(wú)須大驚小怪。既然是戰(zhàn)略、策略，就一定有所重點(diǎn)、有所突出，所以于其讓所有人不滿(mǎn)意，不如讓關(guān)鍵的、核心的崗位與人才先滿(mǎn)意，留住小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的核心人才，發(fā)展可晉升的人才，這樣才能讓年度的薪酬調(diào)整中盡可能的不要造成嚴(yán)重震蕩，以免讓優(yōu)秀的人才流失。

二、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理次次調(diào)薪總是神神秘秘，公開(kāi)透明度不夠：

相信絕大多數(shù)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載在對(duì)于薪酬管理時(shí)，一定將其列入保密管理行列，嚴(yán)禁小區(qū)物業(yè)管理軟件下載傳播、打聽(tīng)、議論有關(guān)公司薪酬結(jié)構(gòu)、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，年度調(diào)薪幅度等等，那我想請(qǐng)問(wèn)各位小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載家與HR管理專(zhuān)家們，你們公司薪酬真的保密了嗎?小區(qū)物業(yè)管理軟件下載之間真的不議論、不打聽(tīng)嗎?誰(shuí)能給出一個(gè)肯定的答案?我想能夠有十足底氣的回答者應(yīng)該寥寥無(wú)幾，這就充分說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，大家都知道這是一個(gè)形式問(wèn)題、表面問(wèn)題，為何我們還要死死的保密到底，永不公開(kāi)呢?

在年度調(diào)薪的時(shí)候，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理總能看到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)與分管領(lǐng)導(dǎo)神神秘秘在計(jì)算每一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載應(yīng)該加多少工資，而小區(qū)物業(yè)管理軟件下載卻不知道什么時(shí)候該調(diào)薪，調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)是什么?哪些人應(yīng)該調(diào)薪?調(diào)薪原則與條件又是什么?直接受益的人不清楚，反而造成小區(qū)物業(yè)管理軟件下載之間私下里不正常的打聽(tīng)、議論，長(zhǎng)此以往，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載卻形成了一個(gè)怪現(xiàn)象，這就是惡性的循環(huán)，不公開(kāi)的公開(kāi)討論。這樣的氛圍對(duì)優(yōu)秀的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載而言卻是嚴(yán)重的傷害。

三、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理預(yù)算定位不清，職級(jí)區(qū)分不明顯，害怕超出小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載承受力，缺乏計(jì)算工具支撐：

領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話(huà)，不怕給小區(qū)物業(yè)管理軟件下載加工資，就怕加的幅度與預(yù)算很難控制，最后超出小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的預(yù)期。這樣的擔(dān)心不無(wú)道理，因?yàn)樾^(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載在做薪酬調(diào)整方案的時(shí)候，預(yù)算不知以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)測(cè)。在這里我的建議有幾種，供大家參考，1、以公司的年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)額或凈利潤(rùn)中提取相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)作為調(diào)薪預(yù)算;2、以市場(chǎng)薪酬水平作為參考，計(jì)算公司預(yù)增加的薪酬總額、特別差距部分;3、根據(jù)當(dāng)年的GDP增長(zhǎng)比例作為參考，計(jì)算調(diào)薪總額;4、以當(dāng)年最低工資上調(diào)幅度與各類(lèi)保險(xiǎn)基數(shù)上漲比例預(yù)測(cè)增加薪酬總額;5、以公司人員晉升、離職比例、預(yù)增加招聘崗位與相對(duì)應(yīng)的人數(shù)作為增加薪酬總額預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等等。

四、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理調(diào)薪的宣傳力度、面談機(jī)制不夠，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載滿(mǎn)意度不高：

身邊常常發(fā)生一個(gè)這樣的現(xiàn)象，某某小區(qū)物業(yè)管理軟件下載說(shuō)，今年我們公司又加工資了，是這個(gè)月加的，還是上個(gè)月加的，不是很清楚，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與我說(shuō)呀!這工資好像多了幾百元。為什么只加幾百元呀?其他公司加的工資幅度可大了，唉!我想諸如此類(lèi)的現(xiàn)象一定不少見(jiàn)，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載叫怨吧，沒(méi)人買(mǎi)帳，原因何在?

從小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理學(xué)的角度去分析，既然是公司花錢(qián)，為什么不先造勢(shì)，后而做事呢?小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載要通過(guò)相關(guān)聯(lián)的會(huì)議宣傳，組織直線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行共同討論與培訓(xùn)，讓更多的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理參與進(jìn)來(lái)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，積極的修改調(diào)薪原則與條件，除此之外還要告訴所有管理者，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載處在什么樣發(fā)展?fàn)顩r，以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整薪酬，寫(xiě)到這里一定有很多的管理者不能理解與接受，調(diào)薪為什么要讓直線(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與，這不是泄露秘密了嗎?恰恰相反，從另一個(gè)角度去分析，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載讓直線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與、修改、培訓(xùn)，假設(shè)你就是其中的一份子，你有如何感想，一定認(rèn)為小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載重視你，認(rèn)為你很重要，難道不是嗎?也就是恰恰利用了管理學(xué)中的同理心，得到中層干部的認(rèn)同與支持，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載還怕小區(qū)物業(yè)管理軟件下載不滿(mǎn)意嗎?可能之前只有小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載老總與HR管理者對(duì)眾多小區(qū)物業(yè)管理軟件下載進(jìn)行解釋?zhuān)ㄟ^(guò)有效的溝通、培訓(xùn)、認(rèn)同，有一大批管理者將與小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載老總及HR管理者站在同一個(gè)戰(zhàn)壕里，有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持，而且這些可全是小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載關(guān)鍵崗位的管理者，這時(shí)你還怕嗎?要學(xué)會(huì)善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，正所謂;四兩拔千斤。

總而言之，薪酬管理是小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理的源動(dòng)力，有了財(cái)源支撐確保人才滾滾。同理相應(yīng)，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載要善于運(yùn)作人才智慧去創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，只有吸引、挽留、規(guī)劃與激勵(lì)優(yōu)秀小區(qū)物業(yè)管理軟件下載，提高人才危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載最終才有做強(qiáng)、做大的可能。

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