具有最終決定權(quán)的話，那么很容易會惹禍上身。因為CIO若獲得了這個決策權(quán)的話，那么其同時也肩負了軟件質(zhì)量的全部責任。此時，項目團隊中的其他成員很可能就會偷懶，或許還會在旁邊看笑話。如果在選型過程中，沒有發(fā)現(xiàn)這個軟件無法滿足的需求。那么當項目實施的過程中其他員工提出這個疑問的時候，其他項目團隊成員也許會聳聳肩膀，一副跟自己無關(guān)的樣子。為此，最后所有的罪過都會有CIO一個人來承擔。 所以，筆者認為，除非是純技術(shù)方面的項目，如企業(yè)局域網(wǎng)組建等等。否則的話，CIO不應(yīng)該做信息化進銷存管理軟件的看門人。特別是一些實務(wù)型比較強的軟件，如ERP、系統(tǒng)等等。
那么CIO在軟件選型中該擔任什么角色為好呢？筆者給出幾個建議，供大家參考。
角色一：聯(lián)絡(luò)人角色
筆者去年負責過一個CRM項目的選型工作。那時，筆者第一次接觸客戶關(guān)系管理，所以對于客戶關(guān)系管理的實務(wù)筆者是一竅不通。在這種情況下，筆者當然沒有這個底氣說這個CRM軟件可用，那個CRM軟件不行。所以，筆者不可能當一個合格的CRM軟件看門人，無法拍板到底采用暗格CRM軟件為好。在這種情況下，筆者只能夠充當聯(lián)絡(luò)人的角色。
筆者先從市場上選擇了幾款名氣不小的CRM軟件，作為公司的候選。本來筆者準備一個個的向員工討教客戶關(guān)系管理中的難點。但是，筆者聽了一個員工講述后就放棄了。俗話說，隔行如隔山。員工講述的什么客戶生命周期管理等等，對我來說，如同聽天書。筆者有自知之明，知道無法在短時間內(nèi)掌握這些客戶關(guān)系管理事務(wù)。為此，筆者就在選型的時候，把各個相關(guān)部分的復(fù)雜人都召集在一起。然后各個部門負責人代表自己，把他們的需求一一闡述給CRM售前咨詢顧問聽。然后讓售前咨詢顧問結(jié)合他們自己的CRM軟件，一一給出解決方案。少了我CIO這個中間角色，他們雙方交流起來也就更加順暢。若是換了筆者跟售前咨詢顧問交談的話，可能沒談到幾句，筆者就要跟員工去確認了。
故筆者建議，CIO對于自己不熟悉領(lǐng)域的信息化進銷存管理軟件選型，則首先要做的就是一個聯(lián)絡(luò)者角色。也就是說，努力創(chuàng)建一個項目相關(guān)部門負責人與對方軟件售前咨詢顧問面對面交流的環(huán)境。畢竟這款信息化進銷存管理軟件是否適合企業(yè)，是否適合自己的部門，最終還是需要用戶說了算。這種面對面的交流，可以把用戶的需求全部挖掘出來；也是對信息化進銷存管理軟件與售前咨詢顧問的一種挑戰(zhàn)。然后CIO在旁邊記錄，總結(jié)每款軟件可以幫助企業(yè)解決什么問題；哪些需求他們解決不了。最后總結(jié)各款信息化進銷存管理軟件的優(yōu)缺點，然后讓項目小組成員共同決定該采用哪款信息化進銷存管理軟件。 角色二：技術(shù)的把關(guān)者
不過話說回來，并不是說CIO在軟件選型的時候，一點反對或者贊成權(quán)利都沒有。筆者認為CIO至少要在技術(shù)層面對軟件選型進行把關(guān)。具體來說，對于以下內(nèi)容CIO還是具有一票否定權(quán)的。
一是軟件性能問題。若其他業(yè)務(wù)部門的負責人參與項目軟件選型，主要的目的是讓他們解決一些業(yè)務(wù)上的問題。而對于技術(shù)層面的內(nèi)容，CIO還是需要把關(guān)的。如軟件性能問題，就需要CIO把關(guān)。不同軟件的實現(xiàn)方式與開發(fā)平臺，甚至數(shù)據(jù)庫的設(shè)計都會影響到應(yīng)用程序的性能。而軟件性能是否滿足企業(yè)的需求，這個問題恐怕只有CIO能夠給出一個結(jié)論。在遇到這些問題的時候，CIO就要好好使用手中的權(quán)力。如果換作是我，筆者就會對軟件性能進行測試，特別是對于軟件的并發(fā)性訪問的性能進行測試。如筆者先會預(yù)測一下，企業(yè)在高峰時期，同時使用信息化進銷存管理軟件的用戶有多少。然后筆者就會召集同樣的人數(shù)，來測試軟件并發(fā)性訪問的性能?？纯催@款信息化管理軟件是否會隨著訪問人數(shù)的增加，性能成直線下降。如果并發(fā)性訪問的性能無法滿足企業(yè)需求的，則筆者會見決定投上自己的反對票。
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