想必電商企業(yè)是和信息化打交道最多的行業(yè)吧，從做一家淘寶店下載淘寶助理、旺旺開始，注定要使用各種增加訂單，提高管理效率的軟件，今天，通過我們的親身經(jīng)歷，來與大家一起分享，我們在電商協(xié)同辦公中使用的心得。

　　和大多數(shù)電商企業(yè)一樣，最早做淘寶的時候，一人盯多人用，什么軟件不軟件的，先有訂單再說，可隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對于運營團(tuán)隊的要求越來越高，特別淘寶商城改名天貓后，其運營門檻的提高，必須擁有一支流程化作業(yè)的隊伍才行，所以，部門建設(shè)就開始，設(shè)計策劃部，客服部，運營推廣部，物流倉儲部，人事部，財務(wù)部，這些是最基本的組織機構(gòu)框架。

　　所有部門都在一個辦公室，剛開始，業(yè)務(wù)不忙的時候，由運營推廣部門拿出一個活動計劃，策劃部門收到大概要求后把頁面設(shè)計出來，傳到服務(wù)器后，頁面更新完畢，因為在一個辦公區(qū)域內(nèi)，客服和物流相關(guān)人員，用耳朵隨便聽一下，大概就知道自己應(yīng)如何處理了，一個活動結(jié)束，又一個活動，就這樣在，大概3個月時間出了問題。

　　一、電商企業(yè)的主要問題

　　1.運營推廣部總是臨時出活動計劃，經(jīng)常打亂策劃部的正常工作

　　2.策劃部經(jīng)常出現(xiàn)頁面和產(chǎn)品信息錯誤，訂單白白損失后才彌補

　　3.客服部的售后問題比售前問題多，客戶投訴比表揚多，嚴(yán)重時出現(xiàn)惡意敲詐

　　4.物流部門要么沒貨，要么積壓很多貨，要么訂單出錯，要么來不及出貨

　　這些表面的問題，其實在我看來，都蘊藏著巨大的危機，問題不是某員工的責(zé)任心的問題，而是整個業(yè)務(wù)流程缺乏有機的協(xié)同處理能力，怎么辦，整個團(tuán)隊中，有上手3年多經(jīng)驗豐富的員工，有剛出大學(xué)校門的畢業(yè)生，上下10多號人，必須開始糾正習(xí)慣，糾正不良的工作習(xí)慣。

　　二、溝通成為協(xié)同辦公的開始

　　雖然同在一個辦公室，說并不等于通知，知道并不等于明白，所以，開始從一個小型的活動開始，由相關(guān)人員參與，互相溝通工作內(nèi)容，將工作內(nèi)的各種細(xì)節(jié)從分析問題、判斷問題丶提出問題、解決問題、執(zhí)行分工，一步一步的通告起來，這樣原來以為A大聲告訴B，C應(yīng)該知道的習(xí)慣，得以改善。

　　三、紙張化協(xié)同辦公

　　先從圍繞整個業(yè)務(wù)核心部門開始-策劃部，由策劃部形業(yè)務(wù)交織的焦點，先強烈要求策劃部執(zhí)行任務(wù)派單開始，一切落實紙面文字、時間、內(nèi)容、要求、關(guān)聯(lián)部門，都需要清楚的寫在任務(wù)單中，并在傳遞的過程中，中間環(huán)節(jié)由電商總監(jiān)負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)，做到?jīng)]有任務(wù)單，一個圖片都不做的嚴(yán)格程度，這樣過程持續(xù)1個多月時間，大家的通曉能力提升上來，業(yè)務(wù)效率明顯提高，但隨著訂單量和活動量的不斷攀升，這樣的工作效率明顯滯后(特別注明：我們做的進(jìn)口食品，在淘寶、天貓、京東、一號店、亞馬遜丶當(dāng)當(dāng)丶蘇寧丶國美丶糯米團(tuán)丶大眾點評網(wǎng)丶順豐優(yōu)選丶交通銀行網(wǎng)上商城等國內(nèi)一流電商平臺全面開店)

　　四、初級協(xié)同

　　紙張辦公的弊端，想必大家都由體會，我不再重復(fù)。人手一臺電腦，均保證24小時聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，要通過計算機來處理業(yè)務(wù)事項，發(fā)現(xiàn)淘寶也沒相關(guān)內(nèi)部辦公的系統(tǒng)，網(wǎng)上大部分過于繁瑣，不適用，從先試用的角度，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)聚寶內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)挺好，就像上微薄一樣方便，互相可以簡單通信，并提醒對方，添加文件也很方便，廣播相關(guān)人員也是及時到達(dá)，又沒什么臃腫的機構(gòu)設(shè)置，同時手機客戶端的功能也能實現(xiàn)，歷史記錄可以長期保存，這樣就滿足了我們從紙張到網(wǎng)上的習(xí)慣過度。

　　五、協(xié)同辦公系統(tǒng)-電商流程解決方案

　　內(nèi)部的電商流程越來越清晰，從采購訂貨到活動促銷，再到訂單統(tǒng)計分析，整個流程，部門間的工作內(nèi)容十分具體，如何將各自工作內(nèi)容優(yōu)化管理方式，就必須借助既有一定管理思想，但又不能被綁架和服從式的管理方式所束縛，這點，我們到目前為止一直使用的班牛OA，就為我們提供了解決之道。

　　該系統(tǒng)軟件基于阿里云云平臺，保證了我們網(wǎng)上辦公的基本條件，其次，組織結(jié)構(gòu)由我們自由去劃分和制定，便于修訂和完善，另外內(nèi)部的辦公應(yīng)用，像通知，考勤，備忘提醒，這些基本功能，正是目前瑣碎的需求，完全適用，主要，通過與大家分享2個主要應(yīng)用，一是主線，二式審批。

　　主線：

　　我們白話通俗點就是多部門長時間完成的一件工作，比如雙十一大促，這項部門，免不了牽扯所有部門聯(lián)動和各項工作內(nèi)容協(xié)調(diào)，并在執(zhí)行中，分前期籌備，中期執(zhí)行，后期監(jiān)督的過程，建立一個主線即為確定一件大事，相關(guān)人員有權(quán)限加入，使得項目有了一定的保密措施，再就是工作得到共享化，運營部門不用去問策劃部的圖片有沒有做好，進(jìn)度通告會再主線內(nèi)體現(xiàn)，物流部門的某件商品斷貨，全部參與人員統(tǒng)統(tǒng)知曉，這樣就可以做到不用經(jīng)常開會溝通，節(jié)省了時間，最關(guān)健的就是對于電商總監(jiān)把握全局提供了一個非常詳細(xì)的作戰(zhàn)執(zhí)行戰(zhàn)略圖出來，清晰明了，實時動態(tài)都能知曉，這對于電商流程化梳理非常有用。

　　審批：

　　所有內(nèi)部工作中，牽連工作進(jìn)度的就屬于審批，通過網(wǎng)聚寶，一方面做到權(quán)利下方，一方面，做到，由于設(shè)置成了自由審批流程，完全一件獨立事件，就相關(guān)部門流轉(zhuǎn)即可，比如，原來的員工請假，先寫請假條，然后部門負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)簽字，人事簽字，總經(jīng)理簽字，非常繁瑣又不合理，現(xiàn)在的請假，直接將請假條轉(zhuǎn)向部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人流轉(zhuǎn)至人事部即可，人事在下發(fā)就很隨意了，這樣不僅審批簡單，同時效率提高。這其中的審批流程用請假做案例說明，日常中得每月的直通車廣告申請，鉆石展位費用審批，特價促銷廣告等等事務(wù)，均一個道理，總之適合正在提升管理水平的中小企業(yè)。

　　以上就是我們對電商協(xié)同辦公的使用心得，一個企業(yè)，要想發(fā)展的快又穩(wěn)，內(nèi)部的管理機制的建設(shè)非常重要，都希望將內(nèi)部管理用信息化，軟件化管理起來，其實背后的執(zhí)行難度，可想而知，我個人覺得，企業(yè)的協(xié)同辦公幫助企業(yè)提升管理效率，工具的選擇很重要，一旦習(xí)慣建立的改善都基于這個平臺，輕易不要更換，比工具更重要的就是管理的意識和思想，如果想建立內(nèi)部協(xié)同辦公體系，一把手一定要親自參與，否則，執(zhí)行力度大打折扣，其次就是堅持，我們用一年時間得以改善，不知道貴公司要花多少時間。